北京
最近我算是真真切切感受到什么叫硅基经济了：7×24小时待命，毫无怨言，你有什么想法就告诉它，在任何地方它都能帮你干活。
这次来美国的飞机上，我在万米高空实打实验证了一把。
十几个小时的跨洋航班，左边iPad放着电影，右边电脑连上空中WiFi，我一边看剧一边指挥Claude Code给我写代码。太平洋上空，两三个项目并着跑，该干的活一点没少。
有人可能会问，空中网络那点带宽能行吗？大模型这玩意儿本质是你在本地发指令、它在云端做推理，带宽弱一点完全不影响。
飞机上做了两个小东西
一个是给我父母用的保姆管理系统。
老人年纪大了，家里请了保姆，但吃什么、做什么菜，沟通一直不顺畅。
我花了几个小时搓了一个页面：保姆每天干了啥就打个勾，老人想吃什么就在上面选，系统结合老人需求和AI建议自动出菜单。
不是复杂的功能，但放以前你得找人开发、排需求、等排期，现在一个飞机上的下午全搞定了。
第二个是助理2.0，给我们家助理做的助理。
助理平时帮我处理的那些杂事，管日程、对发票、跑报销......现在大部分可以甩给AI了。
就拿报销来事，以前拍照攒着、月底一笔一笔对，现在飞书上拍张发票发给AI助理，自动分类记账，月底汇总推给我。
会议也是，说一声"帮我安排一下"，日程自动生成。
你可能说这些功能早就有APP做了，但区别在于它跟我整个飞书工作流打通，一个对话搞定，不用跳来跳去。
新的时代开始了
回头想，硅基经济这东西真不是挂在嘴上的。
原来的时间边界、空间边界，正在被一块一块打破。在任何地方，有任何想法，你只需要说出来，硅基劳动力就在那儿等着。
一个新的时代开始了，但工具再好，不懂怎么用进业务里，等于零。
我们过去讲AI Native，很多人听完会问一个问题：公司到底从哪里开始改？怎么改？
这个问题不能只交给一个员工去试工具。要老板和业务负责人一起看：客户怎么来、销售怎么跟、交付怎么做、团队怎么协同。
7月24号，北京。
我会在猎豹AI实战派，用一天时间拆企业AI Native转型。
一天时间，和我直接对话，和现场的很多CEO一起讨论交流。
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