四川
前几天，淘宝闪购刚传出好消息！现在美团又传出了坏消息：美团回应多业务线集中裁员：实际离职员工不到 2000 人，占整体员工比例不高！
坦白说，美团2025年财报显示，员工总数约11万人。不到2000人的离职规模，按比例确实不算大。但裁员的信号，往往比数字本身更值得琢磨。
一家公司为什么要裁员？要么是钱不够花了，要么是路走不通了。美团两个都占了。
美团的财报，是理解这次调整最好的底本。
2025年，美团净亏损234亿元。2024年，它还盈利358亿元。一年之间，从赚358亿到亏234亿，差了将近600亿。
钱亏在哪了？外卖补贴战。
2025年5月，市场监管总局约谈了京东、美团、饿了么（现淘宝闪购）等平台。但约谈没能阻止补贴大战的蔓延。2025年，京东高调入局，阿里将饿了么升级为淘宝闪购，美团被迫应战。三家平台在2025年Q2到2026年Q1期间，烧了至少1500亿补贴。美团2025年三季度销售营销开支同比激增90.9%，从180亿元增至343亿元。
烧钱的结果是什么？
市场份额确实守住了。2025年，美团在外卖领域仍保持60%以上的GTV市场份额。但代价是核心本地商业板块经营亏损69亿元，而2024年同期还是盈利524亿元。四季度单季亏损就达100亿元。
但更让人后背发凉的是另一组数据：2026年第一季度，美团的餐饮外卖日均单量约6500万单，淘宝闪购约5000万单，京东外卖约900万单。高盛的研报确认，美团、淘宝、京东的日均订单比例稳定在5:4:1左右。
要知道，补贴战之前，美团的市场份额长期在65%到70%之间。现在，一个曾经占据七成市场的玩家，被两个新入局者生生切走了一大块蛋糕。
王兴自己比谁都清楚这个局面。
2025年一季度财报电话会上，他说行业竞争“有些非理性，存在内卷现象，补贴也是非理性的”。三季度财报会上，他说“外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续”。
话是这么说，但仗不能不接。对手烧钱抢份额，你不跟，地盘就没了。美团选择了跟。结果烧了一年，份额守住了，但亏了234亿。
现在，账已经算不过来了。
阿里京东没有停下来的意思？
2026年6月，阿里、美团、京东三家平台在北京“破卷向善”协商对话机制下达成五项共识，包括优化补贴、收费让利、理性营销等。表面上看，补贴战在降温。但共识能不能落地，还要看后续执行。
阿里对淘宝闪购的定位没有变。据媒体报道，淘宝闪购的目标是“做到市场绝对第一”。500亿补贴投下去之后，阿里没有收手的意思。2026年Q1，淘宝闪购外卖单均亏损约1.5元，当季外卖亏损在170亿到190亿之间。阿里还在烧，而且烧得动。
京东虽然份额最小，也在持续投入。但2025年京东新业务板块亏损同样惨重，补贴大战对京东的财务压力同样巨大。
在这个市场上，美团是被围攻的那个。它要同时守住外卖的份额、应对即时零售的冲击、还要在到店业务上抵挡抖音的进攻。三线作战，三条战线都在烧钱。
2026年一季度，美团收入910亿元，同比增长5.6%，但经调整净利润亏损49.68亿元。营收在涨，利润在亏——每一分增长，都是用真金白银换来的。
裁员的消息传出来后，有人问美团是不是不行了。我的判断是：与其说美团不行了，不如说美团正在做一件它早就该做的事。把资源集中到真正能赢的地方。
2025年外卖补贴战，美团是被动应战。对手烧钱，它不得不跟着烧。结果烧了一年，丢了一堆份额、亏了一堆钱，还没有把对手打跑。现在补贴战进入相持阶段，美团终于开始算账了。
2026年6月，美团年度股东大会上，王兴复盘了“出海滞后、美团优选”两大五年战略失误，明确提出后续业务投入将“严守财务纪律”。CFO陈少晖说公司价值被严重低估，计划重启股票回购。
翻译成人话就是：以前扩张太猛，现在要收一收，把钱花在刀刃上。
2000人的调整，对一家11万人的公司来说不算大，但它传递的信号很清楚：美团正在从“不计代价守住份额”切换到“精打细算活下去”的模式。
王兴去年说“补贴不可持续”，现在他终于开始行动了。对外卖市场来说，这可能是一个转折点。当守擂者开始算账的时候，这场烧了1500亿的战争，才真正开始进入下半场。
下半场拼的不是谁钱多，是谁能活着把钱赚回来。
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