【质量强县建设第一线】通渭县陇川乡金牛河畔金果专业合作社质量强企实践案例（第8期）

摘要：

通渭县陇川乡金牛河畔金果专业合作社立足素有通渭“小江南”之称的苹果天然种植区-陇川乡。以质量强企建设为抓手，通过培育自主商标品牌、深挖“通渭苹果”地理标志品牌价值、深化校地农技合作三项举措，健全标准化种植体系，全流程严格管控果品品质。依托“支部+合作社+基地+农户”模式，盘活当地山地资源，推进苹果产业标准化、品牌化建设，带动周边农户稳定增收，为全县质量强企建设及特色果业提质增效打造可复制实践样本。

通渭县陇川乡金牛河畔金果专业合作社2014年12月注册成立，注册资金300万元，坐落于通渭县陇川乡郭家村，地处黄土高原丘陵沟壑区，当地平均海拔1800米，年日照时长3100小时以上，生态环境优越。合作社现有社员180户，建成450亩省级绿色优质苹果标准化示范基地，流转土地面积达4500亩，土地流转率50%以上；主要种植烟富6号、烟富8号、宫琦、瑞香红等优质苹果品种，成功注册“金果河畔”自有商标，拥有通渭苹果国家地理标志使用权，取得无公害农产品产地认定、绿色食品认证。苹果远销四川、山东、浙江、新疆等多省市，年产值稳定在500万元左右。带动周边一批涉农主体抱团发展，成为陇川镇果业振兴、助农增收的核心龙头主体。

一、主要做法与成效

（一）深耕知识产权培育，筑牢品牌发展根基。合作社把知识产权建设作为质量强企首要任务，主动开展商标布局，成功注册“金果河畔”自有商标，打造专属乡土品牌；围绕苹果种植、果园管护技术开展技术改良，总结山地矮化密植、绿色病虫害防治等实用种植技术，申报配套种植技术专利，完善自有知识产权体系，构建“地理标志+自有商标+技术专利”三位一体的品牌保护模式。严格落实商标使用管理制度，统一包装设计，规范商标印制、粘贴流程，杜绝商标滥用；依托商标品牌提升产品溢价，“金果河畔”苹果市场售价相比普通苹果提高20%，品牌价值持续释放，凭借品牌口碑打开省外市场，拓宽销售渠道，实现果品优质优价。

（二）用好地理标志资源，放大区域品牌效应。合作社紧抓“通渭苹果”国家地理标志证明商标资源，大力推广地理标志使用，严格遵循地理标志产地范围、种植标准、环境管控规范，所有基地果品全部纳入通渭苹果地理标志使用名录，在产品外包装统一加注地理标志标识；落实产地环境管控标准，基地方圆5公里、上风向20公里内杜绝工矿污染企业，全部采用深层地下水灌溉，全程推行绿色农药使用标准，守住地理标志产品品质底线。同时，借助地理标志开展线上线下宣传推介，参加省市农产品展销会，讲好通渭苹果地域品质故事，扩大“通渭苹果”品牌知名度，依托区域公共品牌吸引力，合作社苹果订单量年均提升15%以上，助力通渭苹果地理标志品牌价值转化为农户实实在在收益。

（三）深化农技合作赋能，夯实产品质量保障。合作社积极搭建“合作社+农业院校+县农技中心”技术合作模式，常态化邀请县农业技术推广中心专家入驻果园，开展果树修剪、水肥管理、病虫害绿色防控、节水灌溉等专题培训；引入有机农业、智能农机等现代农业技术，制定苹果种植“五统一”生产规程，统一优良品种、统一生产规程、统一农资投入、统一田间管护、统一采收分选，建立田间生产台账、农资投入档案，落实生产资料准入和公示制度，实现种植‑管护‑采收全程可追溯。通过常态化技术指导，社员果园标准化管护水平全面提升，基地苹果合格率达到98%以上，成功通过无公害农产品、绿色食品认证，果品品质全面达标绿色优质农产品标准，筑牢产品质量安全防线。

二、经验启示

一是品牌赋能是惠农增收的核心抓手。立足地域资源，深挖地理标志价值，培育自有商标、技术专利，打造公共品牌加自有品牌的双重品牌体系，可以有效提升农产品溢价空间，破解山区农产品“优质不优价”难题，持续提高农户种植收益，拓宽群众增收渠道，夯实乡村振兴经济基础；二是技术升级是质量强企的长久保障。依托农技专家指导，落地标准化种植规程，完善全流程质量管控体系，用现代农业技术改造传统山地果业，能够补齐山区种植粗放、管护松散短板，稳定提升农产品品质，守住地理标志产品质量底线，让绿色优质成为本地农产品长期竞争力；三是抱团发展是产业振兴的有效路径。践行“支部+合作社+基地+农户”模式，发挥合作社龙头引领作用，吸纳脱贫群众入社，整合周边涉农主体组建联合社，统一对接市场、抱团开拓销路，解决散户单打独斗销路窄、抗风险能力弱问题，形成规模化产业集群，带动整片区域果业提质增效，实现产业增效、集体增收、群众致富多方共赢。

图文：质量发展股 通渭县陇川乡金牛河畔金果专业合作社（郭振军）

编辑：何亚鹏

审核：杜 伟

审签：刘天佑