这家小微企业“有毒”，龙湖系猛将为何“排队”入场？

大家好，我是地产高富帅。

这几年市场下行， 地产人才溢出效应明显，特别是早期大规模发展的一批民企军团，人员优化配置已是大势所趋，地产人转行“三件套”也成了普遍现状。

近两年龙湖集团一直备受关注，作为民营房企阵营中的旗舰品牌之一，一方面在持续转型经营赛道，另外一方面，最值得关注的，仍然还是龙湖开发板块的人员安排。

要知道，拿地急剧减少的背后，就是地产人的出路问题。龙湖地产也不例外，除去内部转型物业、商业等存量业务以外，大部分仍然还是在本行业继续求职。

去年到今年整整两年，龙湖系“毕业生”人几乎都被国央企阵营包圆，核心岗位对龙湖系人才几乎是来者不拒，都给到了不错的职业机会。

其中的代表央企有华润置地与中国金茂，另外中海发展与中建系央企也吸纳不少龙湖系地产人， 以至于合作项目开会时，对面坐着的都是老熟人。

国企阵营方面，南北两家地方国企拿下桂冠。其中，位于天津的泰达建设首当其冲，从工程运营，项目操盘手，人力资源，成本等条线全线吸纳龙湖猛将。

其次，位于大湾区的越秀地产，这几年在挖角龙湖地产人方面也是做出了行业表率，特别是在广州区域与华东区域，加上集团总部早两年的一批高管军团。

龙湖这几年确实为行业培养了一大批中坚力量，其人才厚度与客户运营导向思维，也给行业注入了新的思维方式。

在民营阵营中，如今还能有招聘的房企已经屈指可数，因此，这两年还能有实力挖角龙湖系的房企确实很少。

在华东区域，一直都是地产人才高地，近期就有一家小微房企，正在组团挖角龙湖系核心军团，组建了一支混合战队， 准备 在南京大干一场。

地产一品塘独家获悉，又一位龙湖系研发高管加盟民企，前龙湖合肥公司研发总＊＊正式加盟南京石林集团，并担任旗下地产业务副总经理，全面领航集团地产开发产品与成本条线。

这家地产江湖新秀已经不是第一次挖角龙湖高管，今年4月，前龙湖合宁公司运营副总武锋已经加盟并担任地产板块总经理。

＊＊，女，1985年出生，本科与硕士都是毕业于南京工业大学建筑系，2010年硕士毕业之后以管培生身份加盟朗诗地产，当年也是南京顶流房企之一。

近4年项目设计一线专业沉淀之后，2014年闽系巨头正荣地产布局南京，高薪酬是基本面，＊总加盟正荣南京公司，操盘正荣润江城项目，也是正荣进军南京的第一个重要项目。

2017年之后，＊看到了龙湖地产全国化的机会，特别是南京市场，这一时期也是南京龙湖的爆发期，2017年底加盟龙湖南京公司担任研发经理。

在龙湖6年多的沉淀，从龙湖南京研发经理到平台产品中心负责人，经历了南京龙湖百亿时代，也经历了多个住宅项目与商业项目的综合训练。

2023年四月，＊＊迎来了职业发展进阶机遇，调任龙湖地产合肥公司研发总，实现了中层专业岗位到核心管理层的进阶。

最后几年龙湖合肥公司也迎来了一轮业绩爆发期，在苏皖地区这一轮扩展期，＊＊在这一轮组织调整中也得到了管理平台的宝贵沉淀。

后期龙湖组织调整，合肥公司与南京公司合并，迎来了一波高管变动，＊＊在担任合宁公司研发总不久之后调任集团总部，本次回归南京，或许也是看重这家中小房企的价值点：土地，资金。

其实纵观整个行业，民企还能持续经营，必须具备几个显著特点：第一，必须是低负债，有存量资产，具备一定现金流。

第二，在优势区域或本土有一定土地储备，这里的土地储备必须是灵活可控的，不能是股权很乱且有多个股东与负债抵押的。

最大关键点是，整体企业现金流可控，能动用一些自有资金用来开发，且不会影响整个公司的有效运营。

今年上半年公开市场可以见到，在全国还是有一批中小民企能够站在舞台中央，这些民企几乎都具备以上三大优势。

民企军团的卷土重来，也说明另外一个核心命题：老百姓对住房仍然有较大需求，只不过现阶段大家更加看重品质与体验。

真正需求被新的政策再次激活，民营房企迎来了一波热度与机会，这是行业最大的转折信号，更是对还留在牌桌上地产人的价值肯定。

南京石林集团，看似低调并且小众，在南京地产圈几乎属于半隐身状态，但是就是这种“半退休”的思维，也让它背上了“不务正业”的名头。

南京石林集团，或许名气没有前面两家大，但是南京商业地产江湖应该有它的名号 ，旗下家居广场品牌--“石林家居艺术中心”，在南京有一定知名度。

很明显，南京石林集团是一家深耕家居行业多年的民营企业，类似早期红星美凯龙这种创业模式，只不过走的是精品路线，一直深耕南京市场为主。

细数如今几大有地产属性的南京民企，多数全国巨头都是商业地产起家，比如在高端零售大杀四方的德基集团，百货领域最早布局全国的金鹰集团。

南京石林在地产圈仍属陌生品牌，虽然旗下早期收购了南京市雨花台区城镇建设综合开发有限公司，其代表开发作品仍然还是比较少。

石林集团旗下多个家居广场与商业项目都属于优质资产，加上旗下本身在南京有这不俗的土地储备，这也是如今全面进军地产开发最大的底气。

最核心的是，这家房企根本不差钱，现金流相当扎实，并且在南京核心区域的土地储备也非常让人羡慕，接下来的任务就是放慢节奏，认真做产品。

最绝的是，南京石林直接组成了一个龙湖系天团，除去现有的地产总经理，分管副总经理以外，更有多位前龙湖系地产人加盟。

前龙湖南京成本经理李佳，目前担任地产板块分管成本总监，前龙湖南京精装设计经理陈露，目前担任地产板块担任精装设计总监。

说到南京这个城市，在整个华东区域的都是一个特殊存在，民企经历了深度洗牌，无论是地产行业还是其他产业，在这里似乎很难有民营企业的生存空间。

看到当时已经是超级巨头的苏宁集团，如今都已经“亏到吐血”， 也能想象现在民营房企的生存空间有多难了。

如今在地产圈已经流传着一句名言：“千万别来南京开发，这里会被卷死"。

从早期名震江湖的绿色地产鼻祖-朗诗地产，到后期高周转时代的超级黑马-弘阳集团，南京从来不缺搅局者。

到了现阶段， 南京楼市呈现“国资主导（安居、栖霞）、民企分化”态势；纯本土民营头部仅剩金基一家具备全周期交付与品牌溢价能力，石林、高力侧重特定业态或区域。

在刚刚过去的5月，亮相的6幅宅地均顺利成交，来自城东孝陵卫的“袖珍”地块大战90轮才决出买家，溢价率高达50.2%，创下近年来的溢价纪录。

值得关注的是，当天拿地的北谷、金基、中堃等均为民营房企，显示出其看好南京房地产市场的积极信号。

中堃集团属于近三年南京高端市场的绝对黑马，其核心团队来自南京金基集团，玩的就是“小地块大作为”的非传统操盘思路，几乎是为顶豪客户在量身订制产品。

很显然，后期石林集团很有可能走的是中堃集团的路线，在核心区域地块上做文章，不走快速开发路线，精雕细琢，打出组合拳。

这或许才是行业真正健康的信号：当“地产人”的价值不再与高额年薪和疯狂跳槽画等号，而是与雕琢好产品的耐心、洞悉客户需求的诚意深度绑定时，一个属于“产品主义者”的春天才真正到来。

南京楼市“卷”的，终于不再是速度和规模，而是审美与人心。更是在为众多手握土地的本土民营资本，探索一条可复制的新路。

我们对此保持最审慎的乐观，并抱以最深切的期待。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。