广东
最近，蔚来创始人李斌在北大毕业典礼上的致辞在网络上刷屏了。
我特意去看了完整版视频，视频很短，只有7分多钟，但它却让我看到李斌成功的底层逻辑。
意义非凡的3次“至暗时刻”
在演讲台上，李斌没有讲大道理，也没有给灌鸡汤，而是分享了自己经历的3次“至暗时刻”。
第一次，是1996年。
马上毕业的李斌，跟同学合伙开了一家公司，取名“南极科技”。
可公司刚成立，合伙的两个同学就要出国深造。
无奈之下，李斌只能独自运营公司。
那段时间，他吃住都在公司，可以说是拼尽了全身力气。
但很可惜的是，公司最终还是没能办下去。
第二次，是2010年。
当时易车发展得不错，表面上看经营没有任何问题。
但作为创始人和主要负责人，李斌知道易车过去几年的决策是错误的。
深思熟虑后，他向董事会写了一封信，说明了易车存在的问题。
在他的坚持下，易车之后进行了长期的变革，也带来了重大的冲击。
第三次，是2022年。
2021年，是蔚来的高光时刻，市值突破千亿美金。
可到了2022年，形势急转直下，蔚来直接从高光时刻跌入了谷底，他连反应的时间都没有。
以上就是李斌创业30年以来经历的最主要的三次低谷期，那些日子非常难熬，给他带去非常多的痛苦，但李斌坦言从未后悔。
低谷期不合时宜的“执拗”
回望这三次低谷期，李斌其实可以有其他选择。
第一次，他可以选择关掉公司，出去求职。
以他当时的能力，想要求得一份好工作并不难。
抱怨合伙人临阵逃脱，骂他们不负责任，然后跟他们老死不相往来，自己顺便来个自暴自弃。
第二次，他本可以假装不知道，继续待在舒适区，等出现问题了，再找借口，去甩锅。
甚至，他可以瞒着其他人慢慢套现，这样等问题暴露时，易车可能就已经跟他没关系了。
第三次，他可以怪市场，怪客户，怪政策，怪竞争对手，然后做出一些能够短期看到效益的事，等自己赚够了钱再把蔚来卖掉。
可每一次，他都选择了最难走的那一条路，表现出了不合时宜的“执拗”。
而他最终也得到了自己想要的效果：
第一次让他对创业有了正确的认知；
第二次在他的改革后，易车成为了中国第一家在海外上市的汽车互联网公司；
第三次则让蔚来结束了三年多的低谷期，并在2025年第四季度实现成立11年来的首次单季度盈利。
直面问题，不找借口，是很多成功人士的共同特点，他们宁愿跟问题死磕，也懒得去找借口。
他们不怨别人，也不怨老天，他们只会向内求索，一点点去把问题解决掉。
虽然这样会经历一段很艰难的时光，但也让他们更容易走向成功的道路。
越懒找借口的人，越容易把事做成
人这一生当中，会面临很多选择。
有时我们没选到最好的那一个，有时甚至直接选错。
当选择不尽如人意时，如何面对，将会带来不同的效果。
选择抱怨、找借口，也许可以让情绪暂时得到放松，可以暂时不用面对痛苦的改变，但长期来看，会让我们止步不前，或越来越错。
而选择直面错误，正确归因，则能找到解决问题的办法，不断克服困难不断进步。
看那些取得成功的人，无一例外都是敢于面对错误，懒得找借口的人。
因为懒得找借口，所以才有更多时间去思考怎么去解决问题；
因为不愿意自欺欺人，所以才有动力变得越来越好。
找借口很容易，但正确归因更酷！
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