闯过天堂和地狱的郭家学，在逆境中修行，60岁重新归来开放

“跳吧，一了百了！”

2006年10月5日，一名男子在办公室里给母亲、女儿、高管留下信，下定决心要离开这个世界。

从33岁问鼎中国最年轻上市公司董事长，到登顶陕西首富，他打造的“白加黑”感冒药曾创下连续10年销量第一的行业纪录。

他就是郭家学，在八零年代放弃铁饭碗，一头扎进商海里，从养猪、卖医疗器械开始，到创立东盛集团并成功上市。

因为资金链断裂负债48亿，被高利贷逼债，被黑社会威胁，被上交所和媒体谴责，万念俱灰地他想以死来解脱。

求死不能的他，重新站起来，用8年还清所有债务后，重新创业，再次登顶陕西首富。

01

郭家学于1966年出生在陕西旬阳，小时候就展现出了经商的天赋，在帮母亲卖鸡蛋的过程中，他发现去几里之外的供销社，能多卖一分钱一个。

他就利用中午的时间，提着一筐上百个的鸡蛋，跑到几里之外的供销社卖，挣得一块钱用来订购杂志。

当时，这一块钱抵得上农民在地里干七八天的活。

后来，郭家学以优异的成绩被安康师范录取，毕业后留校任教，成了村里第一个拿铁饭碗的人。

工作期间，他被派往陕西师范大学进修，闲暇时泡在图书馆里面看书，其中有一本《中国大趋势》给了他创业的想法。

当时正值改革开放的热潮，郭家学所在的安康县城与外面的大城市是无法比拟的。

他就想出去闯一闯，但在八零年代，铁饭碗是大家梦寐以求的事情，放弃铁饭碗这事搁谁都不愿意，父母也是强烈地反对。

郭家学花了两年半的时间说服父母，在1987年12月正式辞职，成为陕西第一个放弃铁饭碗下海经商的人。

郭家学光有创业的激情，却没有资金和资源。

母亲二话不说，将祖传的四合院卖了，所得的2600元全部交给他了。

村里的人都觉得郭家学魔怔了，纷纷远离他家，断绝了来往。

起初，郭家学在家里养猪，跟着畜牧站和书本上学来的方法，科学养猪，半年就能养出一头200斤的猪，一年养几十头猪的收入，顶得上他在学校做10年。

当他决定扩大养殖的时候，却被现实摆了一道，村里不通公路，无法将猪运输出去卖，不可能像他以往那样一头一头地背出去卖。

郭家学放弃了这条路，转身去秦岭承包中药种植场。

在零下20°的秦岭里伐木种植，不仅又苦又累，还把手指头都冻肿了，连筷子都握不住。

在母亲的劝说下，郭家学放弃了这条路，去了西安。

02

郭家学到了西安后，在熟人的介绍下进入华青公司，半年后，在老板的建议下，承包了一个医疗器械的部门。

他培养了一支强大的销售队伍，代理了西门子、柯达、富士等产品，年销售额过亿，很快做到了西北最大的医疗器械经销商。

1996年，陕西凤翔一家国营药企因为资不抵债，寻求他能收购。

这正是郭家学求之不得的事情，当时的政策，民营企业办药厂无法获得审批。

他跑到厂里查看了一番之后，当天就签下了收购协议，开启了东盛的发展之路。

郭家学接管药厂一年之后，从原来的年营收30万做到了3000万，第二年销售额过亿。

1999年，33岁的郭家学带领东盛完成对青海同仁的收购并借壳上市，他因此成为中国最年轻的上市公司董事长。

尝到甜头的郭家学开始走上了并购的快车道，在此后的5年中，东盛集团一共重组了40多家药厂，包括盖天力、云南白药、潜江药业等。

东盛集团的年营收额也因此突破了150亿，郭家学也跻身于陕西省首富。

那些年，郭家学一直都是顺风顺水，他觉得自己很厉害，无所不能。

他一直想把企业做强做大，跻身于世界500强，就不停地盲目地扩张，却一直忽略了一个最重要的问题——风险意识。

缺少风险意识的郭家学很快遇到了资金链断裂问题，他一夜间从首富变成了“首负”。

03

2004年，郭家学收购了几家药业大腕，同时还耗巨资收购了云南白药的股权。

在郭家学的快速并购重组下，东盛集团实现了跨越增长，埋下了资金紧张的隐患，在收购云南白药时，因为需要付出大笔现金而出现资金链断裂。

坏运气接连而至，他在90年代担保的两家国企在同一周内破产，要承担连带责任，导致公司账户被冻结。

当时有一笔1.2亿的贷款到期要偿还，拿不出钱的郭家学想继续贷款，他所合作的银行要求还旧借新，在那银行的介绍下，他找高利贷过桥借款。

没想到的是，郭家学上午借高利贷还清贷款，银行却在下午食言了。

这笔高利贷利滚利累到8亿，郭家学没钱还被黑社会追杀，是他的司机把他救下，才免于非命。

那段时间，东盛集团办公楼前不是被黑社会派老头老太太拉横幅呼口号，就是有十几辆卡车倒土堵在门口，甚至还有人在办公室里随地大小便。

因为当时的司法系统未全面完善，对于此事，连公安都无法帮到他。

2006年10月，郭家学被上交所谴责，被高额债务压得喘不过气来，非常绝望，他决定等天黑以后从办公楼跳下去。

他提前给母亲和女儿写好信，静静地坐在办公室等着天黑。

当天下午，他的弟弟和另一名高管去办公室找他，察觉他的异常之后，说只有他才能解决这个烂摊子。

郭家学感受到想死都死不了的滋味，崩溃到号啕大哭。

此后，他将东盛集团的几个大品牌折价转让，就连西安总部的办公大楼也一并卖掉，用来偿还债务。

那段时间，郭家学连续13个月没有给员工发过工资，几位高管还拿出自己的积蓄帮公司还债。

直到2012年年底，历时8年，郭家学终于还清了所有的债务，加上利息一共还了48亿元。

04

强者在低谷期也会有内耗，甚至焦虑，但他们会花更多的时间去复盘和学习。

有一次他在法国，被一家开了几百年的餐馆传承文化震撼到了，意识到过去一直想把企业做大做强是错误的，能把企业做得更长远才是正确的。

后来他在山西晋城参观了柳宗元后裔的宅第，深深地感受到了柳氏庄园600多年的家族文化传承。

郭家学在柳氏庄园看到了中国文化的价值，决定深耕中医药领域，传承并发展他集团旗下的百年老字号广誉远。

广誉远起源于明朝嘉靖二十年，是中国四大老字号药业之一，至今已有485年的历史，主打产品有大众熟知的安宫牛黄丸、龟龄集等。

广誉远是郭家学在2003年非典时期收购的，当时负资产将近3个亿。

2013年开始，郭家学通过文化梳理、恢复古法炮制、品牌重塑等方式，把广誉远盘活了。到2018年，市值超过120亿，他再次登顶陕西首富。

遗憾的是，郭家学再次因为资金问题，不得不把这个亲手拯救起来的老字号，在2021年出让给山西国资。

如今，60岁的郭家学重新出发，跟朋友合伙专注做科技人参。

科技人参即打造人生的差异化，将农产品制作成一个科技产品，解决了用户的三个痛点问题：吃了不上火、开袋即食、吸收率高。

郭家学重新创新了一种新的商业模式，他相信自己未来20年能把这个产品做好。

回顾郭家学创业39年来，他经历过最辉煌的时刻，也在黑暗的低谷期待过。

他曾说：“绝境是企业家最好的修行，人生就跟人参一样，要有不屈不挠的精神。”

就像那些百年老山参被踩踏之后，蛰伏四五年之后又重新发芽。

我们的人生也是如此，学会看淡得失，在顺境时保持不骄不躁，在逆境时埋头学习。

祝愿郭家学在未来将中国人参重回世界之巅。

作者：阿令

编辑：知愚

图｜来源网