山东
众所周知，长城是为了防卫游牧民族进攻的，你说它管不管用呢？
当然是管用的，但从历史来看效果也没有想象中那么好。
堡垒都是从内部被攻破的。
在企业里，一直都有相当程度的“长城思维”，意思就是怀疑员工，防范员工，制定很多规章制度，设立很多流程，老板恨不得在每个员工后面放一个监工，担心员工偷懒、占公司便宜。
这样做的结果就是管理成本居高不下，人员越多成本越高，另外就是员工的归属感很低，人才留不住。
华为公司有非常先进的管理体系，但我认为任正非并不是要在公司内部“修长城”的理念，他甚至是主动放权，这是比分钱更难得的地方。
我看很多老板都舍得跟下属、员工分享利益，财散人聚嘛，如果看不破金钱是工具的本质，他们也不能团结众人，从而赢得成功。
不过要是让他们大胆放权，他们就为难了。君不见企业界有的老板七八十岁了还想要大权独揽呢，大丈夫不可一日无权，他们是吝于跟别人分享权力的。
而任正非不一样，他是最不抓权的那种老板，在华为创业阶段就有人叫他“甩手掌柜”，其实老板主要是出主意、指方向、选拔标杆，如果老板管太多，实际上不利于员工的成长和队伍的扩大。
但是，如果说任正非是无所事事、游手好闲也不对，要知道企业最大的管理权是思想权和文化权。
这点是企业管理的关键，但其中的麻烦在于，哪个老板是愿意相信员工的呢？老板们通常的做法是慢慢看，让员工慢慢证明自己，等老板觉得这个员工有能力且对自己很忠诚，然后才会委以重任。
不过现在的年轻人不喜欢、不认同这套，他们认为自己跟公司是合作共赢的关系，他们没有耐心陪老板慢慢玩职场游戏。而在人工智能时代，企业的发展又特别需要年轻人。
所以老方说管理模式变了，因为人变了，这个世界也变了，思想不改变就不能与时俱进。下面我就告诉你任正非的理念和做法简直是领先了企业界二三十年，他能够驾驭千军万马是有原因的。
