上海
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一个北方小县城，凭什么能牵动十四亿人的“菜篮子”？明明手握改写行业的核心技术，为什么偏偏放弃专利壁垒、免费向全国传授？从一村的大棚试验到纵横全国的“飞地”布局，寿光的崛起背后，藏着怎样的县域发展密码，又为何被称作中国模式的微缩典范？
7月6日播出的《这就是中国》，主持人何婕、复旦大学中国研究院院长张维为教授、复旦大学中国研究院研究员王东宾，从日常一餐的蔬菜切入，拆解了这份跨越数十年的发展答案。
节目中，张维为教授将寿光定位为中国模式的缩小版与鲜活典范。它的发展路径浓缩了四重核心力量：有为政府的引导、有效市场的运作、科技赋能的支撑，以及宏观发展环境的托举。而寿光独创的蔬菜“飞地”模式，从福建到内蒙纵向延伸，自新疆到上海横向铺展，更构建起一张覆盖全国的产业协作网络。
何婕则将寿光视作县域产业发展的通用样本。她表示，无论县域主打何种特色产业，民间自发的创新活力、地方政府精准有效的引导，再加上科学长远的决策眼光，都是产业突围共通的“底层密码”。
对此，王东宾回溯了寿光模式的精神原点。1989年冬暖式蔬菜大棚技术在寿光实现突破后，在党和政府的引导下，当地做出了一个极具格局的决定：不申请技术专利、不搞技术封锁，免费向全国传授种植技术。1990年一整年，寿光密集举办全县现场教学，村干部与技术人员手把手带教农民；发源地孙家集的电影院，每周都有上千人专程来学种植技术。县政府甚至将当时的“01号”公务吉普车调配给技术团队，保障他们赴各地传技。从本土快速普及，到辐射全省、走向全国，全国各地的蔬菜产区，几乎都留下了寿光技术人员的身影。
在王东宾看来，这份开放绝非无偿的牺牲，而是清醒的产业判断。蔬菜是民生刚需，市场体量极其庞大，单凭一地的“独门绝技”根本不可能“包打天下”；只有全国产业规模做起来，物流、配套、供应链才能形成规模效应，整个行业才能真正升级。而党和政府的正向引导，让这份产业格局顺利落地——市场版图越广阔，寿光的产业核心地位反而越稳固。
发展的结果印证了这份判断：如今寿光市场交易的蔬菜中，四成产自本地、六成汇聚自全国各产区。支撑寿光走到今天的，早已不只是领先的种植技术，而是统筹全国资源的产业组合能力，这也成了寿光独有的市场化核心竞争力。
何婕总结道，寿光走出的是一条真正的“先富带动后富”之路：不固守一己之利，不独享发展红利，反而以开放姿态带动全行业同行，最终催生了覆盖全国的蔬菜产业生态，也让自身站在了产业价值链的制高点。格局决定结局，共赢才能长赢——这正是寿光模式留给所有县域发展的最珍贵启示。
编辑: 周雯飞
责编: 张庆
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