浙江
组织内外部环境分析结果SWOT报告范例--Excel编辑档
组织内外部环境分析结果SWOT报告范例
因素类别
实际状况描述
S：优势
W：劣势
O：机会
T：威胁
管制措施
责任单位
评价结论
内部
资源因素
基础设施
1.独立的厂区，空间大
2.具有裁床、注塑、组装及模具加工设备
S
1.每月厂内基础设施维护，确保正常运转
2.执行设备正常保养与维护，以延长使用寿命
各部门
行政部
符合 □不符合
内部
资源因素
过程运行环境
1.生产区域噪音、废气符合法律法规要求，无高危险与有毒的岗位
2.拟订员工手册，无岐视条款
3.厂区位于工业区内，人员生活方便，招聘易
W
1.对厂区产生噪音与废气的设备，做好维护，同时也做好监测
2.修订员工手册，向人性化管理迈进
各部门
符合 □不符合
内部
人为因素
人员能力
1.管理人员能力不足
2.具有模具开发能力（塑模）
3.品质控制能力还不足满足客户要求
4.业务开发能力强
5.供应商开发不足
W
1.对于管理人员，需拟订培训计划，多培训与指导
2.保持现有业务人员与技术人员
3.使用品质手法与统计技术，对品质进行监控
4.利用公司人员资源，开发优质的供应商
总经理
行政部
符合 □不符合
内部
人为因素
公司文化
1.公司文化处于慢慢积累的过程，如各类的规章制度，文娱活动等；
2.公司已建立员工手册
W
1.逐步建立公司文化,并宣传文化
2.完善公司各项规章管理制度,以适应社会/人员变化
总经理
行政部
符合 □不符合
内部
运营因素
生产和交付能力
客户的订单都进行充分评审，按现有客户订单进行生产,可满足交付。
S
1.依客户订单交期需求,进行安排生产
2.及时做好客户/业务/生产三方面沟通,以达成交期
PMC部
生产部门
符合 □不符合
内部
运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足
2.员工不太了解公司与单位的目标与绩效
O
1.建立目标与指标,并每月进行统计分析,找出差距
2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经理
符合 □不符合
内部
运营因素
客户满意度目标建立，并进行统计；
O
每年进行调查并分析,对不满意之处,进行检讨与分析
营业部
符合 □不符合
内部
公司治理相关因素
组织架构与知识
1.公司已建立起组织架构与岗位职责说明书
2.组织知识收集不足，人员培训少
S
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
2.对各岗位人员之职责进行教育训练,让各位了解其职责所在
3.成立专门资料中心，将所有知识收集于公共区域
4.拟订培训计划，对厂内人员进行培训，了解组织需求的知识
总经理室
各部门主管
符合 □不符合
体系管理-资料获取
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