广东
继大暖通平台整合半年后，海尔智家正在推进新一轮组织调整。
7月9日，《凤凰WEEKLY财经》从海尔智家内部获悉，为顺应AI时代发展，海尔智家在内部进行了新一轮组织变革，成立大白电平台、海外创牌平台以及中国区大平台三大平台，进一步推动业务融合和资源协同。
此次调整也是海尔智家今年持续推进组织变革的一部分。半年前，海尔智家已经围绕空调、采暖、新风、热水、净水等业务成立大暖通平台，试图打破传统品类边界，从单一产品竞争转向面向家庭场景的解决方案竞争。
海尔智家方面表示，本次变革的核心就是融合：打通内部协同链路、提升组织运营效率，构建AI原生组织。
具体来看，大白电平台的成立，是为了更好推动TC（用户体验全流程）模式转型。据海尔智家介绍，该平台是在原有大厨房业务基础上，进一步整合洗涤业务，将冰箱、厨电、洗衣机等核心白电品类纳入统一协同体系。此前，不同品类业务更多以产品线形式独立运营，而整合后，海尔智家希望通过资源统一调度，实现从单品销售向智慧家庭整体解决方案转变。
在此基础上，海尔智家还表示将聚焦家庭机器人赛道，通过重点布局家庭机器人等产业，锚定时代红利、蓄力长期增长。
2026年3月中国家电及消费电子博览会（AWE）期间，海尔发布了海娃家务机器人、海娃清洁机器人、海娃陪伴机器人三款核心产品，标志着其机器人业务逐步走向市场化。
海尔智家成立海外创牌平台，则是希望进一步提升全球市场运营能力。据其介绍，未来将推动研发、供应链、采购等能力向海外市场赋能，同时推进物流、服务、营销、信息体系融合，以提升本地市场响应效率。
此外，中国区大平台也成为此次调整的重要组成部分。海尔智家表示，通过整合售前、售中、售后环节，可以进一步缩短交易和交付链路，提高运营效率，并提升用户全生命周期体验。
从战略层面看，此次组织调整与海尔智家此前提出的“三条增长曲线”相对应。
在6月24日召开的股东大会上，海尔智家正式发布了AI时代支撑中长期增长的三大曲线——以智慧家庭为基本盘做厚第一曲线，以大暖通为核心做宽第二曲线，以家庭机器人为方向做远第三曲线。
在这一背景下，组织变革或成为海尔智家在AI时代寻找增长新路径的重要方式。
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