广东
汇乐智能装备（常州）有限公司近日举行2026年半年度战略对焦会议。本次会议以“战略对齐、复盘闭环、流程打通”为主线，围绕公司团队的领导力发展提升、业绩复盘、LTC流程优化及下半年目标部署四项核心议程展开。
01
领导力发展工作坊
领导力发展工作坊，通过现场体验突破、管理情境模拟和案例引导启发，推动管理团队在管理认知与团队协作上聚焦公司整体运营目标，打破部门墙、解决核心问题，让团队协同效能获得实质性提升。
02
半年业绩复盘与跨部门共识
各部门就上半年关键经营指标、项目进展及卡点策略进行系统汇报，并围绕共性问题展开开放式讨论、充分碰撞和交流，拉通关键业务流程、形成多项跨部门协同改进举措，为下半年公司目标的达成实现团队共识、流程优化。
03
增材3D业务LTC全流程梳理
针对增材制造3D业务板块，组织核心人员着重聚焦梳理LTC端到端流程，逐环节识别瓶颈与断点，进行关键节点梳理，实现更加高效落地的LTC流程成型梳理。
04
下半年目标分解与责任落实
基于复盘结果的分析与各部门开放交流，会议明确了下半年核心目标、阶段性策略部署及对应的责任归属，逐步形成可追踪、可量化的闭环管理体系。
本次会议为常州汇乐下半年工作提供了清晰的组织共识、策略优化与行动框架。公司将持续聚焦流程效率与能力建设，保障2026年度增长目标有序推进。
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