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以前券商投行做项目,多多少少还能摸点鱼、混点水,打擦边球蒙混过关。现在注册制落地之后,监管那是一天比一天严,想都莫想!申报就要担责,哪怕撤了材料,责任也跑不脱。就算是A股投行圈的老大中信证券,这两年也没少挨收拾。被交易所接二连三点名提醒,罚单攒了厚厚一沓,说起来都有点扯
两年时间三张监管黄牌,笔笔都是硬伤
从去年到今年,上交所、深交所前后给中信记了三笔自律监管的“黑账”。你看嘛,每一笔都是项目尽调、内核把关出的大问题,一点都不冤枉。
第一笔:今年6月末,易加增材科创板IPO。
这家搞3D打印的企业,本来想冲科创板上市,后面自己晓得底子不干净,主动把上市材料撤了。但老话讲得好,跑得脱和尚跑不脱庙!你以为撤了材料就完事了?交易所直接倒查追责,一个都跑不落。
查出来的问题直白得很:企业自身研发费用乱得一塌糊涂,工时分摊、费用归集完全没得章法,账务一团糟;更恼火的是公司和控股股东资金往来混乱,还疑似存在股权代持的违规问题。
而负责这个项目的两个保代——董超和余启东,工作完全是水起走的。该核查的不核查,该穿透的不穿透,睁一只眼闭一只眼,放任企业违规操作。最后监管直接出手,对两名保代、连中信证券一起,一人发了一张“黄牌警告”。
第二笔:去年5月,再融资项目隐瞒过往处罚记录。
这个事情更不应该,属于是自己犯错还刻意遮掩。中信在一单再融资项目的申报材料里头,刻意隐瞒了公司此前受过的监管处分,虚报自家合规情况。
说白了就是想蒙混过关,结果被监管一眼看穿。你说这又是何必嘛?最终项目翻车,四名保代连带中信证券整体被问责。监管的原话也说得很直白:公司质控、内核部门形同虚设,把关就是走形式,漏洞大得离谱,完全没起到风控作用。话都说到这个份上了,丢不丢人呢?
第三笔:今年6月,辉芒微创业板项目全程敷衍了事。
也是今年6月,深交所翻出了辉芒微这个老项目。好家伙,问题更是一堆接一堆,全程走马观花,敷衍得不能再敷衍了。
企业销售内控混乱,对账流程全是走过场;关联方资金来回拆借,错综复杂完全没核查清楚;就连企业核心生产工序、生产周期这些最基础的数据,都给人家写错了。一整套尽调下来,就三个字:水得很!全程糊弄市场、糊弄监管、糊弄投资者。你说气不气人?
单子接得太满,干活开始飘、流程开始松
客观说中信证券能当行业老大哥,那是真的有实力,这点必须要认。去年单单A股项目,就拿下72单,承销规模超2700亿,直接占了全市场四分之一还多。体量、资源、业绩都是行业顶流,你不服都不行。
但问题也恰恰出在这里——体量越大,毛病越容易暴露。你想嘛,单子接得太多,项目堆起如山,底下的项目人员、质控、内核团队根本忙不过来,天天像陀螺一样连到转,人都要转晕了。人一累,活路就糙;活路一糙,问题就来了。
现在注册制的要求和以前完全不一样了,尽调讲究的是精细化、穿透式核查。研发归集、股权代持、银行流水、关联交易,每一项都是细之又细的绣花活路。但中信这边明显出现了脱节:业务规模疯狂扩张,人员精力、风控标准、核查细致度完全跟不上。
大项目、小项目扎堆来袭,人手不够、时间不够,怎么办?那就只能简化流程、降低标准,能过就过、能省就省。那么出事就是迟早的事。
但我们也要把话说公道。监管不是专门针对中信,这两年全行业都是“撤材料不免责、申报即担责”的高压态势,以前野蛮生长、粗放干活的模式彻底行不通了。头部券商项目最多、曝光度最高,自然挨的敲打也最多,这个道理大家都懂。
而且大家注意看,这三起事件,都还只是交易所的自律监管警示,没升级成证监会的行政处罚。说白了,监管是在善意敲打,给你留了改错的机会和情面。就拿易加增材来说,核心问题是企业自身底子脏、造假违规,保代是跟着背锅、吃了挂落,这个客观事实我们也必须认。
最大的问题:挨了打不吭声,改没改没人知道
这几件事里头,最让人诟病的,说实话还不是犯错本身——人非圣贤,哪个敢保证永远不出纰漏?最让人心头打鼓的,是中信后续的态度。
前两次被监管点名之后,监管都要求提交整改报告、自查自纠。但是这么久过去了,中信内部到底咋个整改的?有没有完善核查流程?有没有问责摸鱼失职的项目人员?有没有把松散的风控重新收紧?
啥子消息都没得,全程闷起不开腔,一点动静都没有!结果就是,整改的成效还没看到,今年6月又接连爆出易加增材、辉芒微两起问题。一模一样的毛病:核查不严、尽调流于形式、内核把关走过场。这就让市场所有人都心里打鼓了。
作为行业头部券商,你到底有没有把投行“看门人”的职责放在心上?到底有没有真正敬畏监管、敬畏市场?还是说觉得反正家大业大,挨几下板子不痛不痒?
我们现在把大趋势摆明了看:监管只会越来越严,全行业的尽调标准、风控标准只会持续升级,这个是板上钉钉的事。以后投行做项目,再也不是拼资源、拼关系、拼接单数量了,拼的是细致度、合规度、风控执行力。不深耕细节、不严守流程,根本站不住脚。
头部券商的通病:跑得太快,规矩跟不上
最后扯两句实在话——中信这两年连续挨批,根本不是什么个例,它是所有头部券商通病的一个缩影。
一边是业务疯狂扩张,单子接到手软、利润赚得盆满钵满;另一边是内部管理、人员能力、风控流程严重滞后,完全匹配不上头部机构的体量和地位。这个剪刀差越拉越大,不出问题才怪了。
连续多起项目翻车,问题高度统一:核查不深入、尽调不细致、内核不把关、风控不设防。这就充分说明,内部的风控体系早就失去了“防火墙”的作用。一到项目扎堆、工期紧张的时候,底下人就图省事、走捷径、简化流程,能糊弄就糊弄。你说,这种根子上的陋习,只靠出事写个整改报告、被点名批评几句,能治得了本吗?怕是做梦。
往后的行情,只会越来越规范、越来越严格。投行做项目,必须像绣花一样精细核查,一轮又一轮复核、一层又一层把关,才能经得起监管和市场的检验。
老话说得好,常在河边走,哪有不湿鞋。但监管的眼睛是雪亮的,市场的眼睛也是雪亮的。如果头部券商一直抱着侥幸心理,不改掉粗放敷衍的老毛病,下次就不是简单的警示、写检讨了——大概率要遭重罚,甚至影响业务牌照,把吃饭的家伙都整脱!到那个时候,才真的是哭都哭不出来。
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