泸州老窖历史性变革！首次增设副董事长，不止是提拔

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熟悉泸州老窖发展脉络的市场人士都清楚，在此之前，公司董事会长期只保留董事长单一核心席位，历届总经理均未进入董事会高层副职序列，副董事长更是从未出现在组织架构之中。

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审核|李晓燕

一纸董事会公告，让深耕老窖十一年的总经理林锋，站上了公司治理的全新台阶。2026年7月7日，泸州老窖正式完成历史性架构调整：创立数十年以来首度设立副董事长岗位，由现任总经理林锋兼任，形成“副董事长+总经理”一肩挑的全新管理模式。这一看似只是人事头衔的变动，实则是泸州老窖适配白酒存量时代、优化公司治理、夯实战略定力、布局长远传承的一步关键落子，为行业深度调整期里的名酒国企治理升级提供了全新样本。

熟悉泸州老窖发展脉络的市场人士都清楚，在此之前，公司董事会长期只保留董事长单一核心席位，历届总经理均未进入董事会高层副职序列，副董事长更是从未出现在组织架构之中。本次11名董事全票通过选举议案，既符合上市公司治理规则，也代表董事会层面对于林锋过往履职成果的高度统一认可。翻开林锋的履历，他堪称泸州老窖土生土长的核心骨干，从销售公司一线管理岗位起步，先后执掌营销、人力、生产调度等关键板块，2015年正式出任总经理，与董事长刘淼组成稳定搭档，携手走过十一年企业发展周期。

十一年间，白酒行业历经数次周期起伏，泸州老窖在林锋主导下完成了脱胎换骨式的内部革新。渠道体系的深度重构终结了早年渠道乱象，国窖1573的品牌价值重塑，让这一核心单品稳固站稳国内浓香高端第一梯队位置，企业营收规模实现跨越式增长，彻底摆脱此前低迷局面，夯实了名酒第二梯队的稳固地位。这份贯穿十一年的实战业绩，是本次破格增设副董事长、赋予其双重职务的核心根基。不同于常规荣誉式提拔，此次职务叠加，核心是打通经营执行层与董事会决策层的壁垒。

在传统上市公司治理框架里，总经理更多聚焦日常经营落地，重大战略需要逐层向董事会汇报沟通，层级之间极易产生信息损耗。步入存量竞争之后，白酒行业早已告别增量扩张时代，价格博弈、渠道深耕、消费转型、国际化探索都需要极快的决策响应速度。林锋兼任副董事长之后，能够直接深度参与董事会顶层战略研讨，将市场一线的真实反馈、终端渠道的实际痛点、品牌运营的落地难点直接融入公司顶层规划，实现战略制定与市场执行同频共振，大幅压缩决策传导链条，这也是名酒企业应对行业剧烈波动的务实治理优化。

纵观A股白酒上市国企，总经理兼任副董事长早已是成熟的治理范式，洋河、老白干等头部酒企均采用类似架构来强化经营与决策联动。泸州老窖此番跟进并首度设置副职，并非简单照搬行业模板，而是结合自身发展阶段做出的定制化调整。尤其在国窖1573坚持控量挺价这一长期战略上，双重身份将为林锋推进价格体系稳固提供更强的内部统筹能力。面对市场对于高端酒降价走量的惯性思维，老窖选择以三到五年长期视角坚守品牌价值，2026年春节市场数据已经印证，52度核心单品在不降价前提下稳住动销，终端价格体系成功筑底。想要持续推进这一逆周期战略，既需要经营端强力执行，也需要董事会层面持续授权，副董事长身份恰好补齐了这一管理短板。

长远来看，本次架构调整同样完成了国企管理层梯队的制度化铺垫。成熟的国资名酒企业，始终将管理团队平稳接续作为长期风控的重要一环。董事长刘淼掌舵多年，团队合作模式已经高度成熟；出生于1973年的林锋，兼具一线销售经验、全板块管理阅历与完整的周期历练，是内生成长起来的核心管理者。通过增设副董事长，将其正式纳入董事会核心圈层，是国企常态化梯队建设的标准动作，目的在于维系管理层稳定性，避免行业调整期出现管理层动荡，保障重回行业前三、布局低度化与国际化等长期战略能够连贯落地。

客观而言，当下泸州老窖正处在周期调整的阵痛阶段，近两年业绩出现阶段性回落，行业存量挤压、消费结构剧变，都为管理层提出了更高要求。职务叠加意味着权责同步加码，林锋既要继续扛住经营业绩压力，还要以董事会核心成员身份统筹企业长期战略布局。高端年份酒矩阵搭建、低度白酒赛道扩张、海外市场开拓、数字化渠道转型，一系列新课题都将成为双重职务之下的核心考题。

从品牌复兴到治理革新，泸州老窖用一次历史性的架构改动，写下了存量竞争时代名酒国企的转型思路：以治理结构优化提升决策效率，以管理层稳定护航战略定力，以内生骨干提拔夯实企业根基。林锋的“一肩双挑”，既是对十一年深耕者的正向激励，也是泸州老窖面向未来的一次郑重蓄力。在白酒行业深度结构性转型的浪潮里，这套全新治理模式能否帮助老窖穿越周期、兑现长期战略价值，市场与行业都将持续保持关注。