江西
近日有网友爆料西安小寨赛格商场出现大规模商户变动，海底捞赛格店正式撤店，门店服务统一转接至MOMOPARK分店，叠加此前商场运动品牌商户负责人坠亡事件，接连的负面消息，引发网络热议。
- 这究竟是咋回事？
7月8日有网友爆料，西安赛格商场最近变动挺大，海底捞都撤店了。之前海底捞宣布要在12月31日前关300家经营未达预期的店。在西安，50多家门店之前虽暂未整顿，但生意好多都走了“下坡路”。像小寨赛格店和金莎店距离近，门店密集分走了客流，加上疫情改变了消费者用餐习惯，周内基本都有餐位。
另外，赛格还发生过商户负责人坠亡事件。该负责人代理运动品牌，因被商场罚款经营艰难，又收到场地合同到期不再续约通知，两个店都得撤场，真是让人唏嘘。 #小寨商场# #赛格打卡点# #赛格国际购#
针对此事，评论区瞬间沸腾。有网友表示，能撤的抓紧撤，最近风口浪尖上，商场方为了息事宁人平息事件，不会太过分。后面事情风头过了，就不好说了。
有网友指出，现在风口上赶紧搬还能拿到货款。
有网友认为，赛格里面东西太贵了！西安人一般买东西都不去那里的。
- 此次海底捞赛格店闭店并非个例，是品牌全国战略调整下的必然结果。此前海底捞公开宣布，将在当年12月31日前关停300家经营不达预期门店，优化低效门店布局。
西安本地拥有五十余家海底捞门店，整体虽未大规模集中整顿，但多家门店营收早已持续下滑。小寨商圈内，赛格店与金莎店距离极近，高密度门店直接分割有限客流，同质化竞争压缩了单店盈利空间。
同时后疫情时代消费者用餐习惯彻底转变，聚餐频次降低、家庭外出就餐需求收缩，工作日到店无需排队、空位充足，曾经一座难求的火爆场面不复存在，门店营收难以覆盖高额租金、人力成本，闭店收缩成为品牌止损的无奈选择。
餐饮品牌收缩的同时，赛格商场内零售商户更是走到绝境，令人痛心的商户负责人坠亡事件，更是商圈经营矛盾的极端爆发。
该负责人代理运动品牌，长期承受商场高额罚款，本就利润微薄、经营举步维艰，雪上加霜的是，商场通知场地合同到期不再续约，两家门店被迫同步撤场。持续的经营压力、毫无缓冲的撤场通知、持续承压的成本损耗，多重重压压垮商户经营者，这场悲剧，是中小商户与大型商场租赁模式冲突下的惨痛缩影。
两件事串联起来，暴露出当下商业综合体运营模式根深蒂固的问题。一方面，商场为追求业态丰富度，无节制引入同品类品牌，造成门店扎堆内耗，忽略商圈客流承载上限，最终大品牌主动闭店止损；另一方面，多数商场依靠高额租金、罚款作为核心收益，却没有配套扶持政策，经济下行消费疲软时，营收下滑的风险全部由中小商户独自承担，商场缺乏共担风险的经营思维，只单纯收取固定租金，一旦商户经营不善便不再续约，没有过渡缓冲机制。
线下实体商业早已告别野蛮扩张时代，单纯靠铺门店、收租金的粗放模式难以为继。商场、品牌商户、餐饮企业本应是共生关系，面对消费市场疲软，商场应当适当减免租金、优化业态布局，避免同质化内卷；连锁餐饮品牌也需精准测算商圈客流，合理规划门店密度；同时市场监管层面也应规范商场罚款、解约条款，建立商户纾困渠道。
门店撤店、商户悲剧敲响警钟，商业不能只追求短期收益，唯有商场与商户共渡难关，平衡各方利益，才能让线下商圈重回良性发展轨道，避免更多经营悲剧上演。
对此，你怎么看呢？
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