湖南
小公司别玩架构、别谈文化，贯彻这6个“政策”，方可做大做强
别跟我提什么“家文化”，也别整那些尴尬到脚趾抠地的团建，更别灌“未来你是合伙人”的鸡汤。
这些虚头巴脑的东西，是大公司的春药，却是小公司的毒药。
小公司唯一的生存法则就是“活着”，而想活着做大，你不需要政委，只需要包工头。
下面这6条“政策”，虽不讲人情，但能保命。
一、裁员如刀：止损要快，姿势要帅
1. 心慈手软是老板的第一宗罪
小公司没有冗余的容错率。
发现一个岗位多余，或者一个人能力不匹配，多留他一天，就是对其他奋斗者多一天的剥削。
别等“下个月看看”，下个月公司现金流可能就断了。
动刀要快，补偿要给，这是商业契约，不是过家家。
2. 招人像谈恋爱，开人像分手
试用期不是走流程，而是双方“试婚”。
不合适，第一周就得说拜拜。
别因为“来都来了”或者“不好意思”把废柴转正。
记住，一个烂苹果坏一筐，在小公司，一个烂人足够坏掉整个团队的斗志。
二、现金为王：不赚钱的营业额都是耍流氓
1. 规模是虚胖，利润是肌肉
很多小老板沉迷于GMV（成交总额）的数字游戏，为了冲量把利润压成纸片。
这是病，得治。没有毛利的流水是虚火，烧得越旺，死得越快。
每一分钱都要算计着花，大公司亏钱叫“战略布局”，小公司亏钱叫“自寻死路”。
2. 账上躺着的不是钱，是命
只要账面资金撑不过6个月，你所有的战略都是放屁。
削减一切非必要开支，包括那个看起来很酷的办公绿植和昂贵的咖啡机。
在穷日子学会抠门，是创始人最性感的品格。
三、决策如雷：独裁要狠，纠错要猛
1. 民主是效率的坟墓
小公司不需要“集体智慧”，因为你们的认知半径就那么长。
开会举手表决是最大的内耗。
创始人必须是一言九鼎的暴君，哪怕决策是错的，也比没决策强。
犹豫不决比错误的决定更致命。
2. 错要认，账要清
既然独裁，错了就别甩锅给团队。
发现方向错了，立刻掉头，别为了面子硬撑。
认错不丢人，丢人的是明明看到冰山还喊着“全速前进”的倔驴。
四、赏罚如秤：重赏之下必有勇夫，重罚之下必无懒汉
1. 奖金要“见肉”，罚钱要“见血”
