广东
7月4日至5日，亚士C端事业部半年度工作会议在浙江嘉兴与上海总部接续召开。本次会议围绕红色教育、市场调研、复盘研讨和专业技术培训四大模块展开，旨在为下半年业务攻坚凝聚共识、明确路径。
从红船精神中汲取破局密码
会议首日，全体人员奔赴嘉兴南湖，在红船旁追溯建党初心，于革命纪念馆触摸历史脉搏。开天辟地的首创精神、百折不挠的奋斗精神、忠诚为民的奉献精神，这些镌刻在党的诞生地的精神内核，与事业部当前面临的破局需求形成强烈共鸣。
在第二天的思想教育课上，集团副总裁徐志新深刻指出，亚士当下的经营相持阶段，恰如革命历程中的湘江战役、遵义会议转折点，需以红船精神破除悲观认知、路径依赖等思想桎梏。这种精神洗礼，不仅是一次初心回望，更是为团队注入“敢为人先、攻坚克难”的信仰之力，将历史智慧转化为突破困局的行动指南。
从多维角度构建破局之道
7月5日上午，在上海总部举行会议，会议的核心议程聚焦“破局”，而破局之钥在于系统性变革。C端事业部执行总经理黄建华作上半年工作报告，通过详细数据对各区域、渠道的业绩达成情况进行分析，指出拓客效能、渠道结构、毛利表现、产品配套及团队状态等方面的深层差距，为下半年攻坚提供明确依据。
战略的落地，依赖于思想共识与执行力的双重保障。会议通过头脑风暴研讨凝聚全员智慧，围绕目标、愿景、客户诉求等核心命题，形成可落地的行动方案。
紧接着，C端零售业务总监张海东抛出具体打法。他明确零售业务的核心定位，并给出一个量化要求——“拜访量决定成交量”。团队要利用线上平台主动拓客，新客户开发责任到人，差异化维护现有客户。后半句更直接：市场在于拓，增长在于干。
徐志新副总裁部署下半年攻坚方向时，明确要求抢抓乡村建房、旧房翻新旺季与行业洗牌窗口期，以红色精神凝聚士气，将“敢为人先”转化为具体战术：渠道拓展拉动营收、供应链降本保障现金流、组织革新激发战斗力。这种从思想到行动的动的转化逻辑，确保战略部署不流于纸面，而是化为全员奔赴市场的实干姿态。
会议最后安排了岚石系列产品的技术培训。产品技术部工程师刘向系统讲解岚石系列产品后，全员实地观摩工流程，从理论参数到终端质感，产品优势获得直观认可。这种“理论培训+实践验证”的模式，不仅强化团队术底气，更为市场攻坚提供可靠“武器”。
培训结束后全体人员到样板制作室看实际操作，从理论参数到现场效果，理论与实践的闭环，为精准服务奠定坚实基础。
亚士这场年度会议已超越传统工作总结的范畴，成为一次信仰重塑与战略突围的融合实践。当红色精神与经营智慧交融，当系统战略与实干行动共振，亚士C端事业部正以信仰为炬、以变革为剑，在行业深度调整期开辟出一条破局之路。
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