浙研红 | 先锋领航：浙商证券产业研究院院长沈涛

来源：市场资讯

（来源：浙商证券研究所）

开篇导语

在我们身边，有一群这样的领航者：他们既是组织中活跃的先锋力量，也是各自行业领域的专业翘楚。他们时刻以强烈的使命要求自己，也以专家的标准锤炼业务，在服务国家战略、研判市场趋势中践行初心。

本期，让我们走近浙商证券产业研究院院长、研究所能源组组长沈涛，走近这位研究道路上的前行者，听他聊聊勤奋与时间、产业研究与持续跃迁。

拥有近18年行业研究经验，研究主要覆盖煤炭及社会服务（含教育）领域。曾带队斩获21次新财富奖项（其中8次为能源开采第一名，4次为社会服务第五名），连续10年荣膺水晶球煤炭开采第一名。全面负责和推动浙商证券产业研究院的转型和升级，领航新旧能源转型切换、新兴产业和未来产业前瞻性研究。

采访金句导览

1. 勤奋能弥补先天不足，时间管理拉开差距。

2. 同样的24小时，有人只是度过，有人却在雕刻。

3. 最有成就感的，是陪着有潜力的公司一起成长。

4. 第二曲线，就是把优势换一种方式体现。

5. 人不是用来管理的。

一

勤奋为基，时间为尺

“一个优秀的分析师，他的主要品质在于两个：一个是勤奋，因为勤奋能弥补先天的一些问题；第二个就是时间的管理。”在沈涛看来，能进入这个行业的人，能力素质都不差。真正的差异，在于时间的分配。

“大家在这个行业的门槛其实蛮高的，能力素质都没有太多问题，但差异在于时间的分配——你分给自己多少、分给工作多少，工作中你又分给研究多少、调研多少、路演多少。勤奋能弥补先天不足，时间管理拉开差距。”

他把时间管理比作“游戏里的技能点分配”——把点加在哪里，就决定了你成为什么样的人设。这个比喻很生动，也很深刻：“同样的24小时，有人只是度过，有人却在雕刻。”

优秀的分析师，既要做到勤奋，更要在研究、调研、路演中找到适合自己的特长领域，把每一分钟用在刀刃上。

二

深耕产业，陪伴成长

沈涛回忆起2008年入行时的场景。彼时许多公司彼此差异并不大，然而十几年后，不同公司的发展却天壤之别。

“有些公司业务原地踏步，利润波动完全跟随行业周期。但有些公司布局更前瞻，发展迅速，两者已经不可同日而语。”

他举了陕西煤业的例子。过去十余年，正是中国能源行业波澜壮阔发展的黄金时期，一批优质企业在这一阶段完成了从区域跟随者到行业引领者的蜕变。沈涛见证了这一过程，也深度参与其中。

“上市之前陕西煤业的年产量大约只有3000万吨，经过了10年左右的时间，产量已经达到2亿吨，完全改变了行业竞争格局。”

从3000万吨到2亿吨，数字背后，是一家企业的战略定力与成长韧性，更是一个行业从规模扩张迈向高质量发展的时代缩影。而分析师的价值，正在于穿透数据的表象，发现这些具备长期成长基因的企业，用研究陪伴它们穿越周期，走向更广阔的舞台。

对沈涛来说，“最有成就感的，不是写出一篇刷屏的报告，而是挖掘出未来发展潜力大的公司，陪着有潜力的公司一起成长，开花结果。”

“这种成就感更强。”

三

跳出周期，定义新路

研究员是吃“青春饭”的，沈涛毫不避讳这一点。

“研究员40岁以后体力走下坡路，但从投资的角度，40岁以上的经验、人脉、对行业的理解反而更吃香。”

这正是沈涛提出打造研究院“第二增长曲线”的底层逻辑。

“我们要跳出研究员强度高、拼体力的工作模式，转向更好发挥自身优势的领域。工作年限越久，市场人脉越多，对行业的理解越充分。”

他描绘了这样一幅图景：面对企业高管时，往往有经验有沉淀的研究员，其观点更能引发共鸣，甚至给对方带来启发，这是多数年轻研究员难以做到的。

“第二曲线，就是把优势换一种方式体现。”

沈涛领衔的产业研究院的定位也由此清晰：“既懂产业，又懂金融”。研究所讲的是投资标的，产业研究院讲的则是产业趋势与技术演进。研究周期的不同，决定了视角的不同。

四

以人为本，激发自驱

在团队人才培养上，沈涛的理念独树一帜：

“在我的概念里不存在‘人才管理’这个词，人不是用来管理的。”

他更看重的是培养自驱力。

“很多人困惑无非两个：不知道自己目标是什么，或者不知道实现目标的路径是什么。解决了这两个问题，人是不需要管理的。”

他把自己定位为一个“陪伴者”和“清障者”，帮每个人找到努力的方向，陪着他去实现目标，遇到什么困难就解决什么困难。

最好的状态是：他自己做自己的事，有困难了才来找我。

这是典型的“赋能型”管理，不是发号施令，而是指明方向、扫清障碍。

五

寄语青年，以勤为径

对年轻分析师，沈涛掏心窝子说了很多。

“起步的时候比同龄人更勤奋一点，后面的路会更简单。”

他引用了一句老话“出名要趁早”，但随即给出了自己的解读：

“趁早的意义在于，更早地做事，接触的视野会更宽阔，这对研究非常有帮助。”

从2008年到今天，近二十年的研究生涯，沈涛见过太多企业的起落，也见过太多同行的进退。有人选择在舒适区里重复自己，有人选择在不确定性中寻找新路。而沈涛选择了后者，从卖方研究到产业深耕，从个人奋斗到带队突围，他在每一个阶段都在重新定义自己的边界。