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几年前，我被调到城市公司做某部门负责人，刚开始做管理的时候，我想做一个别人眼中的“好领导”，体恤员工，善解人意。结果呢？下面员工不听话的占大多数，有的员工和上级有利益关系，那日子，真叫一个难熬。
后来我离开了，新负责人是我前公司的同事。她接任后做了一些改变，我发现，效果还真不错。有人会说，如果下属不听话，应该换位思考，了解下属需求，打感情牌，为下属谋福利。但我想说，那些不听话的员工，要么成长，要么走人。有的员工依仗与上面领导关系好或者涉及利益关系，不能把他怎样，但大多数员工还是怕事的，看热闹的那种，想着管理者对他不能怎样。
事实证明，那些不听话的员工最后还是离开了。因为他们以往“日子过的太舒服”，一旦有人管理就适应不了。还有一些人是盲目自信，没那个能力还想独占山头，这种更不能纵容。
初到一个团队，和上级领导还未建立稳固的沟通界面，但我们要相信岗位存在即合理。员工越级汇报，上面领导允许这样的事情发生，那说明上面领导管理有问题。我们要与上面领导达成一致，方便团队管理，注意沟通技巧。
制定符合企业行为规范的标准，针对不听话的员工管理的标准。要求员工按规则做事，违反要受到相应惩罚，不服气只能调岗位或走人。团队中只要刺头得到治理，其他人也会转变态度。看热闹的员工大部分是墙头草，管理者要有自己的态度，有底线，员工就不敢突破底线。
做中层管理，“不够狠”就做不了。讨好下属树立不了管理者的威信，没有人会把你当领导，地位起不来。那些不听话的员工最后离开是事实所证，我们不应纵容那些盲目自信没能力还想独占山头的人。初到团队要和上级建立稳固沟通界面，相信岗位存在必要性，踏实做大家会越来越离不开。
记住，做管理者要有自己的原则和底线，不能做讨好型人格。制定规则，要求员工按规则办事，这是对团队负责，也是对自己负责。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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