创始人Les Mills Snr去世，创立全球健身团课体系的莱美酝酿改变

界面新闻记者 | 秦李欣

据RNZ报道，7月3日，新西兰健身连锁品牌创始人Les Mills Snr的告别仪式在当地举行。此前的6月29日，他因病情突然恶化离世，享年91岁。

Les Mills Snr。图源：莱美官网

Les Mills Snr之子、现任莱美体系重要推动者Phillip Mills表示，父亲在体育运动与教练领域工作长达55年，生前也曾担任奥克兰市前市长。“他告诉我，他热爱自己所做的一切，热爱美好的生活和朋友。”Phillip Mills说。

在莱美官网的介绍中，Les Mills Snr被称为“健身行业的奠基人”。1968年，他与妻子创办了第一家Les Mills健身房（莱美），最初主要为运动员提供力量训练和有氧训练服务。彼时，这还只是一家本土健身房。

后来，其子Phillip Mills观察到有氧健身操在全球兴起，并意识到音乐能够显著提升训练体验和参与感。在家族健身房的基础上，他与伴侣共同创立了Les Mills International，将课程研发作为核心业务，打造出以音乐驱动的标准化团体健身课程。1990年，莱美推出全球首个杠铃团课BODYPUMP，此后又陆续推出RPM、BODYCOMBAT、BODYBALANCE等课程，逐渐形成覆盖力量、搏击、骑行、瑜伽等多个领域的团课体系。

BODYPUMP课程现场。图源：莱美官网

如果说20世纪80年代风靡全球的有氧操让大众开始接受集体健身，那么莱美真正推动了现代健身团课的产业化。

莱美最大的贡献，并非发明团课，而是将团课打造成为一种可规模化复制的商业模式。从课程研发、音乐版权，到教练培训、认证体系，莱美建立起一套完整的标准化运营体系，让原本依赖个人教练经验的团课，成为能够在全球不同健身房稳定复制的产品，也重塑了现代健身房的课程体系。

界面新闻记者了解到，莱美的课程坚持每三个月更新一次动作编排和音乐内容。这种持续迭代的机制，不仅保持了课程的新鲜感，也帮助全球健身房持续提升会员活跃度和用户黏性，使团课从健身房的配套服务，逐渐发展成为行业最重要的产品之一。

据莱美官网，目前，其课程已覆盖全球超过22000家健身俱乐部，拥有13万名认证教练，业务遍及100多个国家和地区。

在中国市场，莱美中国CEO季嘉华曾将莱美的商业模式概括为三部分：课程内容及品牌授权、教练培训与认证，以及与课程相配套的器械产品。

在季嘉华看来，器械是硬件，课程内容和品牌是软件，而教练培训、认证、市场活动支持及运营赋能则构成了服务体系。三者结合，使莱美不仅输出一套课程，更输出一整套团课运营解决方案。

以新课程发布为例，莱美会与授权健身俱乐部共同开展面向消费者的推广活动，由莱美提供统一的视觉物料、周边和赠品，合作俱乐部则负责触达会员和落地执行。“这种模式不仅确保了品牌信息和市场活动的一致性，同时也利用了俱乐部与消费者之间的直接联系，以实现更有效的市场渗透和品牌推广。”季嘉华说。

但随着团课模式日趋成熟，课程研发、音乐编排和标准化运营已不再是莱美独有的能力。当越来越多健身品牌推出自有团课体系，莱美赖以成名的商业模式，也开始面临新的考验。

与此同时，以HYROX为代表的标准化健身赛事正在全球快速崛起。相比传统团课，HYROX将训练、社交与竞技结合，通过统一赛制、全球积分和世锦赛体系，让健身拥有了更强的目标感和持续参与动力。越来越多健身房也开始围绕HYROX训练体系搭建课程，并将其作为新的会员运营和获客工具。

2026年HYROX上海站。图源：HYROX

HYROX赛事中国区负责人袁放此前向界面新闻表示，HYROX同样向授权健身房提供标准化支持，包括持续更新的课程内容、教练培训体系以及运动科学课程等。目前，其课程库已积累数百套训练内容，并围绕课程编排、动作教学、理论知识等形成完整的教学体系，帮助健身房快速开展HYROX训练课程。

从商业模式来看，这与莱美早年通过课程授权、教练认证和运营支持赋能健身房的路径有着相似之处。

不过，两者的发展方向也在逐渐靠近。界面新闻记者注意到，今年4月，莱美宣布与HYROX达成全球合作。莱美方面表示，与HYROX合作的全新课程将更加聚焦“赛事导向”，让训练体验“既有目标感，也有参与感”。

与此同时，莱美自身也开始强化自身IP赛事运营。品牌陆续在授权俱乐部推出馆赛，并打造官方赛事IP——莱美CEREMONY体能赛。界面新闻记者注意到，即将于8月在上海举行的莱美体能盛典，已吸引包括Adidas在内的7个品牌参与赞助。

图源：微信公众号@莱美星球

从标准化团课，到标准化赛事，再到赛事与课程相互融合，健身行业的竞争逻辑正在发生变化。过去，课程是健身房吸引会员的重要抓手；如今，越来越多品牌希望通过赛事构建训练目标、社群关系和品牌认同，再反向带动课程和健身房运营，形成更加立体的商业模式。

对于曾经定义现代团课商业模式的莱美而言，如何在新的竞争格局下继续保持影响力，或许将成为下一阶段的重要课题。

对于新一代消费者的变化，Les Mills家族也早有观察。Phillip Mills之子、同样参与家族事业的Les Mills Jnr曾表示，千禧一代更倾向于与志同道合的人一起运动，希望在更短时间内获得更高效的训练效果，因此更青睐短时、高效且具有明确目标的健身方式。

他同时提醒，健身行业不能低估这一代消费者，他们数字化程度更高、信息获取能力更强，如果无法持续提供符合其需求的产品，就有可能错失下一代健身消费者。

从20世纪90年代用音乐和标准化课程重新定义团体健身，到今天主动拥抱赛事、社区和数字化，莱美始终在适应每一代消费者的变化。只是，相比三十多年前，今天健身行业的竞争已不再局限于一套课程，而是谁能够持续打造让消费者愿意反复参与、不断回归的运动生态。