国机汽车·季度观察｜解码二季度动态（下）

来源：市场资讯

（来源：国机汽车）

权威媒体专题深度报道。6月12日，《国资报告》刊发专题文章《锻造支撑汽车强国建设的“工程脊梁”》，深度报道中汽工程作为科技型工程央企服务新能源汽车国家战略的创新实践。6月，中国上市公司协会官方公众号发布专题报道《从“量变”到“质变”的关键一跃 国机汽车交出“全链服务”答卷》，系统呈现公司“两业融合”的发展逻辑与价值创造能力。6月22日，天津卫视《天津新闻》聚焦中汽工程作为“链主”赋能汽车产业链协同出海，报道其深耕天津、辐射全球的发展实践。

工程质量获顶级客户认可。6月26日，中汽工程荣获“2026蔚来卓越质量奖”。由中汽工程设计的蔚来新桥二工厂刚刚获评世界经济论坛“全球灯塔工厂”，该工厂此前已获“国家级绿色工厂”“汽车制造超级工厂”等称号。从设计到装备交付，中汽工程深度融入蔚来智能制造体系建设，以硬核工程实力铸就全球智造新范本。

人才与文化筑牢发展根基。6月，中汽工程在洛阳同期举办第四届职业工种技能大赛及第二期金牌班组长培训，以“赛训结合”方式推进“十五五”人才规划落地，为高质量发展夯实人才底座。

租赁业务品牌价值获权威认证。6月，国机汽车下属企业中进租赁获评北京市2025年度小微型客车租赁行业“质量信誉考核优秀企业”，在590家参评企业中仅13家获此荣誉。这是中进租赁连续第19年获此殊荣，十九年的持续认可，是企业稳健运营与品牌口碑的深厚积淀，更是综合实力的有力印证，为“品牌焕新”注入了来自业务一线的扎实注脚。

国机汽车正以品牌建设重塑价值认知，推动企业形象从工程实干走向品牌引领，持续释放全链服务的品牌影响力。

主线四

内部协同——从单向联动走向机制化协同体系

二季度，国机汽车在内部协同与生态共建方面持续发力，从业务协同到品牌共建，从内部资源整合到国机集团内部兄弟单位联动，逐步构建起系统化、机制化的协同格局，形成“1+1>2”的聚合效应。

内部协同赋能新能源产业链规范发展。3月，国机汽车下属企业中进汽贸参股企业“电池之家”联合富宝资讯及厦钨新能举办“2026BRC电池循环利用大会”，以“循环无界 向新而生”为主题搭建产业高端对话平台。会上，电池之家与国机集团下属权威技术机构CVC威凯强强联合，完成首批动力电池回收服务网点评价并现场授证。电池之家依托成熟线下服务网络承担网点筛选、现场调研，CVC威凯发挥专业技术优势从严审核网点合规性与运营规范性，确保评价结果公正严谨。这是中进汽贸深化内部协同、整合优质资源的标杆实践，标志着企业在动力电池回收规范化建设上取得实质性突破，为新能源产业闭环发展注入协同动能。

集团内部跨板块资源协同迈出新步伐。6月24日，国机汽车组织中进汽贸、国机汽车下属企业长沙汽电赴国机汽车参股企业卓众出版开展业务协同调研交流，推动流通服务板块与杂志出版业务在品牌传播、行业活动、客户资源等领域的深度协作。这是国机汽车本部立足“引领、管控、服务、价值创造”职能定位、主动搭建跨企业协同对接平台的具体行动。交流中，各方围绕内容共创、品牌传播、行业活动策划、客户资源共享等方向达成多项合作共识，并一致同意建立常态化沟通机制，尽快推动具体项目落地。此次交流为国机汽车内部业务协同和国机集团兄弟单位资源共享提供了有益探索，推动从项目化协作向机制性协同逐步深化。

产业链协同出海，共建一体化服务体系。4月，中进汽贸与中远海运集团旗下广州远海汽车船签署战略合作框架协议，双方将在仓储服务、全程物流、市场拓展、技术咨询、资源要素配置等领域实现双向渗透、深度合作，依托各自国内外流通网络与渠道优势，共同搭建高效、稳定、安全可控的汽车全链路国际物流服务体系。此次合作将进一步强化双方在汽车产业链的协同效能，提升中国汽车品牌出海的供应链韧性与安全保障能力。

内部协同根基持续夯实。一季度已见雏形的协同格局在二季度持续深化——国机汽车下属企业中汽进出口与国机金刚石在东欧培育钻石市场的合作稳步推进，依托中汽进出口东欧渠道基础与国机金刚石产品技术优势，共同开拓新赛道，成为国机集团内部协同的持续范例，也为国机汽车在非汽车领域的海外拓展开辟了差异化路径。

国机汽车正以开放的生态思维，推动内部协同从点状突破走向体系化构建，持续释放全链服务的聚合效应。

价值提示：从季度动态看长期主线

回顾二季度，国机汽车呈现四条清晰的长期价值线索：

战略纵深不断拓展。从与亿纬锂能的全面战略合作，到“1358”战略总纲的系统披露，公司加快走向全链生态整合，“全球化+数智化”双轮驱动逻辑正逐步兑现。

国际化已成强劲增长极。从中汽工程欧洲高端市场连续突破，到泰国工厂顺利投产，再到中进汽贸协同搭建国际物流服务体系，“协同出海”正从概念走向规模化的价值创造。

品牌溢价持续累积。蔚来“灯塔工厂”深度参与、多项行业首创技术落地、ESG领域持续领先，公司正从向“技术赋能者”与“生态共建者”跃升。

内部协同走向机制化。从技术、物流到品牌传播的多维协同，从内部整合到国机集团兄弟单位联动，系统化协同格局加速形成，全链服务聚合效应持续释放。

二季度，国机汽车完成了从战略规划到战略落地、从市场深耕到品牌升维、从单向协同到机制共建的关键跃升。这些变化正在构筑更为坚实的增长底座，值得长期关注。

关于国机汽车

国机汽车股份有限公司（证券代码：600335.SH）是中国机械工业集团有限公司（简称“国机集团”）旗下一家大型汽车工程与流通全链服务商，是中国汽车工业协会会员单位，中国汽车流通协会副会长单位。公司坚持“锻造国机所长，服务国家所需”，依托一体化全链服务，通过创新引领与数智赋能提升全业务价值持续焕新的战略定位，确立了汽车工程系统服务、汽车流通服务和汽车租赁服务三大主业。公司以“成就造车人、幸福用车人、让汽车生态更美好”为使命，以“争创世界一流企业”为愿景，致力于成为“全球领先的汽车工程与流通全链服务商”。