“问题不解决，我绝不收兵！” ——记宝成优秀共产党员、质量审核室主任张晶

航空工业宝成质量审核室主任、党员突击队队长张晶始终以钉钉子般的韧劲扎根质量管理一线，用青春和汗水诠释着新时代航空报国精神。　　

苦干实干加巧干做体系转型的“拓荒人”　　

2024年7月，张晶被派往主机院所学习，她没有“作客”心态，而是像一块海绵般拼命汲取养分。“既然来了，就要学真本事、干实在事。”她给自己定下目标：“每天多学一小时、多问一个为什么、多解决一个实际问题。”她主动承担急难任务，白天跟着专家跑现场、查问题，晚上整理笔记、钻研标准。同事们都说：“这姑娘身上有股‘钻劲儿’。”凭着苦干实干的劲头以及出色的专业能力和问题解决能力，她被授予“联盟先锋”称号。　　

2025年6月，挂职归来的张晶面临着一个巨大挑战——公司质量管理体系转型。她没有“等靠要”，而是主动出击、创新突破。她带领团队深入研究，运用学到的先进经验，按照“构架引领、流程主导”的思路，精心策划新体系建设方案，构建起覆盖15个核心过程的体系构架。　　

“光有方案还不行，得让大家理解、认同和执行。”张晶牵头举办体系建设启动会，邀请主机单位的专家开展“新体系知识”专家培训，覆盖设计、工艺等关键岗位100余人。在培训现场，她既是组织者，也是学习者，笔记本上密密麻麻记满了要点。在工作团队的努力下，公司管理体系正逐步从职能型向流程型平稳转型，努力实现体系与业务活动的高效协同。　　

同心同向更同行做供应链优化的“排头兵”　　

“供应商数量太多、规模太杂，与产能需求严重不匹配。”这是长期困扰公司的一个问题。面对上千余家供应商的庞大底数，张晶没有皱眉头、绕道走，而是带领党员骨干迎难而上。　　

“同心才能聚力，同向才有出路。”她牵头成立供应商管理专项攻坚小组，明确“减数量、提质量、控风险”的工作方向。那段日子，她带领团队成员一家挨一家梳理、一类接一类分析，常常加班至深夜。有同事劝她：“那么多供应商，慢慢来嘛。”她却说：“质量问题等不得、慢不得，今天多拖一天，明天就可能多一个风险。”　　

在她的带领下，团队制定了详细的供应商缩减专项计划。每一家供应商的去留，都要经过严格评估；每一个环节的调整，都要反复推敲。正是这种“同心、同向、同行”的奋斗者文化，让攻坚小组拧成了“一股绳”，啃下了这块“硬骨头”。　　

与此同时，她运用“党员示范岗”机制，设立标准执行跟踪台账，确保每项标准都能落地生根。张晶以钉钉子精神推动质量改进，全年组织策划质量审核5次，完成所有问题整改，整改闭环率达100%。　　

从挂职学习的“联盟先锋”，到体系转型的“拓荒人”，再到供应商管理攻坚的“排头兵”，张晶始终以一名优秀共产党员的标准要求自己，用啃下的一块块“硬骨头”诠释着新时代党员的责任与担当，让党徽在质量管理战线熠熠生辉。　（文字/王刚）