万科总裁空缺17个月后迎金融老将黄宇   深铁年内输血38亿助化险

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（来源：长江商报）

长江商报记者 江楚雅

空窗17个月，万科终于等来新总裁。

7月2日，万科（000002.SZ，证券简称“万科A”）发布公告，聘任黄宇出任公司总裁，结束该岗位一年多的空缺状态。这位兼具国资运营与地方金融监管履历的高管空降履新，是大股东深圳地铁统筹部署的关键人事调整。

新帅到岗之际，万科面临的财务与经营挑战依然十分严峻。财报数据显示，2024年至2025年，万科连续出现巨额亏损，两年累计归母净亏损超1380亿元，其中2025年全年亏损达885.56亿元，创下A股上市房企年度亏损纪录。

进入2026年，公司亏损态势尚未扭转，一季度再度亏损59.52亿元。2026年上半年，其销售额为350.2亿元，同比下滑近五成，行业排名滑落至第十位。

同时，万科仍深陷流动性压力，下半年到期公开债券规模达101.2亿元，深铁集团年内累计提供借款已超38亿元助力化险攻坚，市场寄望新任管理者依托金融资源优势推进债务化解与存量资产盘活，扭转企业经营颓势。

视觉中国图

管理层重构，金融复合型高管上任

2025年1月，万科董事、高级管理人员集中变更，前任总裁祝九胜“因身体原因”离开万科。此后，这一职位有长达17个月的空窗。

2026年7月2日，万科发布公告聘任黄宇出任公司总裁，结束该岗位空缺状态。

公告资料显示，黄宇出生于1974年，拥有管理学博士学历与高级会计师职称，从业履历横跨地方国资平台与金融监管体系。其曾任职深圳市投资控股有限公司总会计师、副总经理，牵头发行纾困专项债、搭建股权投资纾困基金，积累了丰富的风险处置与资本运作经验；2024年至2026年6月，其出任深圳市委金融委员会办公室副主任、市地方金融管理局副局长，精通区域金融协同与风险管控规则。

本次人事任命并非孤立调整，深铁体系同步完成核心岗位更迭。6月30日，黄力平出任深圳地铁集团董事长，其早已兼任万科董事长，由此形成董事长把控整体战略、总裁落地经营化险的分工模式。自2025年初起，万科原有核心管理团队大幅更迭，郁亮、祝九胜等老牌高管相继离场，新晋管理层多数具备深圳国资体系从业背景，企业运营管理逻辑彻底重构。

万科方面表示，企业正处在化险攻坚的关键周期，黄宇兼具大型国企管理与金融监管经验，能够补齐现金流管控、债务协商的能力短板，同时打通深圳本地金融渠道，为存量盘活争取资源。

就在人事公告发布当日，万科与深铁敲定应收账款质押协议，为前期11.4亿元借款补充质押担保，双方的资金联动持续加码。数据显示，2025年深铁已为万科提供超300亿元借款，2026年以来新增借款金额突破38亿元，大股东持续以资金托底保障企业平稳兑付债务。

此前万科两笔合计40亿元的中期票据顺利完成展期，方案采用小额刚性兑付、四成本金即时结清、剩余六成本金延期一年并搭配资产增信的模式，该议案获得全体债权人一致通过，为企业缓解了短期兑付压力。不过，截至2026年一季度末，万科总负债规模仍高达7693亿元，一年内需要偿还的短期债务合计1676亿元。

万科管理层在5月底的年度股东会上坦言，公司目前面临的困难仍然很大，经营层面尚未有实质性改善，债务和流动性依然承压。下半年，万科将迎来密集的偿债高峰，6月至12月到期境内公开债券总额达101.2亿元，兑付压力突出。

经营承压，盘活存量谋突围

从经营业绩来看，万科的盈利状况仍未企稳。财报数据显示，2024年至2025年，万科连续出现巨额亏损，两年累计归母净亏损超1380亿元，其中2025年全年亏损达885.56亿元，创下A股上市房企年度亏损纪录。

进入2026年，公司亏损态势尚未扭转，2026年一季度，公司实现营业收入289.28亿元，同比减少23.86%；归母净利润-59.52亿元，同比增长4.71%。

销售端同样承压。2025年万科全口径合同销售额为1340.6亿元，同比大幅下滑；2026年上半年，销售额进一步缩水至350.2亿元，同比下滑近五成，行业排名滑落至第十位。

尽管主业销售遇冷，万科部分经营服务板块依旧保持行业优势，泊寓收纳规模、万物云综合物业服务、万纬冷链物流出租率均稳居行业前列，商业板块整体出租率维持在94.5%。2025年公司顺利交付11.7万套房源，大宗资产交易签约金额113亿元，完成冰雪业务剥离退出，全年通过多种方式开展存量盘活，优化及新增产能338.5亿元，18个新开工项目投资兑现率达到84%。

面向全年经营任务，万科明确将化险脱困作为首要目标，划定三项核心工作：持续推进债务改革化解风险，保质保量完成房屋交付，清理非主业投资、盘活存量资产；同时精简管理架构，落实总部统筹管控、业务单元专业化运营的组织策略。6月，万科联合地方国资拿下上海宝山区城中村改造地块，交易总价19.39亿元，这是时隔两年企业再度在上海获取住宅用地，合作开发的模式规避了独自拿地的资金压力，成为当前投资策略的缩影。

业内分析指出，黄宇上任之后，核心工作将围绕债务谈判与存量资产处置展开。公司计划通过项目股权转让、大宗不动产交易等方式回笼资金，优先兑付到期债券。虽然人事调整为企业带来预期利好，但地产行业整体仍处于调整周期，万科短期难以实现业绩反转，控亏减亏仍是2026年的核心经营目标。新任管理层能否借助金融资源盘活沉淀资产、修复现金流，将决定万科本轮化险工作的最终成效。