四川
出品|中访网
审核|李晓燕
7月初，一则高管变更公告，让业内目光再度聚焦汇泉基金。创始人梁永强时隔一年多重新执掌总经理一职，开启个人职业生涯第三段公募总经理任期。此前短暂接手管理工作的陈洪斌因个人原因离任，这场人事调整，既是公司发展阶段的一次战略复盘，也让这支业内罕见的资深创始合伙团队迎来全新调整窗口。
在公募行业，创始人中途卸任后再度回归管理一线的案例并不多见，梁永强拥有充足底气扛起这份重任。作为曾经的“华商三剑客”核心人物，他在2010年凭借华商盛世成长拿下年度偏股基金冠军，以显著收益优势超越同期王亚伟管理的产品，一战奠定行业知名度。深耕权益投资近十五年，既操盘过头部公募投研体系搭建，也完整走完个人系基金从筹备到落地的全流程，兼具一线投资实操与公司整体运营双重经验。
2020年，梁永强联合多位行业老兵创办汇泉基金，这支创始团队堪称行业顶配组合。控股股东杨宇拥有28年从业经历，是国内量化与Smart Beta赛道先行者；孟朝霞辗转多家公募执掌总经理岗位，渠道与公司运营经验成熟；负责机构业务的柴玏深耕市场端近二十年，四位自然人股东各司其职，覆盖主动权益、量化、渠道运营、公司管理全链条，核心成员平均从业年限远超行业平均水准，名校校友纽带也让团队协作具备天然默契。依托专业合伙模式，公司成立之初便收获市场高度期待，首只发行产品首发规模接近37亿元，创下同期个人系公募亮眼开局。
亮眼起点之下，汇泉基金前几年却遭遇个人系公募普遍面临的成长阵痛。公司首批发行的两只核心权益产品受市场震荡拖累，净值长期未能回到发行面值，早期产品业绩不及预期直接影响投资者信心，叠加近年市场股债轮动节奏多变，团队未能精准踩中行情窗口，规模增长势头中断。数据显示，公司产品数量从2021年末2只扩容至今年一季度14只，但总管理规模从36.8亿元峰值回落至19.92亿元，陷入“产品扩容、资金缩水”的发展困局，这也是众多中小个人系公募共同的经营难题。
客观来看，个人系公募本身存在天然发展短板。缺少银行、券商大股东渠道加持，发行、机构拓展成本更高；初创资本金有限，长期运营承压；高度依赖核心投研人员，一旦产品业绩波动，极易传导至公司整体规模。汇泉的阶段性调整，并非团队专业能力不足，而是初创公募从0到1、再到规模化发展必经的磨合阶段。不过公司早已提前布局调整，自2024年下半年起，梁永强逐步将名下基金交由新生代投研人员共管，弱化单一基金经理绑定，搭建多层次投研梯队。部分更换管理人后的产品收益明显回暖，证明团队人才储备与投研调整策略初见成效，为此次创始人回归铺平基础。
此次梁永强重掌总经理，释放出明确的经营转向信号。此前市场曾传出华银基金前总经理刘晓玲有望接管公司的消息，最终选择创始人回归，意味着汇泉将重回“投研驱动”核心路线，充分发挥创始团队一体化协同优势。相较于外部职业经理人，梁永强深度熟悉公司投研底层逻辑、股东发展诉求与存量客户痛点，能够快速统筹投资、市场、产品多部门协同，针对性解决前期业绩、规模失衡问题。
从积极维度看，汇泉手握两大突围核心优势。其一，完整成熟的全能创始团队是多数中小公募难以复制的资源，投研、渠道、管理人才各司其职，无需耗费大量成本外聘高管磨合；其二，前期产品调整已经显现正向效果，多只共管产品近一年收益大幅回升，证明投研体系优化具备可行性，只要持续稳定输出业绩，便能逐步修复市场口碑。同时个人系公募决策链条短、机制灵活，创始人掌舵后可快速落地特色化精品路线，避开头部基金“大而全”的同质化竞争。
当然，前路挑战依旧客观存在。存量亏损产品修复净值、重塑渠道信任、稳定管理规模三重任务同步压身，短期很难快速扭转经营颓势。行业马太效应持续加剧，资金不断向头部机构集中，中小公募突围门槛逐年抬高，汇泉能否打破业绩与规模互相拖累的循环，仍需要中长期市场业绩验证。
公募行业从来没有一蹴而就的成长，老将回归不是简单的人事轮回，而是汇泉基金正视发展短板、回归初心的战略选择。手握明星投资履历、顶配合伙团队与初见成效的投研改革，梁永强此次掌舵，有望带领汇泉跳出初创阵痛期，走出一条贴合自身禀赋的精品化发展道路。对于投资者与行业观察者而言，这家老牌合伙人创立的个人系公募，后续产品业绩与规模变化，值得持续跟踪观察。
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