北京
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首年接待超过200万人次，每两位游客中，就有一位在门票之外掏钱买乐高积木、主题餐饮或是其他衍生品。上海乐高乐园交出的这份首年成绩单，用“二次消费占比五成”让外界看到，主题乐园的赚钱逻辑正在被重写。
“二次消费占比五成”意味着园区的商业重心不再只是卖门票。餐饮、纪念品、互动体验和酒店住宿等非票务收入，成为撑起半壁江山的核心引擎。对于一家依赖强IP的乐园来说，这反映出游客进园后，从“一次性打卡”转向更深度的沉浸消费：乐高粉丝愿意为限量款套装买单，亲子家庭也更倾向在角色扮演区、4D影院等场景中延长停留时间，从而带动连串消费。
相关消息显示，200万人次的客流对金山区区域经济产生了显著的提振作用。当乐园不只是孤立的游玩地，而是成为带动周边交通、住宿、零售的支点，它作为区域引擎的价值就清晰起来。整个金山北部的商业活力，正被这百万级的客流量重新激活。
乐高用一块块积木搭建的，不只是一个主题乐园，更是一个“IP即消费入口”的样本。首年数据给出的启示很直接：当二次消费成为营收主力，乐园的核心资产就不再是过山车或划水道，而是那些能让游客心甘情愿打开钱包的故事、角色和创造体验。
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