来源:市场资讯
(来源:林奇咨询)
林奇:(大健康的客户)大部分回馈是什么呢?不是说他们不消费了,不是说“哎呀我现在经济不好,我就不消费了”,不是这样,他是要消费的。只不过是说,你有没有好的产品——只要有好的产品,这个大健康行业的需求是很大的。
我给你们举个例子。我们大健康有个产品叫全易得钙,有个客户打球受伤了,然后就开始吃。吃了大半个月之后感觉很好,他就认可了这个东西,接着就给小孩买、给爸爸买、给妈妈买、给家里的老人买。你们想想这个事情,是不是说大家不愿意消费了?不是的。
比如说现在整个医药行业营收都不涨,那是不是大健康行业就不行了?也不是。现在的养生概念和保健意识比以前强很多,加上有像张雪峰这类事件的传播影响,现在的媒体传播速度又快,大家其实是有很强的忧患意识的。所以有好的产品,他不仅会给家里人买一轮,甚至会介绍给朋友。
所以我得出的判断有几个:第一个,大健康行业的空间还很大很大。第二个,不是说现在整个行业表现不好,就说这个行业没前途了,不是。核心是你有没有好的产品。它可能是结构性的,并不是所有大健康产品都能爆发,而是只有好的产品才会爆发,因为消费者是真有这个需求、有这个意识,也有这个意愿和消费能力去消费,就看你的产品是不是真的好到了那个程度。
这就是我为什么会去做林奇大健康,因为所有这些给我的反馈都是很直接的,我能很直接地感受到这个行业的发展,以及消费者心里是怎么想的。但如果我不做大健康板块、只在二级市场做投资,你是感受不到这些的。因为我接触的是很多一线的样本,积累多了你就知道这东西该怎么想了,你会从这些反馈里提炼出东西来。这就是我做这些东西的优势。因为我一直在接触这些一线的大健康消费者,他们怎么想的、吃了什么东西给我的回馈,我都积攒在脑子里面。
我个人觉得,未来因为人口结构的关系,唯一你能确定的、有确定性的,可能就是大健康行业。其他的当然也有很多未来一定会变大的,但你不一定把握得住,或者说这东西没人把握得住。再换句话说,那些行业里的公司他自己都不知道自己行不行——现在行,三年后行不行?五年后行不行?十年后还行不行?所以我们做这个东西,是不是要抓确定性?
大健康我选一个好的产品做,跟我做二级市场是一模一样的,没有任何区别。我只是选一个好的产品,把他的痛点讲出来、好处讲出来、优势讲出来,就会有人来买,如果它真的好,真的能解决很多问题,那么它就一定能做大。
反过来这个思维,迁移到我们做二级市场的这些公司也是一样的,只不过你们相对我来说,没那么多数据而已。我是天天在接触,天天有人给我回馈,天天有客户跟我说“这个东西吃得怎么样”“那个东西吃得怎么样”“我妈妈吃得怎么样”“我家老人吃得怎么样”,都有人跟我说。所以我脑子里面是很多东西的,但你们没做这个行业,接触不到。
注:咨询大健康产品与学习圈联系林奇助理:Linqizixun888;
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