AG电竞的ESG实践，为成都数字文创闯出一条新路

来源：市场资讯

（来源：每日经济新闻）

近日，全玩汇（成都）网络科技有限公司申报的《以电竞产业力量赋能社会可持续发展》案例，在第三届中欧企业ESG最佳案例大会上，从数百个参评项目中脱颖而出，获得组委会一致认可，在“社会责任”类别中获评优秀案例奖。

图片来源：AG电竞提供

消息传回成都，圈内外的人都在问同一个问题：那么多企业都在做ESG，有的砸钱做公益，有的请明星代言，有的堆砌数据做报表，为什么偏偏是AG，能被向来以严苛著称的中欧评委一眼相中？

要知道，中欧企业ESG最佳案例大会可不是一般的评奖。它由中欧两地权威机构联合主办，评委来自学术界、商界和政策研究领域，评审标准极为严谨。他们不看谁的口号喊得响，不看谁的PPT做得漂亮，只看一件事：你的实践，到底有没有真功夫。

AG拿下的这个奖，含金量不言而喻。但更让人好奇的是，这家电竞俱乐部，究竟拿出了什么样的答卷，才能让见惯了各种ESG报告的欧洲评委们也点头认可？答案，或许就藏在AG这些年一直默默在做、却很少对外张扬的那些事里。

凭什么打动中欧评委？不是做公益堆砌，而是建系统机制

在很多人的印象里，企业的社会责任无非是捐钱捐物、做几场公益活动。但亚洲电子体育联合会（AESF）俱乐部委员会主席、中国音数协电竞专委会副主任、AG电竞集团董事长乐可登说，他们并不认为企业社会责任就是公益活动的堆砌。

“我们做的是建成电竞行业首个完整、体系化、可复制的长效社会责任机制。”乐可登的语气很平静，但这句话的分量，在电竞圈里只有行家才听得懂。

电竞行业发展太快了。过去十年，它从一个“不务正业”的小众爱好，变成了亚运会的正式比赛项目，变成了千万年轻人的职业梦想。

但快也有快的代价——大多数电竞企业忙着抢流量、争冠军，很少有人静下心来思考：除了赢比赛，我们还能为社会留下什么？AG想回答这个问题。

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他们的ESG体系覆盖了五个维度：员工关怀、长效公益、社区共建、产业链责任、全球ESG交流。听起来像是标准的商业话术，但拆开来看，每一项都有实实在在的内容。

比如青训体系。AG已经向行业输送了500多名专业人才。这不是简单的“培训-上岗”，而是一整套从选拔、培养到职业规划的完整链条。

那些怀揣电竞梦的少年，在这里不仅能学到技术，还能接受文化课教育、心理辅导、职业规划——AG试图告诉他们：电竞可以是职业，但不应该是人生的全部。

再比如为国争光。2023年杭州亚运会，AG为中国国家队输送了4名选手和教练，拿下了2枚金牌。2026年的名古屋亚运会，这个数字变成了7人。从4到7，不只是人数的增长，更是一个体系成熟度的证明。

乐可登说，评委们看重的不是一份漂亮的报表，而是“用电竞产业能力带动了一套可持续发展、可多次推广的模式”。这话说得实在。ESG的本质从来不是道德表演，而是让商业本身成为解决社会问题的一种方式。

更深一层看，AG这次获奖给成都数字文创出海释放了一个明确的信号：国内文创出海已经从单纯的产品出海，进入了价值出海阶段。

海外成熟市场现在更看重企业的可持续发展能力，而AG证明了扎实的ESG实践，能够获得国际主流认可。ESG正在成为成都企业出海的核心竞争优势——它是海外通用的信任语言，也是突破欧洲等成熟市场的必备门槛。

扎根成都，放眼全球

但这条路并不是一开始就清晰的。

乐可登坦言，在出海初期，面对欧洲严格的ESG合规要求，AG也是被动的。“被动的意思是，别人定了规则，我们去遵守。你永远慢一步，永远在追赶。”

转折点来自成都市相关部门为他们搭建了沟通渠道，让其逐渐意识到：与其被动地适应规则，不如主动地把规则变成自己的武器。

于是，AG开始做一件很多中国企业不敢做的事：把ESG做成竞争壁垒。

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对内，他们按照欧洲标准搭建全覆盖的管理体系，一套系统可以同时满足多个高端市场的要求。对外，他们用ESG实践拉近与海外合作方的距离，打破文化隔阂，建立商业信任。“长期来看，ESG或许可以成为我们的行业护城河。”乐可登说。

面向未来三年，AG的战略可以用八个字概括：立足国内，放眼全球。

国内是根基。AG选择深耕成都主场，先把成熟的模式打磨出来，把行业标准建立起来，然后再稳步向外输出经验。这是一种务实的态度，如果连家门口的事都做不好，谈何征服世界？

在东南亚、中亚等优势市场，AG会继续深耕本地化运营。青训、赛事、内容体系，一个都不能少。这些市场离中国近，文化相似度高，是中国电竞出海的第一站，也是最容易站稳脚跟的地方。

真正的挑战在欧洲和中东。这些市场门槛高、竞争激烈，但潜力也最大。AG的策略是以文化交流为切入点，合规先行、价值先行，稳步推进。

去年（2025年），乐可登随成都市代表团出访德国，“跟着成都去创业”的经历让他深受启发。“企业出海可以从东南亚等已有优势市场开始，但最终一定要攻坚欧洲这种相对成熟市场，这样才能真正建立起企业的全球版图。”

如今，AG已经通过电竞赛事和活动，逐步建立起成都市与法兰克福市、四川省与黑森州之间的青年文化交流渠道。从一场比赛开始，到一个城市的连接，再到两个国家之间的理解——电竞，正在成为一种新的外交语言。

乐可登希望，今年的成功经验能在未来继续推广，最终转化为“成果可量化、模式可推广”的范式成型。到那时，AG就不再只是一家电竞俱乐部，而是中国文化出海的一张名片。

从成都到法兰克福，从一场比赛到一个体系，AG走过的路，或许正是中国数字文创企业走向世界的一条可行路径。这条路不容易走，但总得有人先走。

而他们，已经出发了。