北京
来源：市场资讯
（来源：华阳新材料集团）
把准风险脉
班前会上练真功
清晨六点半，平舒公司综采二队班前会准时召开。队长赵金对照上一班验收台账，逐条通报现场隐患，十余名矿工认真记录管控要点。推行班前“六必讲”以来，班前会彻底告别照本宣科，宣讲内容全部紧扣井下真实风险隐患。今年以来，平舒公司落实集团“安全培训务求实效”的工作要求，以“六必讲”为抓手、实操实训为核心，整治培训形式主义，推动安全教育下沉一线、落地见效。
“以往，班前会念文件、泛泛提要求，大家听着容易走神。现在‘六必讲’把上一班的遗留隐患、本班作业风险、各岗位安全职责讲得明明白白，我们下井心里更有底了。”综采二队支架工翟建华说。公司修订《班前“六必讲”实施方案》，明确六项宣讲内容：上一班隐患遗留问题、当班风险防控措施、作业应急处置办法、班组长安全职责、特殊工种操作规范、危险点位作业要求，构建完整风险预控链条。
综掘二队班前会上，技术员张龙拿着手绘巷道风险示意图，讲解断层分布，着重强调顶板管护、敲帮问顶、杜绝空顶作业，将枯燥规程转化为直观作业指引。“过去，培训台上讲得费力，台下听得走神。现在班前会落实‘一岗一策’，专讲当日当班本岗位实事，职工听得进去，记得牢固。”人力资源部培训中心负责人贾计文说。
练就真本领
实操场上见真章
实操培训现场，采煤工刘昌仅用22秒便完成盲戴自救器全套流程。公司硬性规定，井下全员30秒盲戴自救器必须人人过关。
“我刚开始练习时，手忙脚乱，口具、鼻夹总不到位。队里开展专项集训，教练手把手教学，工友互相计时纠错，苦练三天才达标。”刘昌说。
公司搭建“培训+考核+季度抽考”闭环机制：各区队每季度组织实操实训，每半年开展全员考核，集团将每季度随机抽考结果纳入安全标准化考评。同时，创新“案例研讨+技能实训+心理疏导”三位一体培训模式，摒弃填鸭式教学。
公司每月开展事故案例专题研讨，组织职工分组复盘推演。“上次剖析顶板事故案例，我们小组研讨三小时，每个人都结合岗位梳理风险，提出整改办法，印象特别深刻。”综掘二队班长牛亭亭说。
公司还增设安全心理课程，纠正职工麻痹松懈思想。青年职工杨晓伟说：“以前，总觉得事故不会落到自己身上，听完心理课才明白，侥幸心理本身就是最大的隐患。”
拧紧责任阀
以考促学见实效
公司每月随机抽取10名职工参加闭卷考试，考题涵盖岗位责任制、危险源辨识、事故案例等内容，划定奖惩标准：80分为合格，98分及以上奖励200元，80分以下罚款200元。
“一开始，我听说每月抽考心里很紧张，参与几次后发现，只要踏实学习并不难，评优还有奖励，大家学习的劲头一下子就提上来了。”机修队电焊工陈晨说。常态化奖惩考核促使职工主动学习，全员抽考合格率持续提升，多数队组实现100%达标，井下“三违”、工伤事故同比大幅下降。“安全培训不是走形式，核心是提升全员安全素养与实操能力。我们坚持‘管业务必管培训’，把培训做细做实，让每个岗位都成为安全堡垒。”公司党委副书记、工会主席董安斌表示。
从班前风险交底、现场实操训练到月度成效考核，公司以务实行动践行“安全培训不到位就是重大安全隐患”的理念。当风险辨识、应急操作化为矿工本能时，安全便更有保障。
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