半年工作会上讲话：三个态势，三点希望，六条干货，拿来就说

半年总结会上的讲话怎么写才出采？

一是有干货。总结情况也好，部署任务也罢，必须有明确的思想、实在的内容、可靠的措施，以及过硬的例子。本文撰写了六个方面的内容，基本上都是按照这个逻辑框架和条条框框展开。

二是要大气。讲话不能太小气。落点可以实，但立意一定要高；行文可以直白，但是标题要朗朗上口，做到说有顺畅，讲的有气势。本文六个标题，前三个标题后四个字都是四个有力词——可圈可点、稳步提升、很有成效；后三个标题更简炼，把事做实、把人用好，把步子迈稳，形成内在结构张力。既容易让人记住，更让人印象深刻。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

一、三个态势

1.工作任务可圈可点

上半年工作多、任务多，量点也多。大家没有丝毫懈怠，合理布局摆位，做到蹄疾步稳、有序有力，五大类二十多项任务齐头迸进展开，统的有力，合的合拍，抓的很实，做的有效，该完成的如期完成，要推进的一步不落，要赶工期的一项没误，全部达成预期目的。某某工作，上下联动，不讲条件、不打折扣，保质保量完成，发挥了中流砥柱的作用。业务水平大幅提升，业务+、技术+、合作+，叠加出科技含量、业务体量、数量当量，业务链条有了新增长，业务范围有了新拓展，业务韧性有了新加强，某某业务具备了领先竞争力，成为业务领域的标杆，领跑行业发展。规划建设起步较快，确定的多少个建设全面展开，各级分兵把守、各负其责，推进很快。某某规划先期建设提前20天完成，方法模式、机制做法、成形经验都值得全面推广。经过上半年的努力，形成工作有亮点，业务有贡献，规划有成果的良好态势。

构思立意：本节按总分结构撰写。先写整体上的情况，要分开撰写年度工作、业务工作和规划建设三个方面的内容。撰写过程中，主要从工作业务类型入手进行区分，次要的一般的工作都没有详述。

2.建设发展稳步提升

牢记职责使命，坚持担当作为，全面推进建设发展。基层单位主动发力，围绕某五规划，抓建设提升，抓好扩改建用，多少个基层单位迈入达标单位，拴心留人的环境越来越好。注重加强某织建设，抓好制度落实、队伍建设、基层基础，结合工作任务，设立示范岗、划定示范区、建立示范园，成立突击队，战斗堡垒作用有效发挥，多少个基层某某获得表彰。骨干队伍活力四射，采取轮岗交流、项目历练、一线锻炼的方式，搭舞台给平台，各级争先的意识、创优的能力明显增强；改进选拔用人模式，加大业绩、能力和贡献指数考评，提拔任用的几名同志成为鲜明导向，各级对标看、对照干的态势越来越明显。

构思立意：本节直接破题，从基层建设、骨干队伍建设和人才队伍建设三个方面撰写，为了使讲话更顺畅，省略了三个标题。借鉴时可以按照三个标题扩展。

3.学习教育很有成效

全面抓好学习教育落实，发挥学习教育引领作用。将年度学习与某观学习教育结合起来，(略）形成了上下联动、多方受益、常态长效的生动局面。这些做法经验要认真总结，梳理成为长效化机制，推动学习教育常态、长期、有效落实。

构思立意：本节围绕大项工作单独撰写，撰写过程中，选择其中重要的，激励人的，能讲出成绩的内容进行梳理，通过表扬具体事，给人加油鼓劲。

二、三点希望

1.把事做实

下半年要做好“下半篇文章”，统筹抓好当前事、重要事和长远事。年度任务要压茬推进、持续发力、有效落实，对正在推进的工作，强化节点管控，做到周有进展、月有突破、季有成效。开工的要加大马力，推进的秩序渐进，收尾的层层把关，做到凡有部署，必有落实；凡有落实，必有验收；凡有验收，必有结果，(略）一步一个脚印，逐项逐级逐个抓好推进落实。

构思立意：本节采取纵向思维构思，从当前事、重要事和长远事三个方面入手，既巧妙提出要求，又点出工作重点。这是部署工作的常用方法。

2.把人用好

工作确定后，人就是决定性的因素。一切工作离不开人，只有围绕人做工作，才会事半功倍。下半年的工作，要发挥好人的作用，培养人、塑造人，调动人的积极性。(略）要解决人的困难，持续抓好办实事活动，为一线化解矛盾，给基层解决困难，帮群众办好实事，是各级的本分，大家的责任，只能抓好不能抓弱。

构思立意：本节采取发散思维构思。围绕培养人、关心人、保障人的需求、解决人的困难等方面撰写。本质是按照人的从高到低需求展开。

3.把步子迈稳

要想把事干成，把人用好，关键是步子要稳。要按规律办事，这是某某观要求，也是干事创业的实践需要。越是任务重的时候，越要埋头拉车，更要抬头看路，确保努力方向不偏，(略）为单位高质量发展做出贡献。

构思立意：本节采取综合思维撰写。分别从做事把方向，成事抓统筹，工作抓落实、基层抓建设等方面撰写，涵养了方方面面，一般讲话最后部分，可以采取这种方式撰写。