国网安徽营销服务中心探索“5+2”联合监督实践 筑牢项目管理领域风险屏障

本文转自：人民网-安徽频道

近日，国网安徽营销服务中心纪委完成第三轮项目联合监督整改情况督察，这一动态化、精准化的监督实践，标志着该中心在项目管理领域风险防控中迈出坚实步伐。

构建联防联治体系，织密协同监督“一张网”

该中心持续深化国网安徽电力“五位一体”联合监督共治工作，紧密结合自身核心业务特点，创新构建“纪巡审法组+稽查+服务”的“5+2”联合监督体系，充分发挥省级营销业务管理与技术综合平台优势，推动监督模式从“泛化覆盖”向“精准发力”深度转变。

落实“监督的再监督”和“管业务必须强监管”要求，选优配强16名审计、财务、物资等专业青年骨干，组建中心专项监督柔性团队，常态化开展项目管理日常监督。

强化监督队伍监督能力建设，组织开展两期项目管理专项交流培训，围绕项目立项审批、招标采购、竣工验收等关键环节系统授课，扎实赋能监督工作质效提升。

建立跨专业定期会商、信息共享、线索移交等协作机制，推动“5+2”监督体系有机贯通，形成“纪委统筹、专业协同”的监督合力。

聚焦事前事中事后，抓实统筹推进“一盘棋”

坚持高位推动、专项统筹，该中心领导靠前指挥、带头督办，组织制定项目管理联合监督专项工作方案、项目管理问题分类清单，明确监督责任分工、监督目标范围、问题分类标准等内容，确保任务推进有章法、落地有抓手。

通过跨专业、跨部门交叉互查方式，累计开展三期联合监督集中检查，抽查项目115个，排查共性问题8类、个性问题5类，有效提升项目管理规范化、精细化水平。

实施新老项目同步监督，对2025年度已竣工项目开展复盘式监督，全面检查项目全流程存在问题，对2026年新下达在建、新建项目实施嵌入式过程监督，通过事中监督、集中研判，及时识别项目实施过程中隐藏的管理隐患与廉政风险，实现风险前置预警、源头防控。

用好党风廉政约谈，筑牢长效治理“一面墙”

实行问题清单化、台账式管理，对历次联合监督排查出的问题统一建档归类，明确问题类型、责任主体，做到一问题一编号、一项目一台账。

编制项目管理联合监督通报三期，公开问题具体表现及整改建议，确保问题查摆不留死角、整改要求清晰明确。

常态化运用“四不两直”方式下沉责任部门开展整改成效监督检查，对整改流于形式、整改滞后、屡改屡犯的责任部门及时督办纠偏，以刚性约束推动问题真改实改、见底清零。

针对监督发现的突出短板与共性风险，中心班子成员分层分批对分管部门负责人开展廉政约谈，直面管理漏洞、点明廉洁隐患，层层传导管党治党压力、逐级压实岗位监管责任。坚持“当下整改”与“长久立制”一体推进，修订完善《中心项目计划及预算管理实施细则》，有序健全制度机制、堵塞管理漏洞，推动监督成果转化为治理效能。

下一步，国网安徽营销服务中心纪委将持续深化“5+2”联合监督实践，不断优化协同监督运行机制，紧盯项目管理、“小微权力”等重点领域和关键环节，一体推进监督、整改、治理贯通融合，为营销业务高质量发展提供坚强纪律保障。（袁晨 朱远东）