广东
7 月 2 日晚间，万科发布公告聘任黄宇担任集团总裁，终结自 2025 年 1 月前任总裁祝九胜离职后长达一年半的岗位空缺。
身处债务化解关键期，此次由深圳国资选派兼具金融监管与国资运营经验的干部掌舵经营层，清晰释放大股东全力托底、系统化推进风险处置的明确信号。
黄宇 1974 年出生，管理学博士、高级会计师，履历横跨市属国资平台与地方金融监管两大核心领域。2017 至 2024 年，他在深圳市投资控股有限公司历任总会计师、副总经理，深耕大型国资财务管控、资本运作与资产盘活；2024 年 2 月至 2026 年 6 月出任深圳市委金融办副主任、市地方金融监管局副局长，长期参与区域金融风险处置、银企协调工作。此前出席深圳国际金融博览会时，他曾提出以 “防风险、强监管、高质量发展” 为主线，推动产业、金融协同发展，擅长统筹多方资源化解企业流动性难题。不同于王石、郁亮、祝九胜等传统地产背景管理者，黄宇的金融风控背景，精准匹配万科当下化险核心需求。
本次人事调整并非单点变动，而是大股东深圳地铁一揽子治理布局的重要一环。6 月 30 日，深铁集团公告任命黄力平为集团董事长，免去其万科董事长之外的总经理职务；去年 10 月，黄力平已接替辛杰出任万科董事长，形成深铁顶层统筹、黄宇专职经营的双层国资管理架构。在今年 5 月万科股东会上，黄力平直言公司经营未出现实质性好转，债务与流动性压力持续紧张，全年工作以 “改革化险” 为首，明确三大任务：刚性完成全年交付、盘活存量并退出非主业、完善国资导向的公司治理。
当前万科偿债压力依旧严峻，2026 年下半年到期公开债合计 101.2 亿元。6 月公司完成两笔合计 40 亿元中期票据展期，近期需集中兑付约 17 亿元本金与利息。流动性支撑高度依赖大股东驰援，6 月 12 日深铁再度提供 11.4 亿元专项借款用于偿还债券本息；2026 年深铁累计向万科输血超 38 亿元，2025 年全年借款规模已超 300 亿元，持续为债务兑付与保交付托底。
市场分析认为，黄宇到任将补齐万科经营层金融风险处置短板。过去一年半总裁缺位期间，债务谈判、存量资产盘活、现金流统筹由董事长团队代管，效率受限。依托黄宇金融监管系统资源，万科可加快对接金融机构，推进债券展期、资产出售与债务重组。
从行业层面看，万科这套 “国资顶层人事调整 + 金融专业干部派驻经营层” 模式，为出险头部房企纾困提供参考。深圳国资不再仅依靠资金输血，而是通过完善治理架构、匹配专业管理力量，统筹保交付、债务化解、瘦身转型多重目标。后续市场将重点关注黄宇主导下的存量盘活节奏、剩余百亿到期债券处置方案，以及内部管控体系优化落地成效。
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