撰文|曾宪勇
出品|勇砺商业评论 阿桶观察
今年元旦,我做了一件挺疯狂的事儿。戴着一副Rokid眼镜,我从拉萨一路自驾,直到登上了海拔5566米的垭口桑木拉达坂。
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在那片缺氧、极寒,风像刀子一样吹在脸上的无人之境,我彻底体验了一次架在鼻梁上的这副AI眼镜的魅力。
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当眼前浮现出路线坐标,当你在驾驶途中用语音唤起它里面内置的智能体时,我突然意识到,曾经那些存在于科幻电影里的挂载式视觉增强黑科技,已经毫无违和感地切入了我们的真实生活。
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半年后,6月26日,我静静坐在浙江杭州未来科技城学术交流中心。台上,Rokid的创始人兼CEO祝铭明(Misa)正在宣告Rokid AI眼镜在全球出货量第一的成绩,并且现场甩出了一个颇为刺眼的数据——在国内京东榜单上,Rokid单品的销量是身后第2到第9名加起来的总和。
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换作其他厂商,这时候大概率要拉起横幅,大谈“行业霸主”的宏大叙事了。但当我在台下静静看着Misa的表情时,发现他的眼中没有多少自嗨的神色,反而更多了一丝对行业底色的冷峻审视。
我的“灵魂三问”引发Misa预判“黑莓时刻”
在发布会后的媒体采访环节,我并没有追问任何关于销量排名等公关式问题,而是向直接向Misa抛出了三个直指“行业终局”的硬核追问。
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我向Misa提出的第一问:国内AI眼镜市场在进入成熟期之后,最后到底会剩下几家品牌?
在我看来,人们已经见惯了千团大战、网约车厮杀和新能源造车新势力的尸横遍野,AI眼镜作为未来流量的入口,自然更会拼得你死我活,最终只会有几个“硕果仅存”的玩家胜出。
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但Misa的回答出乎我的意料——AI眼镜的竞争,会比手机和新能源汽车行业相对友好一些,未来一定会是“多强并列”的格局。
他的理由简单且乐观,眼镜的个性化需求太强了。放眼望去,每个人脸上的眼镜款式都不尽相同。手机可以千机一面,只拼性能,但眼镜作为穿戴在脸上的社交符号,避开残酷内卷最简单的方法,就是做不同的设计。不同的设计自然会吸引不同的受众,这种天生的差异化属性,注定了这是一个无法被单一巨头赢者通吃的市场。
这让我想起硅谷创投教父彼得·蒂尔在《从0到1》中强调的那一点:“企业应该避免竞争,去寻找那些独特的、能够实现垄断的小众市场。”或许,在AI眼镜的赛道上,因为极强的穿戴非标属性,反而为众多品牌留下了各自圈地为王、成为细分领域“Only 1”的生存空间。
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我继续向Misa抛出了第二个在我心中盘桓已久的问题——如果把AI眼镜步入成熟期作为一场绕场10周的马拉松比赛的终点冲刺,那么2026年的行业发展状态究竟处于第几圈?
原本以为Misa会给出一个鼓舞人心的答案,但他毫不犹豫地又泼了一盆“冷水”:“这个行业其实还没有真正进入赛道,长跑的发令枪都还没有打响。”
随即,Misa将当下的智能眼镜市场极其精准地比喻为“iPhone 1发布之前的黑莓(BlackBerry)时代” 。行业的大门虽然已经打开,比赛马上就要开始,但真正的长跑还没有开始,这也是为什么那些真正的正规军巨头还没有全面下场的原因。
Misa以手机市场为例,在移动黑莓时代,黑莓是商务手机绝对的霸主,占据了压倒性的市场份额,但那又怎样?当时代翻篇的时候,该消亡的还是无奈消亡。BlackBerry时代的赢家并不是后iPhone时代的赢家。
其实,这也解释了为什么Misa对现在的“市场第一”表现得颇为淡然。他最在乎的不是在AI眼镜的“黑莓时代”占了多少地盘,而是Rokid的生态之作“AIOS”能不能经过时间的酝酿,把整个行业真正带入AI眼镜的“iPhone时代”。
当我追问究竟何时才称得上是赛道起跑线上的“枪响时刻”时,Misa认为,只有当AI眼镜上出现了一个像当年iPhone切水果那样的杀手级应用(Killer APP),当这款应用完全基于头戴设备独有特性,让所有用户欢欣接受时,那把在赛道上悬停已久的发令枪才算真正打响。“至于这个信号,我更期待未来一两年会产生。”Misa说。
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而在那声枪响之前所有的“市占率”数字,只不过都是沙滩上用沙筑起的城堡。
我又发出了“灵魂第三问”——未来AI眼镜是否一定会步入生态大战?Rokid届时会在这场必然发生的“合纵连横”中采取怎样的攻守策略?
在我看来,“生态之力”实际上已经成为如今互联网行业中最暗流涌动的那部分力量。无论是当年计算机行业的PC和Mac,移动终端的苹果、安卓或是鸿蒙,新能源汽车行业的动力电池和智驾系统……当行业迈出的每一步都面临着选择和站队的时刻,巨头们有意无意间筑起一道道封闭的护城河似乎不可避免。
然而,Misa给出的答案极其笃定:“中国的AI生态,一定是开放胜过封闭。”
他观察到一个很有意思的地缘现象:美国的AI正在走向极其明显的封闭方向,连名字叫OpenAI的公司,现在也不再Open了。但在中国,智谱、千问、DeepSeek等大模型都在走向开放,这与美国形成了两种截然不同的AI文化。
比如,Rokid在日本市场卖得比Meta好,甚至创下了6.3亿日元的众筹历史纪录,碾压了此前所有电子消费品眼镜1.8亿日元的天花板。Misa认为,Rokid取胜的一个核心原因就在使用了开放的系统。“日本用户不想被锁死在Meta自家的大模型里,他们想要接入OpenAI,想要DeepSeek,想要Gemini。”
Rokid的聪明之处在于,它不试图去吃下整张大饼,而是把自己变成一个中立的载体,把底层的API接口开放出来。
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要知道,真正的创新往往来自于开放的生态系统。
其实,这也是为什么Rokid能够成为全球唯一一家同时接入支付宝扫码生态和微信支付扫一扫生态的AI眼镜公司。巨头们在别的战场上打得不可开交,但在Rokid这个终端上,他们愿意坐下来,把底层的商业数据全方位开放。因为Rokid没有“侵略性”。在生态中,它选择做“连接器”,而不是“推土机”。
一番“灵魂三问”之后,我似乎看到了在一个看似狂飙突进的行业背后,一次最清醒的商业推演。
不是为了“买一副眼镜”,而是“买一种能力”
用旧时代的地图,永远找不到新大陆。
在AI时代强行保留APP,是图形交互界面(GUI)最后的倔强,也是最无谓的挣扎。
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在乐奇副总裁,生态负责人蔡国祥看来,如果人们与终端的交互方式还是通过AI语音助手去打开一个个独立的APP,订酒店、买车票、查天气,这不过是给马车装上了电动机,低效且啰嗦。因此,AI原生的OS必须彻底摒弃Application(应用)的概念,用户需要的是通过意识流和对话流,直接获取原生服务的节点。
当你问出“阿里巴巴的股票走势如何”这个问题时,系统不应该只是呆板地读出一串数字,而应该是由后台的AI自动为你生成一张最直观的K线图。这就是YodaOS带来AIUI(人工智能用户界面)的神奇之处——看得见环境,听得懂意图,办得成事情,展现得清信息。
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Misa提出了一个非常敏锐的现象:现在的用户买眼镜,已经不再是为了“买一副眼镜”,而是为了“买一种能力” 。这或许印证了今天AI眼镜市场的底层逻辑发生了某种突变。
在我看来,或许只有当一个硬件品类的核心卖点不再借助参数堆叠加分,而是依靠场景闭环发力时,它才算真正拿到了下一代计算平台的“入场券”。
这就像过去几年很多人大多数买智能眼镜的人,往往是出于对新形态电子产品的好奇心 。但到了2026年,“好奇心消费”的红利正在消退,取而代之的是极致的场景刚需。
这恰恰印证了乔布斯当年的那句名言:“你必须从客户体验出发,再倒推回技术,而不是从技术出发去想怎么卖出去。”
在这个生态平台上,Rokid的用户每天已经给系统产生了超过10亿的Token消耗,按照趋势,明年将会达到千亿级。
科技教父凯文·凯利曾在《必然》中写道:“访问权将取代所有权。” 在YodaOS里,用户不再需要“拥有”任何一个APP,他们随时随地在“访问”全球的算力与服务。
论科技的温度与热爱
“Leave nobody behind(不让任何人掉队)”,这不仅是Rokid的一句口号,更是深深刻在Rokid产品骨髓里的温度 。
有些时候,一款产品成功与否,需要温度,需要热爱。
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Rokid为听障和视障人群专门开发的无障碍功能成为本次产品发布的一道亮点。通过AI,听障的烧烤摊主可以实时“看到”顾客说的话;视障的孩子可以第一次“读”到其他同龄人看的热门漫画。哪怕是几个人同时在说话,眼镜也能精准标注出哪句话是谁说的。
“作为一个产品人,不知道大家能不能理解这种心情?人一辈子,有没有一件事是用户夸你、行业夸你、自己满意还能赚钱的事?很少的,既有经济价值,又有社会价值,又有个人成就感,还有社会认同的生意,很少!但是,AI就是这样一个产品。”Misa仿佛在叙述自己心中的一个终极愿景。有一天,视障人士戴着Rokid的眼镜,就可以把手里的盲杖彻底扔掉。
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把细节做到极致,Rokid并不追求宏大叙事里的“No.1”,他们只追求在一个具体切面里做到无可替代的“Only 1”。
作为一个拥有六辆摩托车的重度骑行爱好者,Misa个人极力推动了Rokid智能摩托车头盔项目。作为车手,他深知戴着头盔无法插进眼镜、风噪导致语音失效的痛点。于是,Rokid与顶级头盔厂商合作,开模定制,加入了磁吸充电、抗风噪算法、第一视角4K录像,甚至做出了全球首创的智能眼镜组队出行模式。
很显然,当一个CEO把自己的狂热爱好变成事业目标时,那种从骨子里透出来的产品钻研精神,是任何一个专业产品团队都无法轻易替代的。
我对Rokid最大的期待,就是在未来的三到五年,它能将拥有极致空间计算算力Rokid AR,与我正在佩戴着的Rokid Glass合二为一。
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当鼻梁上的眼镜不仅能理解空间语义,还能基于前沿算法实现精准的3D空间重建,当我们的生活不再被手机APP绑架时,AI眼镜的马拉松起点,才会真正出现在聚光灯下。
依稀中,穿着Rokid战服的Misa已经站在了AI赛道的第一排,静静等待起跑前的那一声枪响。(文/曾宪勇)
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