对话乐享科技郭人杰：不只有AGI才是产品，解决一个具体需求就是好产品

2026年，具身智能赛道正处在一个集体转向的节点上。一方面是热钱涌入，上半年国内具身智能及机器人领域共发生288起融资事件，涉及226家企业和274家投资机构，披露融资额超460亿[1]，平均每天都有新公司拿到钱。这个体量放在任何一个硬科技赛道里都算得上罕见。

另一方面，七成资金流入前20家企业，行业的融资规模扩张并不等同于钱更好拿，投资人衡量项目好坏的标尺也在动态变化中。前两年，模型跑分、融资规模、创始团队的名校背景，几乎是这个行业最通用的叙事语言，一个机器人后空翻就足够上一轮热搜。2026年以来，超过一半的资金涌入了“具身大脑”赛道，当硬件本体逐渐成熟、供应链趋于稳定，决定机器人能做什么、能做多好的核心变量，正在从机械结构转向智能系统。在一个对“好的机器人产品”尚未形成共识的早期行业里，资本真正想把握的是一份定义权。

围绕“谁掌握定义权”这个命题，不同公司基于自身的资源禀赋和战略判断，正在走向完全不同的方向。

不同路径的核心差异，在于各家企业选择“相信”什么：大脑派相信“软件定义硬件”，聚焦智能系统能跨形态迁移;本体派则坚信“身体是智能的前提”，深耕运动控制、关节电机；技术全栈派追求大脑与本体之间存在协同效应；零部件和数据基础设施则聚焦“卖铲人”的生意。

而产品全栈派落在了一个更为务实且克制的方向上：在大脑和本体都没有标准答案时，稀缺的不是更领先的技术，而是把现有技术做成一台能量产、能交付、能复购的产品的能力。如何用极致的工程化能力，先做出能够进入家庭场景的消费级机器人，成为他们的第一优先级。

乐享科技就是这条路径上的样本之一，创始之初便专注家庭通用小型具身智能机器人，在今年六月乐享科技完成了近5亿元Pre-A轮融资，由蚂蚁集团领投，产业方吉利资本、三七互娱、元禾璞华跟投，老股东Monolith也继续加注，累计融资已经到了10亿元。

近期，第一财经商业数据中心（CBNData）对话了乐享科技的创始人兼CEO郭人杰，从“要做机器人行业的大疆”的愿景出发，郭人杰分享了一家聚焦前沿工程创新的具身智能公司，如何定义技术边界、锁定真实需求、构建竞争壁垒。以及如何在行业普遍押注“技术终局”时，选择先用产品去穿越当下的不确定性。

郭人杰的核心观点是：并非只有AGI才是产品，渐进式地解决哪怕一两个具体需求，就是好产品。这句话背后是一套清晰的技术哲学：乐享科技并非不做大脑，而是不做“科学创新式”的大脑。目前公司布局了六个技术点：本体结构、具身通用模型、VLA、关节模组、轻量化机械臂、意识仿生模型，全部自研且都要求做到行业第一梯队，但边界同样清晰，郭人杰说，“我们不做科学创新。”

产品层面，乐享科技优先攻克今天就足够成熟、可以直接拿来用的技术支点，采取渐进式的具身智能落地策略；商业化路径上，坚持B端先行验证、C端规模化跑量，用真实的市场转化数据替代主观判断；竞争壁垒上，他们押注的是越早交互、积累越快的数据飞轮，以及围绕家庭场景搭建起来的功能生态。

2025年年底官宣完成消费级具身智能赛道的首个亿元级订单之后，郭人杰透露首款家庭通用小具身产品将在2026年8月底正式走向C端，定价不超过一台高配手机。这套打法能不能跑通，眼下还没有答案，但乐享科技为这个充斥着宏大叙事的行业，提供了一个可以用真实数据来验证的样本。

以下是对话实录，经编辑：

一、产品方法论：

不追AGI，去解决一个具体的需求

CBNData：

乐享科技的产品在开始做的时候，你对产品的想象是什么？到现在实现了什么？

郭人杰：

我们当年做产品的时候，就希望成为像大疆在无人机领域那样的存在：大疆把无人机从消费级带进了千家万户，我们希望让具身智能机器人也走进千家万户，未来能做到亿级别的出货量，这是我们的愿景。

我对产品的判断逻辑，可能和市场上今天大多数具身智能公司不太一样：我不认为只有AGI才是产品，渐进式地解决哪怕一两个具体需求，就是好产品。扫地机器人是过去十年唯一被大规模量产的机器人产品，它解决不了所有问题，但它撑起了一个千亿规模的市场。这就是我们对“产品”的不同判断：我们解决的是单点需求，而不是一味追求AGI。也正因为这个判断，我们能在行业里第一个形成超三万台台订单的规模，去年开始有收入，今年上半年营收同比增长600%。

CBNData：

基于你的判断逻辑，你是如何搭建公司的组织架构的？

郭人杰：

我们公司分两层。上层是技术层：我们从全球估值最高的“大脑”公司Skild AI、全球估值最高的“整机”公司Figure，把头部科学家挖回来，分别攻克具身通用模型/VLA、本体结构、机械臂灵巧手、意识仿生模型等六个关键技术点，目标是做到行业第一梯队，但我们不追求科学创新本身，做到第一梯队之后，我们要做的是可工程化的创新。

CBNData：

“可工程化的创新”具体是什么意思？能举一个例子吗？

郭人杰：

我们认为，要让机器人真正进入家庭，需要把它做轻做小，一个一米二左右的机器人，没有威胁感，更有陪伴感。但市面上现有的关键模组太大、太重，我判断家用机器人的重量上限是10公斤，倒算下来，关键模组要控制在5公斤、结构件加传感器再占5公斤，意味着单个关键模组必须做到200克，同时还要有12牛米的峰值扭矩才能支撑机器人正常行走。

为了做出这个200克、12牛米的关键模组，我们把以前做无人机微型电机的团队挖了出来，配合人形关键模组团队做小型化，花了半年时间，做出来了。现在我们做出的是市面上全世界最轻最小的高扭矩电机：40毫米直径，200克，12牛米峰值扭矩。这就是我们今天创新的一个路径：先把技术单点布到行业第一，再用明确的需求牵引创新方向。

CBNData：

可以认为你们的核心能力是集成吗？在资本市场上集成可能不是一个很高的地位，你怎么看？

郭人杰：

我所说的“集成”和大家理解的不太一样，不是说把零件拼成一台机器，我们讲的集成是技术的集成，在每一个技术单点上都自己把握，做出把技术第一个应用于产品的机制。这个行业太新了，每一个技术如果你不掌握，就很可能被迭代掉。比如具身通用模型，我们也做，但我们要做的是跟随主题，一旦这个方向被验证是对的，我们能第一个用上。所以我们最终的壁垒在于，把每一个技术都做到行业第一梯队，但不追求科学创新本身，这也是为什么我们的成本相对可控。

CBNData：

今天具身智能真正成熟、一定要去做的技术是什么？

郭人杰：

我认为就两个：第一是移动能力，也就是“小脑”；第二是交互能力。

移动能力解决的是全屋覆盖问题。一个小人形在家里是可以全覆盖的，它可以到处走，可以越过障碍物，可以侧身进门。这可能是第一次出现一个可以全屋覆盖的终端。一旦有了这个移动能力，那些以前不能移动的硬件就可以被移动起来，比如摄像头、音响、相机。

在具体场景里，比如宠物看护，机器人可以一直跟随宠物，保持在同一空间，随时可以看到它，还可以借助“狗语大模型”做简单的双向交流，目前的逻辑是让兽医和驯兽师去标注狗语数据，机器人大概能听懂60%的狗的“对话”，可以回应。

第二交互能力解决的是理解问题。今天所有的硬件里，机器人是唯一可以一直开着摄像头的设备，机器人因为要导航避障，摄像头必须一直开着。也因此它可以持续理解你的情绪，你每一秒是兴奋、开心、还是无聊，都会被记录下来。长时间下来，它会理解你喜欢什么、不喜欢什么，从而给出更准确的提醒和推荐，包括安抚你的情绪。这两个能力本质上是机器人区别于其他硬件的核心特点：移动能力把硬件移动起来，交互能力把交互做深，基于多模态理解你的情绪和记忆，让它越来越懂你。

二、商业化路径：

B端验证，C端爆发

CBNData：

你们是如何判断用户的真实需求的？

郭人杰：

我们过往三个月开了抖音直播间，跟我当年做产品一样，每天投放不一样的内容。具体做法是，比如今天做一条内容讲机器人对老人的看护，投放给对看护感兴趣的人群，在直播间里也专门讲这个卖点。内容、人群和直播间话术三者匹配上，我们管这个叫“三个一匹配”，不停换不同的组合，就可以测出到底哪个卖点的转化效率最高。

实测下来，最后效果最好的两个卖点是老人的康养看护和宠物的拍摄记录。这其实有点反直觉，我们一开始会认为孩子是效率最高的场景，但后来发现小孩的替代品比较多，而且父母会担心机器人打扰孩子学习，顾虑很多。而老人看护和宠物陪伴这两个需求，今天市场上没有足够好的产品满足，购买意愿反而很高。测出需求之后，我们用三个月时间在B端做测试、打磨场景，预计今年8月底走向C端。

CBNData：

8月底发布的to C端产品的定价怎么考虑的？利润空间大概是怎样的？

郭人杰：

我觉得最高不超过一台手机的价格。今年我们整体的定价区间会在7000到9000元，不高过一台高配手机，高配手机也是中产家庭在电子消费里比较高的一项消费了，如果定价高于这个，长线获客成本就太高。

对我们来说，盈利肯定是消费电子的利润逻辑，我们希望保留高毛利空间，这个行业还在早期阶段，但已经能预见进入价格战。我经历过这个教训：当年做洗地机的时候，添可是第一，我们是第二个，好不容易做起来，结果美的、海尔、莱克、苏泊尔全跟进，直接打半价。所以我们宁愿第一天就把毛利空间留足，也倒逼供应链降本。

CBNData：

成本结构是怎样的？怎么把成本压下来？

郭人杰：

60%的成本在关键模组，所以我们自己做关键模组；30%是芯片，所以我们投资了相关芯片公司参与定制；剩下10%是各类零部件。压低成本的关键是出货量，别的公司可能只出几千台，我们先做到两万台的量级，关键模组的采购规模是同行的好几倍，成本自然能往下压，这是供应链的规律。

CBNData：

to C的产品上市之后，你认为领先优势大概能保持多长时间？之后会怎么样去做迭代升级？

郭人杰：

五个月。我们的壁垒分三层。第一层是模型层：进入家庭之后会大量收获用户交互数据，数据采集得越早，模型迭代就越快。第二层是软件层：我们在构建一个生态壁垒，类似“机器人的App Store”，给老人的功能可能是唤起回忆、聊养生、用药提醒，给孩子的可能是睡前故事、角色扮演、心理健康监测，给宠物的可能是狗语模型聊天、拍摄剪辑，每个用户可以下载不一样的功能组合，就像手机脱离了App什么都不是一样，未来机器人脱离了这些功能模块，也什么都不是。第三层是硬件层：成本壁垒，我们只能在技术上领先五个月，但我们能把成本做到最低。

CBNData：

产品现在能做到的事情不多，会不会担心成为玩具？

郭人杰：

现在相当于做了一个人形的AI agent，如果是一个监控摄像头或者一个球形设备，用户会认为这就是个监控；但如果是个人形机器人，用户会认为是个陪伴。

至于会不会变成一个玩具，我觉得这不难接受，当一个新涌现的需求满足了人的某种情绪价值时，大家会统一称之为玩具。我们和早年那些做小人形机器人的公司不太一样的地方在于，我们解决了运动控制，它可以全屋走，而不是在原地做俯卧撑。只有能全屋走，才能让它来找你，才能发生陪伴、监控、拍摄；如果只能在原地，就必须是你主动去找它交互，那就没有意义。

我们今天卖的居家养老产品绝对的优势就是人形本身。人形本身唯一的价值就是情绪价值，是让人把它当人看待。

乐享科技旗下元点智能品牌M1机器人在家庭的场景

图源：乐享科技

三、行业位置判断：

小灵通、诺基亚和iPhone4

CBNData：

你如何定义现在具身智能所处的阶段，以及行业下一阶段的核心考验是什么？

郭人杰：

对比手机的发展来说，具身智能目前只是大哥大阶段，如果把最终的具身智能定义为iPhone4，我觉得今天距离小灵通还有很久，距离诺基亚就更远。

下一个核心阶段首先是能有一两个需求被很好地满足，这样它就可以变成“小灵通”；再往后，模型端需要有一定的泛化性，能做的任务变多，比如从只做老人看护，变成能扶一下老人、能递水送药，这个事情我觉得要靠模型能力的突破，这样它可以变成“诺基亚”。但我觉得最后到“iPhone4”这一步,光是模型本身的突破是不够的，还要切准一个足够大的用户需求才能跑出来。

CBNData：

你现在也有在跟大厂合作做供应链，不担心他们后续凭借资源优势反超吗？

郭人杰：

不担心，原因是我觉得具身智能进入家庭会诞生一个前所未有的壁垒，未来的具身智能产品非常了解你的生活习惯、喜好，你跟它交互的记忆，想换掉它是换一个伙伴，这没有那么容易。所以你跟它聊得越多、进入得越早，这个入口就是你的。这也是为什么我们一定要把交互做好，只要让用户在交互上投入了，他就很难放弃，哪怕换了新的品牌，他也要重新经历一遍“教育”这个产品认识自己的过程。

CBNData：

在所有的技术模块里，你最关注哪一块的进展，能让产品在一代迭代里实现质变？是视觉模型吗？

郭人杰：

是VLA模型（视觉-语言-动作）。我觉得这是基点，其他的都是从这个基点上渐进出来的，那几个世界模型相关的方向已经相对稳定了，是渐进式的，但VLA是涌现型的。所以我们从Figure挖人，是因为Figure是第一个把世界模型引入VLA的公司，估值五百亿美金，是全球最贵的具身智能公司，我们把他们整个模型负责人挖回来了。

四、伦理边界：

让机器人成为家庭中的“第三方”角色

CBNData：

你一直强调机器人主动性的问题，但我感觉这里有一个边界问题，很多人的需求本身不是要机器人一直主动地来，可能有时候就想一个人安静坐着，那时候你又来打扰我，这个边界要怎么设定？

郭人杰：

我们今天上线的第一个设计，是让用户自己选机器人的MBTI性格，用户可以选自己喜欢的性格作为伙伴。机器人一开始的判断一定是主观的，但人和人之间交朋友也是这样，不能完全察言观色、理解你所有的想法，一定会有一个模糊和磨合的过程。机器人会主动交互的场景，比如俩人坐在同一空间，发现对方表情很无聊，又不说话，达到一定的时间，它就会去说话。因为通常会认为，两个人坐在一起互相都不说话会很尴尬，一定会有一方先开口。我们把人和人之间“什么时候该有一个人先说话”的规则，变成了机器人的规则，但这个规则会在实际场景中有改变。如果你在工作，同样是面无表情，机器人以为你无聊了，过来打招呼，你说“别说话，你会打扰我”，那它就会学会下次你和电脑在一起的时候不要去打扰。这一定是个先打扰一次才能学会不打扰的过程，但也是长期使用后用户黏性会更高的原因。

CBNData：

你们怎么考虑机器人真假身份这个问题？比如把微信接到机器人上，给妈妈打电话，会不会产生一个真人假人的错觉？

郭人杰：

我们今天有一些技术能力，比如可以做声音复刻，有用户问过我们，比如说老人有点糊涂了，记忆不太好了，能不能把已故亲人的声音复刻进去，让机器人每天用这个声音陪他聊天。如果单纯从陪伴这个角度，这对老人来说肯定是好事，毕竟我们不能每天陪着他。但如果他的记忆已经错乱，机器人说的话他会认为是那个人本人说的，但实际上不是，这就涉及到一种欺骗性的问题。

所以这方面我们目前是比较谨慎的，倾向于把机器人定义为一个“第三方”角色，这其实是个挺重要的价值判断。不去模拟用户身边真实存在的人的声音和语态，也不会让机器人代替真人去打电话或者代发微信消息，我们今天尽量要把真假区分清楚。比如夫妻吵架，如果有一个客观、相对公正的第三方把这件事说清楚，事情往往就能解决。所以我觉得机器人应该是一个第三方的角色，不是要去取代某种已有的情感关系。

乐享科技旗下元点智能品牌推出的瓦力机器人

图源：乐享科技

五、从追觅到具身智能，什么是可复用的方法

CBNData：

你离开追觅重新创业，你觉得过去的经验哪些是可以继续沿用的，哪些是需要根据新环境去调整的？

郭人杰：

我觉得第一点是要相信高速测试迭代。当时追觅有两个情况和今天很像。第一个是我们当时也处在一个0到1的行业，我们做的第一个产品不是扫地机器人，是洗地机，那时候市面上只有添可一家,是个绝对0到1的行业。第二个特点是，那时候我们因为年纪小，什么都不懂。现在呢，我们因为这个行业本身太新，所以也是什么都不懂，只是那时候的无知来自年纪，今天的无知是因为这个行业里没有人知道答案。

面对这种未知和无知，我更相信高速的迭代试错，而不太相信武断的主观判断。我们更喜欢用更多的产品形态去测试用户到底会为什么样的产品、什么样的需求买单，而不是今天武断地判断说我认为用户会买单什么产品。这是我觉得最受用的一点，在面对未知和自己的无知的时候，把选择权交给用户，在可控的成本之下尽量多做测试。

第二点是保持高速迭代的体系。在一个0到1的赛道里，你出货的那一天可能只是找到了一个小需求，但因为你已经把产品卖出去了，用户用起来之后会反馈出更多需求。就像大疆从最早的航拍这个小需求，一路找到了影像这个级别的更大需求。所以高速迭代是必须的，我们内部要求硬件两周一迭代、软件一个半月一迭代。

用户卖出去之后会发现更多需求，这些需求很多其实是用户自己“教”给我们的：比如有家长建议，不用做别的功能，就把现有的检测能力用在孩子写作业的坐姿提醒上：孩子弯腰驼背了提醒一下，因为机器人是伙伴的角色，孩子不会有意见，但如果是父母提醒，孩子反而会有抵触情绪。

结语：

面对早期市场，每个创业者都有自己对未来想象的图景，在郭人杰的想象中，它足够小，小到不会威胁家里的任何人；足够有陪伴感，能够真正理解家庭成员的个性化需求；也足够有性价比，价格不超过一台高配手机。它不追求解决所有问题，但能看到具体而微的需求：陪老人聊聊天、记录一下宠物、提醒孩子坐直。

这个想象谈不上性感，在行业主流叙事里甚至显得有些“小”。当所有人都在讨论AGI什么时候到来的时候，谈论一台身高一米二、价格不过万元的机器人能干什么过于具体。在具身智能这个充满不确定性的行业里，大多数问题的答案都指向“十年后”或“等模型突破那一天”，但“一个老人会不会愿意跟这台机器聊天”这件事，或许是能够最早被验证的那个切片。

在访谈中，郭人杰提到自己在商学院做的一份作业：老师要求每个人扮演自己的产品，站在十年后的视角给自己写一封信。他写下的一句话是：十年之后我可能也没有长大。产品形态没有定论，标准还在被书写，确定性的未来雏形尚未出现。“有人说机器人要做一米二，有人说要做一米六，我今天肯定会受到很多的环境干扰，但我心里一直有一个相信，机器人真正进入家庭的最终形态，可能就是这么大。”

参考资料：

[1] 钛媒体于2026年6月16日发布的《2026年上半年，460亿砸向具身智能》

封面来源|乐享科技

撰稿|海苔‍‍

审校|逆光、桬棠

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