2026PMI中国新锐项目管理精英大会苏州启幕，百强新锐榜单发布

2026年6月27日，由项目管理协会（PMI）主办的“2026 PMI中国新锐项目管理精英大会暨全国百强新锐年度颁奖典礼”在苏州园区香格里拉大酒店盛大举行。

本次大会以“聚焦新一代管理人才成长新趋势”为主题，MBChina总编王哲应邀出席。大会汇聚了来自政府机构、行业领军企业、顶尖高校及项目管理领域的数百位专家学者与青年精英。通过权威发布、深度对话与荣耀颁奖等环节，与会嘉宾围绕AI技术深度重塑商业环境的时代背景，共同探讨了新一代项目管理人才的核心能力模型与成长路径。大会再次彰显了PMI在项目管理标准建设与人才培养领域的引领作用。

聚焦未来：PMI提出新一代管理人才成长方向

大会开幕式上，苏州工业园区党工委委员、管委会副主任沈磊发表致辞，对大会召开表示祝贺，向与会嘉宾和青年管理者表示欢迎。

沈磊指出，项目管理人才在推动产业升级与创新发展中发挥着重要作用，高水平的项目管理能力不仅是企业提升效率、增强韧性的关键，也是区域竞争力的重要支撑。当前，苏州工业园区正加快建设世界一流高科技园区，持续完善现代产业体系和人才发展生态，并将PMP®认证纳入人才支持目录。他期待更多优秀项目管理人才扎根园区、创新发展，以专业能力助推产业升级和城市高质量发展。

随后，PMI中国区总裁王梦妍发表题为《重新定义新一代管理者的成长路径》的主题演讲。她指出，全球项目管理人才缺口预计到2035年将达3000万，其中中国占1360万。这一巨大需求，源于中国企业从“日常运营”向“项目化组织”的转型，以及从“本土制造”迈向“全球交付”的战略升级。在技术快速迭代和商业环境高度不确定的背景下，新一代项目经理已不仅是执行者，更是连接技术与业务、中国与世界、当下与未来的关键角色。

王梦妍强调，PMI倡导的“人才三角模型”——涵盖灵活的工作方式、商业敏锐度和影响力技能，正成为新时代项目管理者不可或缺的核心能力。面对AI浪潮，管理者应善用技术处理重复性流程，同时强化战略判断与协同能力，这将成为穿越周期的基本素养。为顺应这一趋势，PMI中国正积极构建连接人才、企业与产业生态的发展平台，推动项目管理从专业工具向价值创造升级。通过“奖项+认证+标准”三位一体体系，PMI持续为从业者提供成长路径与能力验证：新锐项目管理精英奖聚焦发掘青年榜样；全新升级的PMP®认证新增人工智能、可持续发展、利益相关方参与等主题，进一步强调成果导向；大会期间发布的《PMBOK®指南》第8版中文版，则首次融入AI相关内容，为从业者提供面向未来的实践框架。

王梦妍表示，中国正在重新定义全球项目管理实践标准，PMI将持续搭建国际化平台，助力中国项目管理人才在世界舞台展现专业力量。她寄语现场百位新锐精英：“未来的商业世界，不属于想法最多的人，而属于脚踏实地、将惊艳创意死磕成现实结果的行动派。”

（PMI中国区总裁王梦妍主旨演讲）

会上，PMI与电子工业出版社联合宣布，《PMBOK®指南》第8版中文版正式发布。新版指南基于近48000个数据点与全球从业者洞察，构建“原则·绩效域·关注领域”三层体系，并首次将AI内容纳入知识体系，为AI时代职场人士提供一套可落地的实践框架。发布仪式后，大会特设赠书环节，与会嘉宾每人获赠一本首发亮相的《PMBOK®指南》第8版，共同见证这一重要成果发布。目前该书已在全国线上线下书店及新媒体平台全面上架。

（《PMBOK®指南》第8版中文版发布仪式）

思想碰撞：多元视角共话AI时代的管理实践

作为大会的重要组成部分，多场高规格主题对话围绕项目管理知识体系创新、价值创造、组织协同与领导力成长等议题展开。嘉宾们结合实战经验，深入探讨了AI时代管理思维进化、跨文化团队共识构建，以及项目管理从执行跃升为战略驱动的路径。多元视角的碰撞带来了一场兼具前瞻性与深度的思想交流。

趋势对话：

项目管理理念的时代演进

在电子工业出版社世纪波公司总经理付豫波主持的趋势对话中，《PMBOK®指南》第8版中文版翻译组专家——项目管理领导力培训师吴江，中兴通讯首席项目管理专家张宝忠，项目管理专家高志恒，康希诺生物战略规划部负责人郭秀梅四位嘉宾，围绕项目管理理念演进与实践创新展开深入交流。

与会嘉宾认为，《PMBOK®指南》第8版的发布，是项目管理知识体系对AI时代和复杂商业环境的重要回应。新版将知识体系凝练为“六大原则、七大绩效域、五大关注领域”，在坚持国际标准的基础上更贴近企业管理实践。吴江指出，新版首次更新项目核心定义，融合可执行原则与可持续要求；高志恒提醒备考者需从决策者视角应对真实场景权衡；张宝忠强调，企业应从“管交付”转向“管价值”，推动PMO升级为战略决策中心；郭秀梅结合行业实践指出，项目管理正从“职业能力”变为“管理者基本素养”。嘉宾们一致认为，面对AI时代，管理者的核心竞争力在于在复杂情境中做出判断、连接战略与执行、带领团队持续创造价值。

（趋势对话| 项目管理理念的时代演进，从左至右依次：电子工业出版社世纪波公司总经理付豫波、项目管理领导力培训师吴江、中兴通讯首席项目管理专家张宝忠、项目管理专家高志恒、康希诺生物战略规划部负责人郭秀梅）

高端对话：读懂商业与趋势

新一代管理者的前瞻视野

在PMI中国区总裁王梦妍主持的高端对话中，易思汇董事长高宇同、360城产集团高级副总裁胡晓娜、Visa全球副总裁裴晟、达智汇总经理赵丽娜四位嘉宾，围绕跨文化协同、AI应用、创新创业等话题分享了各自的管理实践经验。

胡晓娜指出，AI虽抹平了70%的重复性工作，但管理本质未变，管理者需在“人+智能体”协同中保持独立思考与判断力。裴晟以Visa中国Apple Pay项目为例，强调跨文化项目成功的关键在于让干系人达成共同愿景。赵丽娜提出，AI在制造业不是技术革命而是流程再造，最稀缺的是能“定义AI不能做什么”的AI Leader。高宇同则从年轻管理者视角提出“进化力”概念，认为管理的核心是传递愿景、带领团队奔赴共同目标。嘉宾们达成共识，AI时代管理者需持续提升认知水平与判断力，才能在复杂商业环境中带领团队持续创造价值。

（高端对话｜读懂商业与趋势：新一代管理者的前瞻视野，从左至右依次：PMI中国区总裁王梦妍、易思汇董事长高宇同、360城产集团高级副总裁胡晓娜、Visa全球副总裁裴晟、达智汇总经理赵丽娜）

观点对话：从交付到价值

新一代管理者的必修课

在锐捷大学校长Michael Wang主持的“从交付到价值：新一代管理者的必修课”圆桌上，伊利集团项目管理办公室 PMO副总监班学朋、兮子湖科技有限公司总经理陈俊、中国商用飞机有限责任公司系统工程与项目管理部全生命周期管理处负责人喻靖宇三位嘉宾，结合企业实践分享了项目管理迈向价值交付时代的思考。

嘉宾们认为，价值交付理念之所以难以真正落地，关键在于项目管理者需要完成从“按时按质交付任务”向“承接组织战略、创造业务价值”的认知升级。面对这一变化，陈俊指出，项目交付的终点恰是价值兑现的起点，需建立价值看板持续追踪ROI与客户参与度和满意度；喻靖宇提出，PMO应从传统的流程管控与监督角色转变为“价值推手”，通过对齐战略、统筹资源、赋能业务、闭环价值管理实现转型；班学朋强调，企业AI落地率的瓶颈不在技术而在变革管理，PMO需推动流程、组织、治理三重变革，将AI视为需定义职责边界的“数字员工”。嘉宾们提到，新时代项目管理者的核心竞争力在于战略洞察力、商业敏锐力、共情力与成长性思维等AI难以替代的能力，项目管理的终极意义不仅是管好项目，更是“管出更好的自己”。

（观点对话｜从交付到价值：新一代管理者的必修课，从左至右依次：锐捷大学校长Michael Wang、伊利集团项目管理办公室PMO副总监班学朋、兮子湖科技有限公司总经理陈俊、中国商用飞机有限责任公司系统工程与项目管理部全生命周期管理处负责人喻靖宇）

观点对话：没有标准答案

管理者如何做关键决策

在Empower CEO Jessica Wang主持的观点对话中，来自国企、跨国集团及咨询机构的人力资源高管——北京某国企所属单位人力资源部副部长白宇、Amos阿麦斯组织发展总监孙超、行之咨询总经理孙之行三位嘉宾，围绕新时代人才标准与培养展开讨论。

嘉宾们认为，AI时代管理决策难寻标准答案，关键在于如何在不确定性中做出正确判断与选择。白宇指出，年轻管理者的短板在于缺乏宏观决策视野和干系人综合考量；孙超结合自身经历谈到，AI带来的“专业平权”正促使管理者持续提升思辨能力；孙之行则强调，系统思维、担当勇气与影响力是有效决策的三大支柱。在人才培养层面，白宇分享了国企通过竞聘激发自驱力、双导师制与容错纠错机制助力青年干部成长的实践；孙超指出人格魅力、主观能动性与文化适配度在资源竞合中的关键作用；孙之行提炼出“高自主性、聪明、情商、阅历”四项素质，并提醒警惕优柔寡断等决策误区。嘉宾们共同描绘出新型管理人才的能力图景：于不确定性中果断决策，于职权之外协同团队，于变化之中保持商业敏锐。

（观点对话｜没有标准答案，管理者如何做关键决策，从左至右依次：Empower CEO Jessica Wang、北京某国企所属单位人力资源部副部长白宇、Amos阿麦斯组织发展总监孙超、行之咨询总经理孙之行）

炉边对话：

AI时代，项目管理新力量

在浙江省软件行业协会项目管理专委会主任姚钧主持的炉边对话中，PMI中国新锐项目管理精英奖获奖代表——影视飓风项目平台负责人谢文君、中车株机国际业务项目经理国林海、米兰科尔蒂纳2026冬奥组委信息服务运行经理李婉玉三位嘉宾，围绕“AI时代下的项目管理新力量”展开交流。

三位嘉宾结合文化内容产业、轨道交通行业、国际大型体育赛事的实践指出，项目管理价值已从保障交付延伸至推动战略落地与组织价值创造。面对AI浪潮，新一代管理者需掌握技术边界、善用AI协同，同时聚焦人的创造性价值判断。谢文君分享了内容团队平衡商业规模化与创作自由度、构建可复制系统流程的经验；国林海讲述了海外项目中通过常态化沟通与资源统筹化解跨文化差异、实现品牌价值输出的实践；李婉玉展示了奥运项目管理从人力密集型转向轻量化与可持续化、为城市留下深远遗产的探索。

获奖代表们寄语从业者：项目管理思维叠加驾驭AI的能力，将成为下一代职场人的底层竞争力。姚钧在总结中指出，项目是战略落地的关键载体，也是驱动社会进步与商业成功的重要力量。他勉励新一代管理者始终保持项目思维这一AI时代的底层能力，主动拥抱变化，以项目创造价值，并期待更多新锐人才投身实践，以行动驾驭时代变革，共同推动行业进步。

（炉边对话| AI时代，项目管理新力量，从左至右依次：浙江省软件行业协会项目管理专委会主任姚钧、影视飓风项目平台负责人谢文君、中车株机国际业务项目经理国林海、米兰科尔蒂纳2026冬奥组委信息服务运行经理李婉玉）

榜样力量：

百强新锐正式揭晓

作为本次大会的重要环节，2026PMI中国新锐项目管理精英奖颁奖典礼隆重举行。

这是PMI中国首次面向35岁以下青年管理者设立的专项荣誉，旨在发掘和表彰在复杂项目实践中展现卓越专业能力、创造突出业务价值、具备持续成长潜力的新一代项目管理人才，为行业树立青年管理者标杆，推动项目管理专业能力建设和人才发展。

经过严格评选，来自科技与互联网、制造与工业、金融及专业服务、生命科学与医疗健康等十大行业的100位优秀项目管理人脱颖而出，荣获“PMI中国新锐项目管理精英”称号。评审从工作方式、影响力表现、商业敏锐度、项目成果、价值创造、专业能力及成长潜力等多个维度进行综合考察，最终评选出的获奖者不仅在业务实践中取得突出成绩，也展现出项目管理人才在推动组织创新与战略落地中的关键作用。

除获得官方荣誉奖杯和证书外，获奖者的优秀实践案例还将有机会纳入PMI中国案例库，为行业提供可复制、可借鉴的实践经验，进一步推动项目管理知识体系与中国企业实践的深度融合。

（科技与互联网 获奖者）

（制造业与工业 获奖者）

（金融及专业服务 获奖者）

（工程与基础设施 获奖者）

（能源、化工与公用事业 获奖者）

（生命科学与医疗健康 获奖者）

（教育与科研 获奖者）

（教育与科研 获奖者）

（文化、娱乐与消费服务 获奖者）

（专业服务与咨询 获奖者）

颁奖典礼现场还揭晓了“新锐项目管理领航之星”——该荣誉从100位获奖者中评选产生，覆盖十大行业赛道，每个行业遴选1位代表人物。这10位优秀代表依据项目复杂度、行业代表性及个人综合能力进行综合评定，最终脱颖而出，展现新生代项目管理者在各自领域中的标杆水准与引领风范。

（新锐项目管理领航之星合影）

随着AI技术持续发展和全球商业环境不断演变，项目管理正在突破传统项目执行边界，成为连接战略规划、组织变革与价值创造的重要纽带。

2026 PMI中国新锐项目管理精英大会的圆满举办，不仅是一场属于中国项目管理新生力量的年度盛会，更是一次对“未来项目管理能力”的深刻定义与集体共识。

未来，PMI将继续推动国际标准与中国实践深度融合，通过标准建设、专业认证、人才培养和生态共建，持续完善项目管理人才成长体系，助力更多从业者实现从项目交付者到价值创造者的跃迁，为中国乃至全球的项目管理生态注入新的专业力量。