辽宁
2026年7月1日，自媒体实地探访峰学蔚来苏州总部，深夜十一点的办公大楼依旧灯火通明，整层办公室全员在岗，没有一人提前离场。曾经以“四休三、超长带薪假期”出圈、被称作行业理想职场的峰学蔚来，如今正进入一段全员主动加班、负重自救的艰难转型期。
清晨七点半，大批员工便已抵达工位，远早于常规上班时间；此前推行多时的居家办公模式全面暂停，全员统一常态化坐班。公司管理层更是身先士卒，总经理武亮、区域负责人小郭等核心骨干，放下日常管理工作，主动顶到直播一线直面镜头、接待家长咨询。曾经只在幕后统筹运营的管理层，如今要兼顾内容输出、线上答疑、线下咨询多重工作，一人扛起数份任务。
这份全员拼命的背后，是企业无法回避的经营压力。创始人张雪峰猝然离世后，公司失去了最核心的流量IP，依赖创始人个人影响力引流的业务模式遭受重创。数据显示，公司今年一季度志愿填报、升学规划等核心业务报名量同比下滑18%，流量萎缩、客户咨询量锐减，行业免费AI填报工具普及进一步压缩传统高价服务的生存空间，多重压力叠加之下，峰学蔚来被迫开启“去IP化”自救转型。
不同于多数企业靠强制加班、缩减福利倒逼员工冲刺，峰学蔚来团队愿意主动留下来高强度奋战，根源在于创始人留下、至今完整落地的全套员工保障体系。薪资水平常年高出行业平均30%，实打实的高薪保障收入；行业罕见的“四休三”工作制没有取消，24天超长春节带薪长假照常执行；针对扎根苏州的年轻员工，入职满两年即可申请与年薪等额的无息购房贷款，大幅减轻年轻人置业压力。从高额年终奖、子女教育补贴到员工父母关怀福利，公司从未削减任何一项承诺，没有通过降薪、缩福利压缩成本。
优厚且稳定的待遇，让员工心中多了一份归属感与感恩之心。不少受访员工坦言，张雪峰生前始终把员工放在首位，如今公司遭遇难关，大家不愿看着十几年沉淀的品牌、团队就此滑落，自发选择用加班、多承担工作的方式共渡难关。往日轻松平衡的工作节奏暂时搁置，所有人把重心放在业务拓新、直播引流、AI志愿系统打磨上。
掌舵人武亮早已明确公司转型路线：彻底摆脱单一IP依赖，走“AI+人工”双轨服务路线，自研AI志愿系统承接数据筛选、梯度测算等标准化工作，咨询师聚焦个性化家庭升学、长期就业规划，弱化信息差溢价，靠专业服务稳住客户。与此同时，全国多省份线下公益咨询点同步落地，用线下免费咨询弥补线上流量缺口，拓宽获客渠道。
一边是创始人离世带来的IP断层、业绩下滑的现实困境，一边是不离不弃、主动坚守的员工团队，峰学蔚来正站在行业洗牌与企业转型的交叉路口。深夜总部不灭的灯光，既是企业承压自救的缩影，也藏着这支团队守住初心、延续品牌的底气。未来，脱离单一创始人光环的峰学蔚来，能否依靠成熟团队、普惠化服务模式走出低谷，仍有待市场持续检验。
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