刘强东，痛失一员大将

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商业世界里，没有永远的同路人。

作者：首席品牌评论

来源：首席品牌评论（ID：SX_PPPL）

港交所的上市钟声余音未散，京东工业的掌舵人却要转身离场。

6月23日，京东工业在港交所发布公告，执行董事、首席执行官宋春正因个人健康原因辞任全部职务，7月1日正式生效。

此时，距离2025年12月挂牌上市，刚刚过去半年。49岁的宋春正，没能等到自己亲手带大的孩子走完第一个完整的上市财年。

01

京东工业背后的男人

在京东内部，宋春正的名字不算高调，但分量极重。

2013年，他刚刚加入时，京东还在跟苏宁打价格战，所有人的目光都盯着C端电商，整个集团的B端业务还只是一小块试验田。

宋春正牵头做的第一件事，就是孵化企业业务，把京东在C端打磨成熟的供应链、仓储能力，嫁接到大企业采购这个又散又乱的市场里。

当时没人能想到，这块当初没人看好的“边角料”，后来长成了京东最扎实的B端基本盘。

真正的硬仗发生在2017年。

那一年，刘强东拍板，把工业MRO(维护、维修与运营物资)业务独立拆分，京东工业正式成立，宋春正挂帅统兵。

当时的中国工业采购市场，尚处在一片蛮荒地带。一家工厂买一批劳保手套、几颗专用螺丝，都可能要对接十几家供应商，报价混乱、交付周期动辄以周计算，库存积压和断供同时存在。行业里流传一句话：“工厂采购部一半的人在找货，另一半人在催货。”

正是宋春正，把京东最擅长的事，搬进了工厂的库房里。

他一手搭起“太璞”数智化供应链系统，把上千万个工业SKU、十几万家供应商整合进一张网络里，再用京东的仓储物流网络做履约支撑。

宋春正在内部常说一句话：“让数据多流动，让商品少跑动。”

徐工集团这样的大客户，原本采购周期要二十多天，接入京东系统后压缩到3-5天，采购成本直接降了一截。

要知道，工业采购是出了名的脏活累活，客单价低、场景散、履约重，互联网公司扎堆进来，大多折戟沉沙。宋春正带着团队啃了九年，做成了中国MRO行业的龙头，硬生生啃出了一家上市公司。

公开信息显示，截至2025年底，京东工业服务着60%以上的中国财富500强企业，重点KA客户数量突破13300家；全年营收239.52亿元，同比增长17.4%，净利润23.14亿元，同比翻了两倍多。

刘强东用人向来严苛，尤其对核心业务的一把手，容忍度极低。但在京东工业这条线上，他给了宋春正近十年的稳定授权，从内部孵化到独立运作，从四次递表到成功上市，一路绿灯，信任拉满。

京东体系内，像宋春正这样，能从0做到独立上市的业务掌舵人，一只手数得过来。这也是为什么说，刘强东是真的痛失了一员大将。

02

换帅考验

关于这次辞职，官方给出的理由是“个人健康原因”。

49岁的年纪，在互联网行业不算大。但13年高强度的内部创业，从零啃到上市，连轴转的节奏对身体的消耗，外人很难想象。尤其是工业赛道，既要跑客户、搭体系，又要盯合规、冲上市，四年四次递表的压力，足以拖垮一个人的身体。

我们无意揣测幕后的细节，但站在企业战略的视角看，这次换帅的时间节点，正处于京东工业一个关键的战略跃迁期。

过去，它的基本盘是MRO，也就是工厂里的非生产物料，手套、灯泡、工具这类，生意稳但天花板可见。

但如今真正的增量空间，在BOM，也就是直接进入生产环节的核心物料，钢材、芯片、零部件，这才是万亿级的市场，也是刘强东想做“工业连接器”的核心抓手。

宋春正在任的最后一年，已经把BOM当成了头号战略。2025年11月，王培暖调任京东工业BOM业务负责人，本身就是为了攻坚这条新赛道做的人事布局。可现在，攻坚还没见分晓，主帅先换了。

再来看看宋春正的接任者王培暖，履历确实很漂亮。

联想出身，神州数码做到副总裁，还在360待过两年，2018年加入京东，管过大客户，管过战略合作，还当过中国联通的提名董事。典型的大厂资深职业经理人路径，政企资源丰富，擅长守江山。

这种人事搭配的切换，几乎是很多创业型公司上市后的必经之路。

打江山的时候，需要敢冲敢拼、能从零搭架子的开拓者；上市之后，要对资本市场负责，要提利润、控成本、深化客户价值、联动集团资源，就需要更懂精细化运营、更擅长整合的管理者。

但风险也在这里。

京东工业目前的基本盘，是靠着宋春正团队八年打下来的客户关系、供应链体系和内部文化。换帅之后，战略会不会摇摆，团队会不会动荡，增长速度会不会放缓？这些都是资本市场会打问号的地方。

03

供应链的战争

事到如今，在刘强东的整个棋局里，京东工业分量越来越重。京东工业承载的，是整个京东集团从消费互联网向产业互联网转型的厚望。

这两年外界看京东，总盯着C端的低价竞争、外卖酒旅的新动作，觉得京东在跟着对手卷。但真正懂刘强东的人都知道，他的底牌都藏在供应链里。

刘强东说过一句很有名的话：“京东所有业务只围绕供应链展开，跟供应链无关的，我从来不碰。”

从京东零售到京东物流，再到京东健康、京东产发，他的每一步都在往供应链的上下游扎。而京东工业，是他往供应链最上游，生产制造端打出的关键一拳。

消费电商的战场早已杀成红海，拼价格、拼流量、拼补贴，边际效益越来越薄。但工业供应链是一个万亿规模的蓝海市场，它连接着中国几十万家制造工厂的生产命脉，是真正的产业基础设施。

京东工业的野心，就是要把自己的数智化系统嵌入工厂的采购、库存、履约全流程，成为企业运营的“超级管家”。

更深一层看，这是京东和阿里、拼多多形成差异化的核心壁垒。

当对手还在消费端卷低价、抢用户的时候，刘强东已经带着队伍扎进了制造业的深水区。他要搭的是一条从工厂生产线到消费者家门口的完整供应链闭环：京东工业管生产端的物资供给，京东物流管全链路履约，京东零售管终端触达，整条链路的数据、能力互相复用，形成正向循环。

从这个野心上看，京东工业的上市还只是入场券，工业互联网的深水区还在后面。

眼下对刘强东来说，失去宋春正这样能独当一面的创业老将，固然可惜，但真正值得观察的，是接下来的挑战。

BOM直采的渗透率要提升，中小客户的盈利模型要跑通，工业大模型的落地要见效，甚至还要跟着中国制造出海，把供应链能力输出到海外。这些硬仗，比从0到1更加艰难。

至于宋春正，九年饮冰，难凉热血。好好休息，也未必不是新的开始。

商业世界里，没有永远的同路人。宋春正完成了他的历史使命，带着一身功劳退场；刘强东的供应链帝国，还要继续往产业的更深处突进。

THE END

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