山东
员工跟公司之间是什么关系？这是一个重要的问题。
如果员工不能正确认识这个问题的话，那就会出问题，反过来说老板也是一样。
在企业界，有人把这种关系视为雇佣关系，有人把这种关系视为家人关系。前者的问题在于过于冷淡，实际上有些公司的团队建设比雇佣兵都差很多，因为它们连利益导向的凝聚力都没有，战斗力很差。
而如果是后者的话，就容易黏黏糊糊，太虚伪。毕竟公司不是家，两者是不一样的性质和逻辑。
员工和家人是截然不同的，你不能应该谈钱时候谈感情，应该谈感情时候又谈钱。
看来看去，真正尊重常识，观念最正的还是任正非，他才是把关系说到了点子上，把握好了尺度。
看一个大厂离职员工的故事，她是那种事业心很强的人，哪怕结婚生孩子的时候都想着工作，把工作看得很重，上级也很重视她，同事钦佩她、尊重她，让她觉得这个团队离开她不行。
自信一旦过了头就容易自大自负，在离职后她自我检讨，“主要是我想错了，我把公司当成了家，把业务、团队当成了孩子……”
主人翁意识太强，一开始公司、上级和老板都欣赏这样的人才，对公司有归属感是好事，工作敬业，把公司的事业当成自己的事业，老板不提拔这样的人又提拔谁呢？
但所谓过犹不及，她就是犯了这种错误，以为公司、业务是自己人生的主题，感情投入太多，主观能动性太强，上级就觉得有些过线了。
而且她的成绩到了某个点后就相对稳定下来，在组织管理的角度看，她是从“拉车人”到了“坐车人”的阶段，于是内部开始赛马，几个团队争一个新业务的机会，最后她落败了。
那阵子她很恐慌，很没有安全感，觉得很内疚，无法给并肩作战的兄弟们交待，看着同事一个一个黯然离去，有些人已经跟她共事了五六年了，她不由潸然泪下。
“我知道管理应该心慈刀快，管理者必须雌雄同体，但我就是做不到，心凉了，所以我就离开了，这就像分手，结束了一段撕心裂肺的感情。”
