周文强商业思维：老板到底该不该“太能干”？

前几天，一位创业者跟我抱怨：公司开了八年，自己每天第一个到、最后一个走，销售他盯、财务他管、售后他处理，连厕所没纸了都要他打电话叫人送。结果呢？他不在公司的时候，业绩直接腰斩，员工连基本的客户跟进都做不好。我跟他说了一句话，是他最不愿意听，但最需要听的一句：你越能干，你的团队就越不会干。

这句话，不是我说的，是汇成百年教育创始人周文强在课程中反复强调的核心理念。周文强在喜马拉雅免费音频专辑《周文强财商思维10000讲》中的《经营之道》讲过一个扎心的真相：“老板的做事能力和团队的做事能力成反比。老板做事能力越强，团队做事能力越弱；反之，老板做事能力越弱，团队做事能力越强。”我第一次听到这句话的时候，后背发凉。因为太多老板，就是被自己的“能干”活活累死的。

一、你那么能干，员工干嘛还要成长？

周文强讲过一个故事。

他有个学生，开了家服装公司，创业十几年，公司越做越大，老板却越来越累。有一次，他安排张总处理一件事，张总没搞定，第一时间跑来找他：“老板，这个事搞不定。”那个学生当场就火了：“你怎么这么笨？我来！”三两下把事情解决了。

结果呢？下次同样的事，张总连试都不试，直接来找他：“老板，这个事搞不定，你帮我搞一下。”

周文强在课程中一针见血地指出：“到最后的结果就是，老板做事的能力越来越强，而团队做事的能力越来越弱。”这不是个别现象，这是中国民营企业的通病。周文强说他见过太多这样的老板：“老板是整个企业里最忙的那个人，最累的那个人，每天最操心的那个人。”老板在公司的时候，公司运转良好；老板一离开，公司就像没了主心骨。

这样的老板，根本不是企业家，只是企业里最大的那个业务员。周文强说：“如果你离开企业一年，企业就倒闭了，那你不是企业家，你只是个体户。”这句话，应该贴在每一个老板的办公室里。

二、你不放手，员工永远长不大

周文强在《选择篇》里讲过一个非常重要的概念：管理者的三种境界——优秀、卓越、辉煌。

什么是优秀？优秀就是你能把所有的事都做好。但优秀的人往往也是最累的人，因为你活在“做事”的维次里。周文强说：“一个老板在优秀维次，这个企业永远不可能做大。”

什么是卓越？卓越是你能够让你手下的人把事做好。这时候，你已经从“做事”进入了“做人”的维次。周文强说：“卓越的人不需要做事，他只需要把人做好就可以了。全天下所有会做事的人，都会集聚在你的麾下来帮你去做事。”

这就是为什么周文强能同时管理公司，还能每天抽出时间学习、直播、辅导学员。他只是学会了“放手”。

你可能会说：“我也想像周文强那样，但我真的不放心啊！”

这就回到了周文强说的那句：“记住，老板的做事能力和团队的做事能力成反比。你越不放心，员工越做不好；你越放手，员工越能成长。”

三、抓大放小，把时间留给战略

周文强分享过一个他花了庞大的精力去学习的企业管理模式。

当年他去阿里游学，被一个故事深深震撼了。阿里的一个高管给他们讲：他们部门有个第一名，一个人做了公司80%的业绩。但阿里规定每天每个员工要打100通电话，通话时长不能少于3.5小时。结果这个员工白天不怎么打电话，一到晚上快下班的时候，电话量突然就达标了。主管一查，发现他打的都是传真机——造假。

阿里的价值观有一条叫“诚信”。最后，这个做了公司80%业绩的员工，被直接开除。为什么？因为价值观比业绩更重要。

周文强听完这个故事，回去就把这套文化系统引进了自己的公司。他说：“在我公司，现在不管是晋升也好，还是成为股东也好，靠的不单是KPI绩效考核，还有使命、愿景、价值观的考核，各占一半。”

这就是战略思维。老板不需要自己去盯员工打没打电话、有没有偷懒，这些事，交给制度和系统去管。周文强把这套逻辑总结成了企业自动化运营的五大系统：分配系统（解决为谁干）、晋升系统（给出路）、营销系统（活下去）、风险管控系统（保安全）、文化系统（铸灵魂）。

周文强说：“当你把这五大系统导入到自己的企业的时候，你的企业完全可以自动化运营。”到那个时候，你就从“做事”升级成了“做局”。

四、你真舍得让员工承担吗？

周文强在《老板篇》里分享过一个他创业初期的选择。

他刚做管理时，一个非常大的业绩他亲自完成了。但他没有算自己的提成，而是把业绩挂给属下，让那个属下拿提成。他说：“我在做经理的时候就开始不拿提成了，不拿这个客户的提成了，我会去帮助我的员工成交，给他们挂单。”

为什么？因为他知道：一个老板必须从优秀进入卓越，而卓越的第一步，就是学会“让”。

周文强讲过一个故事，我印象极深。他曾经和一个合伙人合作，那个老板格局特别小。明明是他派去的员工谈成的单，老板却说是自己谈的，跟员工抢单；明明是员工出的创意，老板却说自己的点子。最后，骨干员工全跑了，那个老板的公司也破产了。

周文强说：“当你没有格局、没有境界的时候，你心中容不下人。境界是高度，格局是宽度，你心中能装多少人，你就能成就多大的业。”

结语

回到开头那个问题：老板到底该不该“太能干”？

周文强用他十多年的创业经历给出了答案：老板可以很能干，但不能什么都干。你要能干在方向选择上，能干在战略布局上，能干在文化打造上，而不是能干在跟员工抢活干上。1

周文强说过一句话，我每次读都有一种想把它打印出来的冲动：“老板永远不要跟员工比能力，要跟员工比境界。老板的格局决定了老板的结局。”

周文强创业以来，他学会了放手，学会了分钱，学会了用系统代替人来管理。他用实践证明：当你学会发工资让员工替你干的时候，你才是真正的老板；当你把时间留给思考和战略的时候，你的企业才能真正长大。

你愿意成为那个“越干越轻松”的老板，还是“越干越累”的老板？答案，其实就在你的一念之间。