中国证券报丨南网储能：加快打造�...

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（来源：南网储能）

编者按：

7月1日，中国证券报公司纵横版推出“党建聚力 价值领航——上市公司践行高质量发展”七一特别策划，刊登《南网储能：加快打造“第二增长曲线”》专访报道。报道结合对南网储能公司董事长、党委书记刘国刚的专访，从党建与业务互促共进、打造国资治理标杆、不断谋求新发展等三个方面介绍南网储能以高质量党建引领上市公司高质量发展的生动实践。

自2022年实施重大资产重组并更名上市以来，南网储能坚持以高质量党建为引领，推动经营业绩稳中有升，“第二增长曲线”逐步清晰。

作为南方电网旗下唯一的抽水蓄能和新型储能运营平台，南网储能是我国储能行业的排头兵。截至2025年末，公司总装机规模达1536万千瓦，其中抽水蓄能装机1268万千瓦，新型储能装机65万千瓦。

近日，南网储能董事长刘国刚在接受中国证券报记者专访时表示，公司坚持把党的领导贯穿改革发展全过程、内嵌公司治理各层级，以高质量党建引领和保障高质量发展。“公司构建了‘三位一体’的党建与业务深度融合模式，推动党组织从‘有形覆盖’走向‘有效覆盖’。在各类改革发展和生产经营工作中，都有党员带头攻坚的身影。”刘国刚说。

融：党建与业务互促共进

南网储能前身可追溯至1997年成立的云南文山电力股份有限公司，文山电力于2004年在上交所上市。2006年股改完成后，中国南方电网云南电网公司成为文山电力控股股东。2022年，原南方电网全资子公司调峰调频发电有限公司与文山电力实施重大资产重组，前者将抽水蓄能、新型储能、调峰水电等资产注入后者，后者剥离输配电、电力设计等业务。同年，公司更名为“南方电网储能股份有限公司”。

重大资产置换完成后，南网储能克服业务结构调整、抽水蓄能政策性减利等阶段性压力，发展动能持续增强。2022年、2023年、2024年和2025年，公司分别实现营业收入82.61亿元、56.30亿元、61.74亿元和73.77亿元，扣非净利润分别为3.98亿元、10.28亿元、11.56亿元和16.71亿元。

“变”的是产业形态与商业模式，“不变”的是以高质量党建引领保障高质量发展的初心。近年来，南网储能持续深化“党建+业务”融合机制，驱动经营质量稳步上行。

“经过近年来的实践，‘党建+业务’机制能较好地契合公司的高质量发展业态。”刘国刚表示，从方法论的角度看，主要是坚持做到“党建引领、治理融合、人才支撑、实绩检验”，最终落脚于推动党建和不同领域业务工作的同频共振、互促共进。

刘国刚举例说，公司推动“党建+基建”组织机制系统化，以“一部门（项目）一支部”原则作为基建领域党支部设置的主要方式，通过项目党支部、临时党支部、党员突击队、党员责任区等载体，落实党的组织和党的工作在基建领域的全覆盖；推动“党建+基建”深度融合常态化，把提升基建管理、保障工程建设等中心任务作为基建领域党支部党员大会、党支部委员会会议的核心议题。

治：打造国资治理标杆

党管企业与现代企业制度，究竟是“两套车”还是“一盘棋”？这是国有控股上市公司必须答好的治理考题。

刘国刚认为，党管企业的核心在于把准政治方向、守护国有资产、服务国家战略；现代企业制度的核心是完善法人治理、规范经营管理、提升市场竞争力。二者根本目标一致，都是为了实现国有资产保值增值，做强做优做大国有资本。

近年来，南网储能借力国企改革深化提升行动，加快构建更适配国资监管与证券监管要求的现代化治理机制。刘国刚介绍，实践中，公司全面推进“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，确立了党组织在公司治理结构中的法定地位。同时，系统推进企业架构建设和管理体系升级，持续迭代优化企业架构蓝图，推进生产、基建领域标准化建设，现代企业“管理大厦”初步成型。

筑牢治理“压舱石”，关键在于厘清权责。刘国刚介绍，南网储能结合实际动态完善治理主体权责清单和议事规则，确保各主体依法合规行使权利、履行义务；加强董事会建设，定期向董事报送行业动态信息、公司重要工作情况，组织董事开展专题调研、参与重大项目前期研究论证，做好董事履职支撑保障，着力打造科学、理性、高效的董事会。

此外，南网储能率先推行内控、风险、合规“三合一”管理模式，建立由治理主体、专业委员会、合规官共同组成的内控风险合规工作领导机构；把握主营业务发展机遇，研究实施集约化专业化管理变革，构建大型水利水电工程多项目建设内控管理机制，有效应对多项目同时开工建设的管理挑战，提升管理效能。

进：不断谋求新发展

因改革而生、向变革而兴。一路走来，南网储能在变中求索，不断谋求新发展。

“2026年是‘十五五’规划开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。”刘国刚表示，站在新起点，南网储能将锚定“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”目标，持续增强基层党组织的政治功能和组织功能。

加大产能建设是当下重点。据介绍，南网储能力争“十五五”末装机规模突破2800万千瓦，其中抽水蓄能装机规模2100万千瓦，新型储能装机规模500万千瓦。抽水蓄能方面，2026年继续推进总规模1080万千瓦的9个项目建设，并力争核准开工一批新的优质工程；新型储能方面，丽江华坪和宁夏中卫2个项目正在加快推进建设，后续根据各省出台的具体承接电价政策文件情况，通过科学分析评价，适时开展新项目建设。

开辟新赛道是加快打造“第二增长曲线”的关键所在。南网储能正积极培育储能行业高端设备集成业务，开展具有核心自主知识产权的抽水蓄能二次关键设备以及适应新型电力系统发展需要的高端设备的研制、工程化应用及市场推广，打造储能产业高端设备集成品牌。同时，拓展储能工程专业咨询综合服务，以抽水蓄能领域为重点，提供工程建设技术咨询与服务、工程总承包及系统集成、绿色与智能建设等服务和产品，打造储能产业高端建设咨询品牌。

自主研制的抽蓄大数据分析平台首次出海，为柬埔寨两座电站工程输出公司数智化运维方案；配合南网国际平台公司推进多个境外抽蓄项目；完成境外国家电化学储能规划联合研究……随着南网储能产品、技术、服务、标准等全要素对外稳定输出，国际业务有望成为公司又一增长点。

“公司将坚持问题导向，优化党建工作责任制考核，完善党建考核与业务考核‘双向印证、双向嵌入、双向运用’的评价机制，将发展实绩作为党建考核的重要依据，确保‘第二增长曲线’实现‘快稳优’增长。”刘国刚说。