主打＂商务出行＂，比亚迪领汇再推战略车型 M9，持续布局B端市场

本报（chinatimes.net.cn）记者于建平 见习记者 田野 北京报道

2026年，中国新能源汽车市场的竞争已从单一的产品较量，演变为品牌矩阵、生态体系与战略前瞻性的综合博弈。

作为行业龙头，比亚迪的一举一动始终是市场关注的焦点。随着领汇品牌四款车型在工信部第403批机动车公告中首次公示，以及商务MPV领汇M9的亮相，这个曾被外界简单视为是比亚迪“2026年新增子品牌”的领汇，其真实的战略意图正逐渐浮出水面。

业内人士认为，领汇并非一次简单的新品扩充，而是比亚迪在品牌分层、增量扩容、生态闭环、风险隔离与技术验证五大维度上的一次关键布局，其战略纵深远超市场预期。

不止于“新增”的生态拼图

在业内看来，领汇品牌的初印象始于其“比亚迪新增子品牌”的标签。从公开资料来看，这种认知确实源于品牌前期相对低调的孵化过程。

领汇的诞生，很大程度上依托于比亚迪过去二十余年在新能源核心技术（如电池、电机、电控）及对公出行市场（如出租车、网约车）积累的技术储备、渠道资源与市场需求洞察。

直到2026年1月，工业和信息化部第403批《道路机动车辆生产企业及产品公告》的公示，才首次将领汇品牌的四款车型带入公众视野。这一关键节点的出现，标志着领汇从集团内部的战略规划正式进入了产品落地的实质阶段。

随后，在今年6月29日，领汇推出了第三款战略车型，商务MPV领汇M9，进一步丰富了其产品矩阵。比亚迪方面向《华夏时报》记者表示：“领汇M9致力于为家庭用户、政企单位、商务接待、团队出行及高端租赁等客户群体。领汇M9破解了传统MPV的高油耗、空间局促、舒适性不足等行业痛点，打造低能耗、大空间、高舒适的新能源出行新选择。”

而伴随新车上市，领汇产品矩阵再度扩容，在比亚迪“品牌发布快、门店布局快、车型上新快、闪充补能快”的四大发展理念引领下，持续完善产品矩阵、终端渠道和补能服务全链路生态。据比亚迪方面的介绍，领汇M9搭载第五代DM混动技术，配备1.5T插混专用发动机，热效率45.3%，NEDC亏电油耗低至4.95L/100km。满油满电综合续航1105km，CLTC纯电续航145km。

从现有的产品规划和亮相节奏来看，领汇的定位显然跳出了比亚迪现有王朝、海洋、腾势、仰望等品牌的框架。

汽车行业分析师韩昊向《华夏时报》表示：“领汇的成立，首要目的在于实现品牌分层。在比亚迪现有的品牌谱系中，仰望锚定百万级极致技术，腾势主打豪华与舒适，王朝与海洋系列则覆盖主流家用与年轻化市场。领汇的出现，被认为旨在承接并整合对公出行领域及部分新兴商务市场的需求，从而与既有家用产品线形成区隔，避免品牌价值稀释。”

此外，领汇也被视作比亚迪实现增量扩容与生态闭环的重要手段。对公出行市场虽然单车利润可能不及高端家用车型，但其市场规模巨大且需求稳定，是车企销量规模上量的重要支撑。

通过领汇品牌，比亚迪能够在不影响主品牌形象的前提下，系统性地深耕这一市场，并与现有的金融、售后、充电网络等环节形成联动，构建从生产到运营的完整商业闭环。

行业视角下的品牌分化与挑战

将目光从单一企业移向整个中国汽车行业，领汇的诞生并非孤例，而是当前市场结构性调整的一个缩影。2026年前后，中国新能源汽车市场的竞争格局已发生深刻变化，从增量竞争逐步转向存量博弈。

其中，B端营运市场正经历一场深刻的“电动化与高端化”同步迭代。根据2026年网约车行业市场分析报告显示，目前全国合规网约车保有量中新能源车型占比已突破55%，而主要中心城市的新增巡游出租车电动化比例也大幅提升。

这一庞大体量的市场需求，催生了车企对于专业化营运车辆的重新定义。以往，车企多将家用车型进行简配或调整后投放至网约车市场，但随着营运车辆年均行驶里程达到家用车3至4倍的使用强度，以及地方政府对营运车辆安全标准、续航保持率的硬性考核指标提升，打造具备更高耐久性、更长质保周期的专属平台车型，已成为行业新趋势。

例如，广汽埃安在保持原有AION系列的同时，也在不断强化其在网约车及出租车市场的份额，并通过推出Hyper昊铂品牌试图实现品牌向上与市场区隔，吉利汽车则通过旗下曹操出行及与合作伙伴的定制车模式，深度参与出行生态。

这些案例表明，当汽车产业的价值链从单纯的制造销售向“产品+服务”全生命周期管理延伸时，拥有独立品牌、独立运营体系的“第二品牌”或“专业品牌”，有助于企业更灵活地应对政策法规变化及市场需求波动。

从风险隔离的角度看，领汇的设立也是比亚迪应对复杂市场环境的一步务实之举。对公出行市场受宏观经济、地方政策及平台经济影响较大，其业务波动性通常高于家用市场。

通过独立的领汇品牌来承载这部分业务，或许可以有效地将运营风险、财务风险与比亚迪核心的乘用车业务进行适度隔离，从而保护集团整体的财务健康与品牌声誉。

然而，品牌分层与多品牌运营同样伴随着显著的管理挑战。如何确保领汇品牌在客户心中建立清晰且区别于家用车的形象？如何在规模扩张的同时保持对B端客户需求的快速响应能力？这些都是比亚迪在推进全场景出行服务商战略转型中必须解决的现实课题。

韩昊认为：“领汇品牌的浮出水面，其意义已远超一条新生产线的推出。它是比亚迪基于自身技术积累与市场洞察，为应对行业结构性变化、构建全场景出行生态所作出的一个关键战略落子。”

责任编辑：李延安 主编：于建平