河北
来源：市场资讯
（来源：刘润）
第一篇：
“帮助企业找到价值200万的问题，然后用AI改变软件，用软件来解决这个问题，从而帮助企业获得更大的收益。”
【小师妹解读】
AI到底能为企业做什么？很多人的第一反应是写文章、画图。但这远远不够。真正的AI落地，不是停留在浅层的工具层面，而是直接切入业务核心。在香格里拉酒店里，10家企业的七八十位高管热气腾腾地干了一整天。大家在做什么？在找那个“价值200万”的真问题。很多时候，企业不是缺少技术，而是缺少发现高价值问题的眼睛。与其把精力花在类似“小龙虾”这样只能算半成品或弯路的工具上，不如让AI真正变成能独立交付成果的“同事”。你所在的行业，那个价值200万的痛点在哪里？找到了问题，再用AI去重塑软件，这才是实打实的利润。
第二篇：
“所有的文章、研究和软件，都是为了帮助决策者排除不确定性。”
【小师妹解读】
为什么你每天写那么多报告，老板却觉得没价值？因为你的报告里可能根本“没有信息量”。什么是真正的信息量？回到1948年香农提出信息论的原点：信息是用来排除不确定性的。就像明天不下雨这个预测，把0和1的未知变成了确定，这就是一个比特的价值。我们每天做商业决策也是一样。如果一份文件、一个软件不能排除未知的盲区，那它就只是一堆废纸和代码。你在做业务时，是在制造信息噪音，还是在真正地“排除不确定性”？想透了这一点，你的工作价值将完全不同。
第三篇：
“我们看到的是整个房子，而不是里面的300块砖。这就叫做系统论。”
【小师妹解读】
做业务遇到瓶颈，很多人习惯死磕某个细节：比如死盯短视频的3秒完播率。但这往往是徒劳。为什么？因为“原因往往不在结果附近”。这就涉及到了系统论。系统论告诉我们，比起盯着地上的300块孤立的砖头，我们更应该抬头看看房子的整体结构。增强回路、调节回路、因果链和延迟，这四种关系才是决定生死的底层逻辑。不管是驾驭AI系统，还是经营企业，不要再做只会盯着单一要素搬砖的泥瓦匠了。跳出局部，看透要素之间的关系，用系统思维去破局吧。
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