北京
作为美国最大的专业服务公司之一，我执掌BDO USA整整14年，其间经历了一场彻头彻尾的巨变——营收暴涨近6倍，突破34亿美元，员工规模同步扩张，还在数字颠覆与疫情的夹缝中建立了一套全新的所有权架构。如今回望这段旅程，三个彼此缠绕的主题浮出水面，它们扎根于实战，尤其适合那些在高速增长和剧烈震荡中挣扎的组织。 当下的人才争夺战里，文化才是把赢家筛选出来的唯一标尺。会计行业的才荒潮起潮落，倒逼管理者不断重新打量、培育、转身。真正活得好的组织，几乎都把人与文化焊进了商业策略的核心。当人才地图不断漂移，它们就一遍遍重绘怎么吸引人、怎么发展人、怎么留住人。BDO的2025年度员工敬业度调查显示，超过90%的员工在这里找到了归属感。这绝不是一个用来炫耀的数字，它直接转化为真金白银——过去十几年，我们公司近三分之二的增长来自有机生长，而不是买来的。客户留下、把业务做大、把我们推荐给别人，纯粹是因为我们的人筑起的关系纽带。这就是文化一拳打在公司财报上的样子。 我当上CEO的第一刻就清楚，没有清晰的战略根基，一切都站不稳。于是CLIMB战略诞生了，这是BDO历史上第一张全员共用的战略路线图，它把我们的业务拧成了一股绳，帮我们跨过了此后十年一个又一个里程碑。CLIMB的首字母“C”，代表的就是“Culture”。我当时铁了心要让员工、客户和整个行业看明白：在我们这儿，文化是所有动作的前置条件，没有它一切免谈。此后一路展开的战略动作，全在这块基石上生根、抽枝。
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