湖北
近期，人民日报社人民论坛调研组走进松典科技（广东）有限公司，与松典核心团队深入座谈交流。调研组一行先后走访精密模具车间、塑胶制造车间、整机装配车间等生产一线，实地察看从原材料到成品相机下线的全流程，并围绕技术研发、品牌建设、产业升级等议题展开深度探讨。调研组对松典在坚守实业、深耕技术等方面的创新实践给予肯定，认为这种长期主义的实业坚守，是中国制造高质量发展宝贵的底色。
（调研组考察松典相机组装车间）
三次抉择背后的坚守
在座谈会中，松典相机品牌创始人赵坤典向调研组阐释了坚持创立品牌与技术攻坚的初衷，回顾了企业发展历程中三次关键抉择。
第一次抉择：行业退潮期的“不换赛道”：2012年，智能手机拍照功能突飞猛进，传统数码相机市场急剧萎缩，大批国产厂商或黯然离场或仓促转型。在行业“退潮”的情况下，松典相机敏锐观察到市场蓝海，坚持“不换道、深扎根”默默耕耘。
第二次抉择：代工红火时的“品牌梦”：在站稳脚跟后，松典开创了“制造+品牌”双轨并行模式——一边稳扎稳打承接国际代工订单，保障企业现金流；一边悄然孵化自主品牌“松典”。代工反哺品牌建设，品牌又提升整体溢价能力，二者形成良性循环，这份坚持成为松典日后从代工厂向品牌企业跃迁的坚实基石。
第三次抉择：断供危机后的“自研路”：一次突如其来的断供危机，让公司几乎陷入履约困境，也让松典下定决心“核心技术必须自主掌握”。公司投入大量资源自建模具厂、注塑厂，攻坚数码相机中最精密的光学镜头生产线，推动企业从代工组装厂向“全链路自研自产”转型。如今，松典已成功自研并量产7倍外伸缩光学变焦镜头，成为国产影像领域少有的能同时生产机身和外伸缩光学变焦镜头的企业之一。
（搭载7倍外伸缩光学变焦镜头的松典DC417X）
以“影像平权”理念撬动差异化市场
有了技术底座，松典开始思考产品的市场定位。松典敏锐地观察到以学生、职场新人为代表的年轻群体，有着“记录生活”“拍照仪式感”等日常需求。然而，国际大牌相机动辄上万元的价格，将这群收入不高的年轻爱好者挡在了门外。由此，松典提出“影像平权”的产品理念——“平权，是让更多人用合理价格，享受到真正可靠的摄影体验。”这不是用低质换低价，而是依托全产业链的成本优势，让高性价比的优质影像产品触手可及。
随后这一理念迅速落地。松典打造覆盖全场景、全人群的三大核心产品矩阵：DC入门系列、VE高端系列、UE专业系列，真正实现“让专业影像触手可及”。凭借扎实的产品力与亲民的定价，松典相机稳居主流电商平台影像品类前列，成为国产相机行业的标杆品牌。
（调研组与松典团队合影）
调研组专家表示，松典的故事是千千万万中国制造企业的缩影。在行业低谷时坚守、在代工红火时转型、在断供危机后攻坚，每一次抉择背后都是对实业的坚守。松典用十六年时间证明：实体经济的根基，不在于追逐风口的速度，而在于扎根实业的深度。
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