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咱们在职场上经常遇到这种情况:有些部门的负责人特别喜欢给本部门争利益,一般情况下这是可以理解的,在什么山唱什么歌,作为部门负责人自然要给自己手下的弟兄们争点利益嘛。但是你要适可而止,作为一个中层管理干部一定要有大局观念,不然的话就容易出问题。
往大了说,对公司整体工作没好处。往小了说,总是这样处理问题,对你这个部门以及你个人的前途也没什么好处。
我是当过兵的,喜欢举部队的例子。曾经看过一个战例,有一支特种部队,接到的任务是穿插到敌人的后方,切断敌人的退路。首长特别叮嘱,静默行军,不要声张,尽量不要与敌人纠缠,按时到达指定位置。他们在穿插过程中,意外发现有个敌人的军火库,机会难得,如果把这个军火库炸掉,将给敌人造成沉重打击,这支部队也是个难得的立功机会。说干就干,一个闪击战,就把敌人的军火库给端掉了。
原以为这下立了大功,没想到战斗结束后上级给了他一个处分。为什么呢?部队首长已经明确交代了,你的任务是穿插,悄悄到达指定位置,截断敌人的后路,配合主力部队全歼敌人的一个师。你因为一个局部的小目标,擅自开火,在包围圈尚未合拢之时惊动了敌人,结果造成敌人的大部队逃脱,你说给你个处分该不该?
咱们在职场上也是这样,有时候公司在合力下一盘大棋,在这个过程中,所有部门都要服从公司的整体利益,不能只顾自己部门的局部利益。
比如说,在与一个客户的谈判过程中,董事长嘱咐你,项目报价的时候可以低一点,让点利,稳住这个大客户,争取与之长期合作。但是你们为了本部门完成业务指标,年底多拿奖金,狮子张大口,把标价抬得很高,虽然对方也签了协议,但怨气很大,长期合作变成了一锤子买卖。这样做事情,董事长能不批评你,甚至撤掉你吗?
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