从手术机器人到基因库，中国健康产业“链”接全球

（人民日报健康客户端记者 韩金序 侯佳欣）以“链”为媒，开放共赢。第四届中国国际供应链促进博览会现场，来自85个国家、地区和国际组织的676家中外链主企业、专精特新企业和行业机构参展。外资参展商比例达36.5%，美国参展企业数量持续居外资榜首，国际化程度再创新高。当全球供应链加速重构，链博会早已超越产品展示窗口的定位，成为中国大健康产业出海拓市场、引智补短板双向奔赴的国家级枢纽。

第四届中国国际供应链促进博览会现场。牛宏超摄

2025年我国医疗器械出口总额达3764.81亿元，同比增长4.23%。产业版图从传统低值耗材稳步延伸至高端手术机器人、高端影像设备等核心赛道，创新与出海正成为决定行业长期竞争力的核心变量。从成立仅八年的专精特新“小巨人”，到深耕海外二十余年的行业龙头，不同发展阶段的企业正在这条“链”上找到属于自己的出海坐标。

“寻链”“接链”，打通全球供应链的第一公里

对处于出海起步期的企业而言，首要命题是找到进入全球市场的切入点。专精特新企业要“寻”到产业链的嵌入位置，中医药赛道要“接”上国际标准的对话体系。

成立仅八年的北京长木谷医疗，是国家级专精特新“小巨人”企业，也是中国骨科手术机器人赛道的领军力量。此次参展的ROPA6人工智能全骨科手术机器人，是覆盖髋关节、膝关节、单髁、脊柱、运动医学、创伤六大术式的六位一体产品。术前仅需一张CT影像，5到10分钟即可生成个体化精准手术方案；术中依托脑眼手一体化协同实现亚毫米级操作，将传统2到3小时的骨科手术压缩至30分钟，相当于把顶尖骨科专家的经验转化为可复制的标准化方案。

长木谷相关负责人曾惠彩向记者展示ROPA6人工智能全骨科手术机器人。牛宏超摄

硬核技术是出海的底气，但对中小企业而言，单枪匹马叩开海外市场的大门绝非易事。海外医疗采购体系与官方准入深度绑定，渠道分散、合规成本高，每一项都是横亘在面前的门槛。“我们需要与各国卫生部门和医疗机构建立合作，这单靠企业自身难以打通。”长木谷相关负责人曾惠彩坦言。

作为连续参展的链博会“全勤生”，长木谷正是将国家级展会作为“寻链”的核心支点。展会上集中到访的各国政府代表团与产业合作伙伴，让企业一站式对接全球核心资源，大幅降低了海外拓展的时间与资金成本。本届展会上，企业已收获加拿大、加纳、泰国等多国合作意向，为后续产品落地积累了宝贵的渠道资源与品牌背书。

不止于对接下游买家，“寻链”同样是向上游补位的过程。通过链博会的产业链精准匹配，长木谷得以对接国外专业货运供应商、合规服务方，在输出产品的同时引入国际先进的质控经验，反向优化产品的国际化适配性，实现出海拓市场、引智提能力的双向增益。

专精特新企业的出海难点在于渠道准入，中医药走向世界，最大的壁垒往往不是疗效，而是标准体系与话语权的脱节。“西医讲究单靶点对抗，针对病灶精准打击；中医讲究整体观与辨证施治，多为复方配伍。”北京亚宝生物药业有限公司运营总监李少春表示，海外监管体系往往要求彻底分析复方中每一个起效成分及杂质，这种底层逻辑的差异，让传统中药很难直接嵌入国际医药的标准链条。

面对欧美严苛的植物药注册门槛，不乏企业选择以膳食补充剂曲线出海，但亚宝药业选择了一条更艰难的“接链”之路：在政策允许的市场，坚持以药品身份注册落地。“为了短期销量降格以求，不利于中医药长期掌握国际话语权。”李少春表示。

安徽省委副书记、省长王清宪一行来亚宝药业展位参观。受访者供图

这份坚守，倒逼着企业主动用现代医学的语言翻译传统药方，将中医药体系接入全球通用的标准链条。企业优先深耕华人文化认同度高的东南亚及港澳市场稳步破冰，同时用化药出海积累的经验反哺中药国际化。亚宝药业抗肿瘤靶向药索拉非尼片、老年痴呆治疗药加兰他敏片先后登陆美国市场。化药赛道验证过的现代质控体系、临床研究方法与注册经验，被平移到中药研发中，用严谨的数据链重构海外市场对中国药的信任。

链博会正是中医药“接链”全球的重要桥梁。借助这一国家级窗口，亚宝药业向全球客商展示了中药现代化的探索成果，也为后续对接海外医药分销渠道、注册服务机构与科研合作方创造了契机。企业在化药出海中积累的质控与注册经验，已被平移应用到中药的标准化研发中；而展会带来的国际交流机会，也将助力企业进一步用现代医学语言讲好中医药故事，推动中药从产品输出向体系互鉴逐步迈进。

“强链”“延链”，扎根全球产业的土壤深处

从构建本土化全链条服务体系，到延伸至公共卫生基建的产业上游，迈过入门关的头部企业正在以“强链”夯实出海深度，以“延链”拓展产业边界，将根系深植于全球供应链的土壤之中。

通用技术集团旗下东软医疗的出海史近乎是中国高端医疗装备国际化的缩影。1997年，企业成功研发中国第一台自主知识产权CT机；2000年在美国设立子公司，拿下首张CT产品FDA注册认证，正式开启全球化布局。二十余年深耕，如今东软医疗已在全球设立16家海外子公司，业务覆盖130余个国家和地区。

通用技术集团旗下东软医疗与华润集团来访嘉宾交流技术。受访者供图

东软医疗出海逻辑已完成从卖设备到建生态的迭代。在非洲肯尼亚，东软医疗搭建起覆盖全国的影像网络平台，将当地基层医院与北京协和医院的专家资源实时连通，让偏远地区患者也能获得顶级诊断服务；企业每年邀请数百名海外医生、工程师赴沈阳总部培训，从设备操作到诊断能力全面赋能。这种覆盖产品、运维、远程诊断、人才培养的全链条布局，正是中国高端医疗装备“强链”出海的核心路径。

但向欧美高端市场攀升的路上，挑战依然严峻。“美国、欧洲都有成熟的本土认证体系，国产厂家想要突破，挑战较大。”东软医疗CT产品事业部产品经理方粳凯表示，高端市场的准入门槛不仅在产品性能，更要求企业从研发立项阶段就完全对标目标市场的监管规则，搭建完整的质量管理与临床验证体系。此外，本土化服务能力建设、上游供应链韧性等，都是企业深耕高端市场必须补齐的链条。

制度红利与平台赋能正在为企业“强链”注入动力。2026年5月1日，新修订的《医疗器械出口销售证明管理规定》正式施行，首次为符合生产质量管理规范但尚未在国内注册备案的医疗器械开辟出口通道，有效破解了“先内后外”的出海限制，大幅缩短了企业的国际化周期。

而链博会的平台价值，则在于为企业提供了全链条的资源对接。向外链接全球渠道与服务伙伴拓展市场，向内对接上游技术与供应链资源补强短板，形成出海与引智的双向增益。下一步，东软医疗将重点攻坚欧美高端市场，集中推广16厘米宽体CT、光子计数CT等超高端影像设备，向全球价值链更高端稳步迈进。

与东软医疗类似，华大集团则在全球大健康供应链的基础设施层面开疆拓土，实现了生态体系的延展。“华大全球收入的近五分之一来自海外，业务遍及100多个国家和地区。”华大集团副总裁（国际事务）熊韬分享的数据背后，是中国基因科技出海的新范式。

南非副总统PaulMashatile来访华大集团展台。受访者供图

在沙特，华大建设的实验室为妇幼健康、肿瘤筛查提供本地的常态化服务网络；在文莱，企业为全国妇女提供HPV病毒筛查服务；在卢旺达，华大免费提供2万份筛查试剂，手把手教会当地妇女“自采样”，从技术、人才到体系全方位赋能当地宫颈癌防控能力建设。从输出检测试剂到搭建本土实验室，从提供单一服务到构建公共卫生防控网络，华大的出海早已超越产品范畴，成为“一带一路”沿线国家公共卫生体系的重要建设者。

这种“延链”式出海，意味着中国企业正在切入全球大健康产业链的上游环节，从商品提供者转变为体系共建者。而链博会的国家级平台，为这类深度公共卫生合作搭建了高效的对接桥梁。展会汇聚了各国政府部门、医疗机构与产业伙伴，帮助华大集团与更多海内外机构建立联系、拓展合作网络，为后续落地公共卫生服务项目、推动技术输出与体系共建打下了基础。

“我们也在寻找海外的合作伙伴，包括当地销售渠道以及供应商伙伴，希望能在链博会平台上进一步扩大海外份额。”方粳凯表示。曾惠彩对此也深有感触：“链博会作为国家级展示窗口，可以把我们的技术向海外进行很好的展示，让企业积极链接全球，更好地将自主制造的产品推向海外。”

链接世界，共创未来。大健康产业关乎人类共同福祉，是最具反脆弱性的链条。链博会上的每一次握手都在证明：以“链”为媒，中国大健康企业正从全球市场的参与者，稳步蜕变为全球健康生态的共建者。