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天府对谈
今年3月初，“科创天府·智汇蓉城”科技成果对接转化活动上，成都市首批“科技副总”正式受聘。四川大学博士、西南石油大学专任教师王志文签约海艺互娱，成为“科技副总”之一。至今，他已受聘100余天。
王志文，川大博士毕业后任职于西南石油大学计算机与软件学院，长期深耕大模型领域，学术功底扎实。
从高校讲台到企业研发一线，他究竟在忙什么？又带来了什么改变？近日，记者与王志文深度对话，看他如何将实验室的“脑力”转化为产线上的“战力”。
谈跨界：论文不能只躺在实验室
记者：为何选择走出高校？
王志文：毕业后一直在大模型领域做科研，但心里始终有个念头——学术成果不能只躺在论文里。正好海艺互娱在多模态和大模型方面的技术实力很强，他们的创新氛围特别吸引我，再加上天府新区对产学研融合的支持政策实打实地落地，算力、人才、产业生态都配套得很快，我就觉得，是时候把实验室的“架子”搬到生产线上了。
记者：“科技副总”具体在企业里做什么？
王志文：海艺互娱是一家做AI图像和视频生成的公司，全球有上亿用户。我的任务就是带队从零搭建大模型训练推理体系——打通数据、训练、评测全链路，给企业的AI业务建一个“技术底座”。以前公司用第三方API，成本高、精度也难控制，现在我们要把核心能力掌握在自己手里，帮企业省钱又提效。
记者：教学、科研、企业，如何兼顾？
王志文：三者都聚焦大模型赛道，反而互相“喂料”。明年我也将在校内开设大模型课程，把企业的实战经验带进课堂——这是纯理论教学无法提供的。
谈团队：靠“朋友圈”攒出一支硬核“军团”
记者：上任后遇到的第一道坎是什么？
王志文：人才。大模型领域的高端人才，全国都在抢。我当时就一个办法——把学术“朋友圈”翻了个底朝天：导师、校友、行业会议认识的朋友，定向去挖人、引荐。还好，靠着项目本身的吸引力和新区的环境，很快汇聚起一支高水准技术队伍。
记者：团队现在什么规模？
王志文：覆盖清华、川大、康奈尔、纽约大学等海内外名校的硕博士，主力都扑在海艺大模型的训练推理优化和垂直智能体研发上。除了项目本身有“搞头”，新区的生活成本、宜居环境和政府对硬科技的扶持也是关键加分项，大家心很齐，就想把技术做深做实。
谈攻坚：让大模型从“玩具”变“工具”
记者：从科研到产业，最大的转变是什么？
王志文：科研不能只停留在发表论文，得让模型真正“跑起来”、用得上。所以我带着团队，从写代码、搭系统到带项目，全程嵌入业务流。我一直跟团队讲，大模型不能只是个“聊天玩具”，必须在真实场景里帮企业降本提效，替代人力、优化流程，成为真正的生产力工具。
记者：具体怎么做到“好用”而不是“能用”？
王志文：我们打通了用户、运营、训练评估框架（Harness）、基座模型四个环节，形成了一套完整的迭代闭环。用户的每次使用、运营的每条反馈、评估的每轮测试，都会反哺到模型里，驱动它每天基于真实数据自动迭代。这样一来，算力成本持续下降，模型效果反而稳步提升。我们不是盲目堆算力，而是让系统自己学会更高效地解决问题。
记者：这条路好走吗？有没有特别崩溃的时候？
王志文：高强度迭代是AI行业常态，我们团队经常加班至深夜——印象最深的一次，配合AI游戏业务搭建的模型服务，业务侧固定夜间发布新版本，多次遭遇故障，团队连续调试到凌晨三四点才解决。
记者：目前，团队成果怎么样？
王志文：目前我们主导的海艺大模型训练推理服务，已经覆盖全球超亿级用户，日均调用量六千亿Token，每天生成千万级图片、五十万级视频。多项核心指标稳居多模态领域第一梯队。
谈愿景：让更多“浪花”汇入科创江河
记者：“科技副总”这支队伍的价值到底在哪？
王志文：我把它比作一座“双向桥”。对内，把高校最前沿的学术视野和底层技术逻辑注入企业研发体系；对外，把产业一线的真实痛点与场景需求带回学术研究端。最终目标就一个——让技术真正“落地”，而不是飘在空中。
记者：对这个身份，有什么更长远的想法？
王志文：我希望自己不仅是一个技术输出者，更能成为新区科创生态的“连接器”。把更多高校的科研力量引过来，把更多企业的真实需求带回去，让技术和产业之间的这座桥，越来越宽、越来越稳。
记者：郑晓凤
编辑：吴蔚、王梓棋
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