四川
近日，石渠县正式启动省内挂职干部“蹲苗计划”，金牛区第八批对口支援石渠的9名挂职干部由县委组织部统一送任至呷衣乡、县文旅投资公司、县农牧资源开发公司等关键岗位履职。将挂职干部集中安排到乡镇和县属国企担任实职、赋予实权，这在全州乃至全省对口帮扶工作中尚属首次，是一次打破常规的破冰之举，也是石渠县破解高海拔地区“引才难、留才难、用才难”问题的一次精准落子。
人岗相适，把专业才干嵌在高原发展的关键处。改变以往“撒胡椒面”式的分散锻炼模式，石渠县按照“人岗相适、人事相宜”原则，综合研判挂职干部的专业背景、任职经历和性格特质，把熟悉文旅项目管理的放到县文旅投资公司总经理岗位，把深耕农牧领域的放到农牧资源开发公司，把善于统筹协调的干部放到呷衣乡党委副书记岗位。每个岗位均明确了核心任务清单，文旅投资公司重点突破高寒地区文旅融合新业态，农牧公司探索高原特色农牧产品开发保值增值路径，乡镇岗位主攻产业发展和基层治理。挂职干部带着目标去、奔着实效干，确保“好钢”用在“刀刃”上。
真放真授，把干事激情燃在担当作为的赛道上。为防止“挂职即过客”的惯性思维，石渠县从制度层面为挂职干部撑腰鼓劲。企业正职落实董事会选聘经理层权限，赋予项目审批、资金调度、人事建议等经营自主权；乡镇党委副书记依法任免，赋予财政自主权、项目统筹权和人事建议权。挂职期间与原单位工作完全脱钩，不安排与挂职岗位无关的会议、调研等事务，确保全身心投入。同时建立文旅项目进度、国资收益率、乡镇经济指标三类“赛马”榜单，季度通报排名；遇到跨部门协调难题，挂职干部可“吹哨”召集相关部门现场办公，县委督查室跟踪督办。考核以“解决实际问题、推动重点项目、带出骨干队伍”为核心指标，单列考核、不占接收单位评优名额，让干部既有“位”又有“为”。
靶向发力，把攻坚足迹烙在雪域高原的泥土里。挂职干部到岗后的第一件事，就是深入项目一线摸清家底。围绕县高原生态文旅项目优化调整，试验小而美的轻资产重运营模式，联合周边县市策划精品旅游环线，同步推进“金石之窗”文化飞地建设，为石渠拓展更广阔的市场窗口。联合甘北5县打造“四联四通”模式——食材联采、加工联建、形象联塑、渠道联拓，擦亮甘北雪域大IP。同时，进村入户摸清产业底数，围绕乡村道路硬化、牧区饮水安全等基础设施短板，制定年度项目推进计划。9名挂职干部以项目为抓手，把每一天都用在跑现场、谈合作、推进度上，让“一线磨砺”的答卷写在扎溪卡大地上。
“志合者，不以山海为远。”。9名挂职干部即将踏上雪域高原的征程，他们带去的不仅是专业和经验，更是组织的信任与石渠群众的期盼。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”期待这批“蹲苗”干部在高原深处扎根生长、拔节向上，以实干为笔、以高原为纸，把“一线磨砺”的答卷写在扎溪卡大地上，为石渠高质量发展注入源源不断的生机与活力。（甘孜州石渠县委组织部：田坦）
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