半年工作讲话：一个基本盘，两个基本功，三个基本点，实用好用

半年总结会上的讲话怎么写？有两个原则可以参考。

一是巧用数字搭结构。数字内含结构，半年总结讲话可以巧妙运用数字结构撰写。本文运用“一二三”的数字排列方式，撰写六个方面的内容，结构巧妙严谨，适用于大多数单位。

二是巧用词句见文采。讲话无论长短，若想让人印象深刻，要巧妙关键词句。本文在撰写过程中，以“基本”为词根，梳理出“基本盘、基本功、基本点”，让人印象深刻。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

1.抓牢一个基本盘

根基不牢，地动山摇；底盘不稳，行不稳远。基本盘稳，心里就有底；基本盘实，发展就有劲；基本盘强，改革就有路。下半年，我们要保持节奏，不能好高骛远，也不能固步自封，做到基本业务再进一步、业务创新再上台阶、长期业务久久为功，为全年工作打牢硬基础、当好“压舱石”。

一是基本业务不能丢。业务是我们的建设的根本、发展的根基，重要性不言而喻。上半年，大家紧紧围绕年度工作，抓主责、做主业，业务指标总体平稳。某某重点项目扎实推进，某某核心指标达到序时进度，某某领域实现了预期目标。下半年不能松劲、塌腰、缓步，对部署的任务、下达的指标、确定的事项坚决落实；要压紧压实责任，坚持部署、推进、督办、销号全链条管控，在这里，强调一下，凡是明确下达的任务，时间节点不能往后推，标准要求坚决不让。各项工作要做到有头有尾、见底见效，在年度考评中进位争先、当好标杆。

二是业务创新要加劲。改革创新是业务发展的最强引擎。上半年，对某某业务进行了改革创新，通过业务+、技术+、单位+的方式，推动某某创新试点迈开了“第一步”，某某领域的改革举措跑出了“加速度”，某某做法得到了肯定。下半年要聚焦行业发展需求，结合提高新质生产力的发展需要，围绕某某业务，探索新业态、新模式、新路径，培育新的业务增长点。要全力抓好与某某单位的协调联动，借助他们的资源优势，拓展我们的业务链条，增强某某业务韧性，趟出改革发展的路子。这件事，关系到今后一个时期的发展，要立军令状、签定责任书，由我牵头负责，务必做好、务期完成。三是长期业务要推进。（略）

按照“基本业务—业务创新—长期业务”三个层次递进展开的结构。主要内容包括：一是稳住基本业务，强调根基不松、标准不降、落实不打折扣；二是加劲业务创新，聚焦新业态新模式新路径，培育新的增长点；三是推进长期业务，着眼规划落地，服从全局、坚定不移抓落实。

（构思立意：本节采取系统思维构思，撰写基本业务、业务创新、长期业务三个方面展开。为何这样写，因为基本业务是根本，业务创新是发展要求，长期业务是推动规划落实的方法步骤，只有这样做，业务才能实。）

2.练好两个基本功

练好基本功是干事创业的需要，更是服务基层、造福群众的需要。当前，基层建设任务比较重，服务群众要求比较高，我们既要练好抓基层的本领，更要学会抓服务的能力，为基层办实事，为群众办好事。

一是练好抓建基层的基本功。基层是全部工作和基础。上半年，我们大抓基层建设、夯实基层基础，某某单位建设成为示范标杆，某某项目管理取得成果成效，某某单位在业务任务中表现突出、得到了各级肯定，基层建设再上新台阶，基层队伍得到新加强、基层功能得到新提升。

下半年，仍要坚持走抓建设促进的路子，在上半年抓建的基础上，对多少个建设薄弱、人员不足、小远散偏的单位，加大各方投入，倾斜资金，给人给物，把短板补齐，把差距补上，确保一个单位也不落。要加强基层某某建设，配齐配强某务骨干，抓实分层分类学习教育，建强某员骨干队伍，建强战斗堡垒，发挥先锋模范作用，引导基层争先创优。要召开基层建设现场会，三季度组织所有基层单位到某某观摩学习，通过“看、讲、做、学”，取长补短、学习经验、交流提高、以点带面，全面提升基层建设整体水平，为建设发展蓄势蓄力，提供强大发展支撑。

二是练好为民服务的基本功。服务群众是目标更是要求。（略）

（构思立意：本节采取发散思维构思。主要围绕服务基层、服务群众两个方面展开。服务基层是从大的层次展开撰写，服务群众是从人的维度进行梳理。其中服务群众还是上半年学习教育提出的要求。两者互相照应、互为补充。）

3.抓实三个基本点

抓好建设既要找准根本点，也要抓住着力点，更要找好立足点。我们要从实际出发，把人这个“变量”转变为最大“增量”，让制度这个“笼子”成为最好“尺子”，让作风这个“软实力”成为最强“硬支撑”。

一是抓住队伍建设这个根本点。工作确定以后，人就是决定性的因素。（略）二是抓好制度建设这个着力点。制度建设管长远、管根本、管长效。（略）

三是抓实作风建设这个立足点。制度是硬标准，作风是软实力。上半年，我们结合学习教育抓好作风转变，慷懒散漫的情况得到明显改善，大家的精神状态、质量标准、工作水平都得到明显提升。下半年，要从严从实抓好作风建设，按照学习教育提出的“真抓实干”要求，立起工作标准，转变工作作风，无论什么情况、什么时候、什么人面前，都要做到说实话、讲实情、办实事，做到严实细好。要坚持立说立行，紧抓快办，我们带头，从今天起，凡是各级上报的事项，简单的事项不过夜，综合性的工作不过周；各级某某也要带头，从自己做起，给大家做样子、当表率，用过硬的作风保障工作高质量落实。

（构思立意：本节采取发散思维构思，围绕队伍、制度和作风三个方面展开。三个方面本质都是“软要求”，队伍本质讲人的作用，制度本质讲规定的刚性，作风本质讲内在动力与外在约束。三个方面，写法不同，方向一致，殊途同归。）