山东
杜建标
百米深井，煤机轰鸣。金桥煤矿综采工作面的煤壁前，液压支架如钢铁长城一字排开；矿灯光束刺破浮尘，勾勒出俯身作业、往来巡检的身影——这18束始终并肩向前的光，属于综采一区王海涛“雄鹰先锋队”。
这支平均年龄仅34岁的年轻班组，扎根采煤一线，以“爱岗爱企 敬业奉献 责任担当”为底色，守住常年“零三违”安全底线，啃下省内首例工作面强过陷落柱的硬骨头，成长为全矿首个全员达标的智慧化示范班组，在乌金深处踏出了一条实干奋进的成长之路。
“三敲心门”：把安全刻进骨子里
在王海涛班，安全从来不是墙上的标语，而是真正走进人心的共识。
班组曾有位经验丰富的老师傅，仗着资历深，偶尔简化操作流程，成为隐形的安全风险。王海涛和班组骨干没有生硬批评，而是用“三次敲门”慢慢化开了老工人的思想疙瘩。
第一敲敲在班前课堂：5分钟微课堂上，真实违章事故案例不点名却直击痛点，敲响了经验主义的警钟；第二敲敲在休息间隙：一对一谈心从家庭责任、个人健康聊起，让老师傅真切明白“安全不是约束，而是对自己和家人的负责”；第三敲敲在作业现场：配套“新老结对”互保联保机制，年轻职工盯流程规范，老师傅传现场经验，彼此监督、双向补位。久而久之，老师傅不仅彻底改掉了坏习惯，还主动当起了班组的“安全监督员”。
这正是王海涛班“三三制”安全工作法的生动缩影：以班前讲风险、班中讲措施、班后讲得失的“三讲”筑牢思想防线，以自查、互查、督查的“三查”织密立体防护网，以思想、责任、措施“三到位”保障制度落地。从“要我安全”到“我要安全”，转变藏在无数细节里：下井前互相拽紧安全帽带，巡检时踢一脚管线确认稳固，交接班总不忘叮嘱一句风险点。凭着这份全员较真的劲头，班组常年保持“零三违”记录，以班组“小安全”稳稳托举矿井“大安全”。
“我的岗位我当家”：小改小革里的基层智慧
“我的设备我负责，我的岗位我当家。”这是王海涛班人人践行的准则。
班组专门设立“金点子”建议箱，谁有好想法都能提，大伙一起琢磨落地。此前井下电缆拖移费时费力，还极易磨损设备，王海涛班与机电技术员利用业余时间查资料、改图纸、反复下井试验，最终成功研制出“滚轮式电缆拖移装置”，直接将拖移效率提升50%以上，大幅降低设备损耗，荣获矿级“五小创新”奖项。
这样的创新不胜枚举：用报废零件自制3个物料存放架，节省近2000元；设置物料回收站，辅材消耗同比下降30%；推行“设备点检包机”制度，核心设备故障处置效率提升40%。
矿井智能化改造攻坚期，全班把复杂操作流程拆成口诀揣进工作服口袋，下班围着模拟屏反复实操，硬是从传统采煤班组转型成全矿首个“全员懂操作、个个会运维”的智慧化示范班组。2025年工作面强过陷落柱的硬仗中，班组全员分班值守、跟机监护，工作服湿了又干、领口结满盐霜，全程保障机电系统零故障，啃下了这块省内首例的硬骨头。
亦师亦友：井下是战友，升井是家人
一支能打硬仗的队伍，离不开深厚的凝聚力。王海涛常说：“把伙计们当家人，大家才会把班组的事当家事。”
班组推行“青蓝工程”师徒结对，为每名新员工配备资深导师，手把手传技术、教经验，将新职工独立上岗时间平均缩短30%。王海涛带徒弟，不光讲操作要领，还把自己用了十几年的专用扳手递过去：“干一线的，手里的家伙趁手，心里才踏实。”老工人的工具包里，总多备着一副备件，遇上新人手生，掏出来就能用上。
工作上传帮带，生活里也有温度。每季度的“班组家庭日”，大伙凑在一起吃饭聊天，谁家有难处都伸手搭一把。“井下是战友，生活中是家人”——是攻坚时递过来的一杯热水，是巡检时帮着扛的一件工具，是出错时不指责、一起补的包容，是获奖时围着笑的热闹。18个人拧成一股绳，就没有跨不过去的坎。
岗位就是责任，担当就是使命。作为山东融汇集团最基层的战斗单元，王海涛班坚信：基层强则集团强。每一次精准操作都维系着矿井安全，每一项小改小革都助力企业发展。站在集团“二次创业、高质量发展”的新起点上，这支年轻的队伍将继续把“爱岗爱企、敬业奉献、责任担当”刻进每一班作业、每一次攻坚，用18盏矿灯的微光汇聚成奋进力量，为集团打造国内一流综合能源企业注入最坚实的基层动能。
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