绿地集团一批重点商业项目运营提质增效

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　　Greenland News

　　当前，房地产行业正在经历由增量开发向存量运营转型的历史阶段，商办资产运营的重要性日益凸显。近年来，绿地集团高度重视商办资产运营工作，把商办资产运营盘活、提质增效等工作摆在战略性的位置加以重视，做了大量的工作，并在商管体系搭建、存量资产分类盘活、重点项目招商运营等方面取得了积极的成果。

　　近期，绿地旗下全国各地一大批重点运营项目提质增效取得了显著成效。包括济南绿地国金天地、上海普陀绿地缤纷城、义乌绿地朝阳门、南宁289上海天地、郑州绿地之窗G-BOX 、天津绿地团泊缤纷天地、宁波外滩缤纷城、武汉国博财富中心、南京绿地GX商业等各地标杆商业项目，运营的精细化、体系化、效益化水平持续提高，在带来稳定现金流的同时，有力推动资产估值显著提升，成为集团推进转型发展、构建新发展格局的重要助力。绿地集团聚焦旗下近百个体量在5000平方米以上、合计建筑面积近300万平方米的在管商业项目，围绕“出租率提升、租金水平提升、收缴率提升、存量激活、运营风险管控”五大核心维度，坚持分类研判、聚焦短板、精准施策、效益优先，全力以赴抓重点、补短板、提效益，不断提升运营质量。

　　济南绿地国金天地

　　近日，济南首个公园式商业潮流街区开街仪式在济南绿地国金天地中央广场隆重举行。绿地国金天地是绿地山东国金中心配建的商业项目，位于济南中央商务区核心，是区内体量最大的商业项目之一。此次开街标志着绿地在济南首创的“公园+商业+文旅”融合业态正式落地，已引入超70家首进及甄选旗舰品牌，解锁泉城都市潮流生活新范式。

　　作为绿地集团重点打造的商业标杆和济南首个公园式商业潮流街区，绿地国金天地坐落于济南中央商务区核心腹地，依托428米山东第一高绿地山东国金中心，联动460米市政公园景观带，创新打破传统封闭式商业壁垒，打造“MALL+开放式街区+城市公园”的立体商业形态，实现自然生态、潮流消费、都市文旅的深度共生。街区集聚多家城市首店、网红潮流品牌、特色餐饮、休闲娱乐、沉浸式体验业态，精准契合年轻消费群体、都市家庭消费需求，构建起全天候、全场景、多元化的都市消费新场景。

　　上海普陀绿地缤纷城

　　近日，上海普陀绿地缤纷城以“仲夏新生 悦见所期”为主题焕新开业。作为绿地集团积极践行上海市人民城市理念、深入落实“一刻钟便民生活圈”建设要求的重要实践，项目以“森活家社区生活剧场”为定位，通过业态焕新、场景重塑和服务升级，持续丰富区域消费供给，完善社区生活服务功能，为激发普陀真如城市副中心消费活力、助力上海国际消费中心城市建设注入新动能。

　　作为绿地集团布局普陀真如城市副中心的重要商业载体，普陀绿地缤纷城历经近一年系统性焕新，以全新定位，着力打造兼具烟火气、品质感和邻里温度的社区生活剧场。项目围绕“烟火气”“越夜越精彩”“南洋慢生活”三大核心场景，打造真茹市集、万卉花鸟集、夜食市集三大特色主题市集，推动民生服务、品质消费、亲子成长、运动娱乐等多元业态深度融合，让商业空间由传统消费场所向社区生活中心转变。围绕全新定位，项目同步实施空间焕新和品牌升级，累计完成16项翻新工程、40余项维修提升工程，引入28家特色品牌，实现商业品质、消费场景和招商能级全面提升 ，努力打造兼具便民服务、品质消费和邻里温度的社区商业更新示范样板。

　　义乌绿地朝阳门

　　截至目前，义乌绿地朝阳门上半年经营指标超额完成，综合收入同比提升13.94%，EBITDA同比提升23.53%，出租率由86%升至92%。业态焕新方面，项目构建昼夜双核格局，深耕夜经济、亲子赛道，分层布局潮玩、餐饮、休闲娱乐，搭建全时段全龄消费闭环，重塑“义乌中心·潮憩生活能量场”核心定位。夜生活品牌由25家增至48家，亲子商户自16家扩至27家，业态壁垒持续夯实，出租率、租金坪效同步提升。运营升维层面，摒弃高成本短期造势，秉持“以城市意志、做声量引擎活动”思路，搭建自有IP、轮动市集、圈层运营、商户联动长效获客体系，上半年举办特色活动超260场；落地卡丁车、儿童乐园等自营项目盘活闲置空间。借助央视报道获得国家级曝光，树立城市潮流文旅地标，核心竞争优势持续领跑区域市场。

　　下半年，项目将推进三大升级举措：一是精细迭代招商，分区优化业态、拓宽品牌渠道，运营赋能商户；二是打造城市文旅IP，增设网红美陈、天台音乐场景，搭建沉浸式逛游动线；三是深化政企文商融合，推出民俗主题活动，结合本地展会打造商旅IP，整合政务资源盘活存量，打造义务城市标杆潮流消费地标。

　　南宁289上海天地

　　截至目前，南宁289上海天地上半年经营质效稳步提升，实现净收益同比提升14%；街区出租率由80%提升至91%，委管率由72%提升至80%，业主共识凝聚、经营信心提振、存量资产盘活成效持续增强。

　　从定位塑场层面，围绕“艺文生活新地标”为核心定位，立足“MALL+海派街区”双场域特点，以业态焕新、内容造场、资产统筹、经营提效为四大抓手，持续推进商业空间向城市生活方式目的地进阶。以夜经济与全时段消费为主线，有机融合亲子互动、社交体验、品质餐饮与休闲娱乐业态，构建多元复合的城市生活场域。从内容运营层面，坚持“以内容聚客流、以活动强认知、以运营促招商”的思路，积极联动政府及社会资源，打造具有城市级影响力的商业IP活动。2026年上半年累计举办各类活动约150场，逐步形成“活动引流、商户联动、消费转化、资产增值”的运营闭环。

　　下半年，项目将重点推进三大策略：一是深化招商提质，围绕品质家庭消费、夜间社交休闲等方向精准补强业态，提升坪效与经营活力；二是夯实IP资产，持续推出主题特色活动，强化项目城市声量；三是深耕资源共创，链接政府资源、商户资源与客群资源，持续提升内容运营能力和资产盘活质效。

　　南京绿地GX商业

　　近日，南京·绿地GX商业项目举行全球招商发布暨品牌合作签约仪式，与11家品牌商家现场完成签约，涵盖零售、餐饮、健身、休闲娱乐、生活配套等多个领域，标志着绿地·GX“首店矩阵”初具雏形。

　　在产品定位上，项目以SYN“光合策展型商业”为核心理念，推动商业空间从传统消费载体向城市生活内容平台转变。将通过主力商业空间与东侧夜经济娱乐空间双轮驱动，重点打造“十二时辰不夜城”全时运营体系，形成覆盖全天时段的消费场景闭环，构建覆盖新零售、餐饮、娱乐、健身、夜生活的消费生态链，以复合消费场景和持续运营能力，为湖南路乃至南京核心商圈的繁荣发展注入全新动能。

　　郑州绿地之窗G-BOX

　　郑州绿地之窗创新探索“轻资产撬动、自我造血”的盘活路径，成功引入合作伙伴，让约4万平方米G-BOX商业空间重新焕发商业活力，成为郑州高铁商圈备受瞩目的商旅配套新地标。

　　运营方面，一是精准定位，差异化定位“都会活力枢纽·精英休旅据点”，引入亚朵、桔子双品牌酒店约230个房间，先行盘活1.6万平方米商业。二是创新合作，创新“未来收益置换当期投入”模式，主力店预付租金+优质施工方共同改造，解决大额改造资金缺口，实现自我造血。三是技术赋能：联动技术部发挥建筑改造的技术优势，攻克三级整形医院等主力商家，实现租金水平稳步提升。

　　通过努力，招商累计签约面积2.78万平方米，绮美整形、瑞幸等10余品牌签约，项目价值实现跃升，成为区域商业关注焦点，有效提升高铁商圈整体活力。下一步，项目将招商冲刺，力争8月招商率突破90%，确保十月开业，全力将项目打造为郑州商旅配套的服务标杆，为区域消费升级和城市更新注入新动能。

　　天津绿地团泊缤纷天地

　　天津绿地团泊缤纷天地作为绿地集团布局团泊新城的标杆商业项目，凭借优质区位与生态街区优势，深耕精细运营、场景营造与品质服务，现已成为团泊东区核心商业地标，构建起成熟的15分钟便民品质生活圈。通过系统化运营管理，项目招商率达110%，常态化掉铺率严格控制在10%以内，实现超满铺稳定经营。项目大力发展首店经济，累计引入全国及区域特色首店38家，首店占比高达70%，涵盖零售、餐饮、生活配套、休闲健身等全业态。

　　项目坚持以品质服务与场景创新为核心运营思路。经营推广上，持续对标行业标杆，搭建商户联动社群，强化资源互通与协同赋能；深耕周边高校市场，精准激活年轻消费潜力。项目积极承接政府及城市级公益活动，持续提升商业地标的社会影响力。氛围营造方面，项目紧扣节日节点与假期消费热潮，相继落地新年、春日消费季、五一假期等系列主题活动。物业服务方面，项目以精细化标准落实日常运维，持续优化街区环境与安全保障，为商户稳定经营和市民舒心消费营造良好空间。

　　宁波外滩缤纷城

　　自2024年末焕新开业以来，宁波外滩缤纷城深耕“品质生活方式中心+”定位，持续升级消费场景、优化服务体系，不断夯实项目商业活力与区域影响力。为进一步提升资产运营质量与经营效益，项目积极落实存量资产盘活升级理念，以主力店招商突破为核心抓手，开启高质量发展新篇章。精准聚焦餐饮、娱乐、配套服务等主流热门业态，创新采用“主力店定锚、动线优化串链”的招商思路，择优引进高口碑、高影响力的头部品牌，以标杆品牌势能激活全场商业氛围、带动整体业态升级。项目灵活优化商务合作条件，精准吸引优质品牌落地，构建多元丰富的消费业态，为商圈注入全新消费活力。

　　凭借精准布局与高效攻坚，项目招商成果丰硕，连续落地多家优质门店，上半年累计引入7家超500平方米主力品牌，整体签约面积突破8000平方米，大幅提升项目出租率，存量资产价值得到充分释放。

　　武汉国博财富中心

　　针对经营痛点，武汉绿地国博财富中心项目落地“提价+预收”盘活方案。项目近期顺利完成2050平方米物业整租签约，实现营收388万元并预收全年租金，构建“零赔付清退、高溢价出租、预收锁定收益”运营闭环，有效提升存量资产经营质效。

　　项目通过三项核心举措不仅实现当期增收突破，还沉淀形成可复制的存量资产盘活标准化模式：一是稳妥清退减负，压降盘活成本。顺利实现原租户零赔付清退，最大程度降低盘活投入，为资产提质升级、业态优化迭代扫清障碍。二是溢价整租增收，稳固资金底盘。抢抓直播电商发展风口，成功引进抖音头部电商企业整租入驻。通过落实全年租金预收，有效规避回款滞后、租金拖欠等经营风险。三是以商拓商赋能，激活全域业态。借力头部商户平台流量、集聚效应及供应链资源，加强链式招商，积极拓展仓储配套、品牌孵化、直播代运营等关联业态。

　　近期，绿地集团召开了提升商办资产运营质量专题工作会议，并下发了进一步提升商办资产运营质量的实施意见，明确下一步绿地将实施“七大专项”行动，全面提升商办资产运营管理水平：分类盘活，提升出租率。坚持定位前置、策划先行，实施分类施策盘活存量资产。狠抓招商，提升租金水平。精准招商布局，动态汰换品牌，强化运营赋能。加强管理，提升租金收缴率。压实考核责任，实施分级预警，做好重点租户工作，有效压降空置损耗。全面开源，提升多种经营收入。拓展场地增值收益，落地绿碳合作运营，布局数字科技增收。奖优罚劣，提升物业管理。强化外包合作管控，加强服务商汰换，及时化解相关问题。及时整改，提升品质形象。统一运营品质标准，升级硬件配套设施，强化现场运营管控。加强降本，提升运营效能。全面提升人均效能，严控能耗成本，科学核算资产收益。