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在职场发展，大多数人都希望能被领导重用提拔，很多人都想知道，要想被领导重用，需要具备什么样的能力呢？能力当然越全面越好，但是在我看来，这三种能力必不可少，也是最为关键的三种能力。
第一，解决问题的能力
你要想得到领导的重用，首先要获得领导对你的关注，而领导要关注一个员工，基本都是从做事开始的，如果别人解决不了的问题，你能够解决，别人不敢去接受的挑战，你敢于去尝试，那么你就很容易在众人之中脱颖而出，获得领导对你的关注。
真的不要幻想天上会掉馅饼，打铁还需自身硬，如果你有实力，领导想忽略你都不行，如果你连基本的工作都做不好，不要说被重用了，能过试用期或不被淘汰都算你厉害了。
第二，洞察人心的能力
有一个问题很多人都忽略了，那就是你知道领导想要什么吗？很多人做事，总是站在自己的角度，按照自己的行为习惯做事，却很少站在领导的角度去考虑问题，从来没有想过领导希望你做什么，希望你怎么做。
比如说领导是一个雷厉风行的人，他当然希望下属跟他一样，做事果断及时，可你要是一个慢性子的人，你按照自己的做事节奏去做，领导又怎么会满意呢？所以，你得明白领导的工作风格，了解他对工作结果的要求，才能与领导产生共振现象。
第三，懂得表现的能力
为什么有一些人的能力还不错，却始终得不到领导的赏识呢？就是因为他们缺乏被看见的能力，他们总是埋头苦干，任劳任怨，以为只要把事情做好，领导就会看到，可站在领导的角度，你不仅要把事做好，还要让领导知道你在干什么，干得怎么样。
有些人抱怨会做的不如会说的，其实会说就是会表现，而会表现也是能力的一部分，并不是说会表现就不好，在竞争激烈的职场上，工作能力涵括方方面面，除了专业能力以外，沟通能力、表现力、管理能力等都是能力的一部分。
可能有的人专业能力不如你，但是他在表现力、沟通能力上比你强，那么其实他的综合能力比你要强，但是你只看着专业能力，却从不去看他比你做得好的地方。
这就是懂得表现的能力，一方面，你通过工作汇报、反馈等方式，充分表现自己，让领导更全面了解你的能力，另一方面，主动表现，既展现了你的上进心，并在与领导的主动接触中，消除领导对你的戒备，从而建立双向的信任基础，这也是领导开始愿意重用你的基础。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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